我国企业跨国并购中的问题及对策研究

近年来,随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入,国内的竞争环境进一步恶化,资源大战也悄然打响,为了寻求更大的发展空间,充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级,越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。因此,研究我国企业的跨国并购中的问题对于我国企业的发展具有深远的意义。一、我国企业跨国并购的问题跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路,并购是一条实现企业成长的高风险路径。平均而言,由并购得到的回报大大低于资本成本。虽然我国企业在跨国并购中不乏成功的案例,然而从完成并购到进一步融合,最终完成资本和管理的良性运作,依然充满着种种变数和风险。我     

浅析企业并购战略

企业并购可以实现企业超常规发展,构建企业新的经济结构战略,获得资源互补,达到（1＋1）＞2的经济效应,因此倍受企业青睐.然而风险总是与收益并存的.纵观国内外的并购案例,效果却不令人满意,并购失败率总是居高不下.据统计,我国的企业并购失败率高达70％.如何正确制定企业并购战略,将企业并购优势扩大,将并购风险降到最低,实现企业利润最大化的扩张,是我们要深刻研究的内容.     

企业并购动因的理论分析

企业并购是市场经济发展中的必然现象,是资本集中的必然要求和主要实现形式。本文分析了企业并购动因的一般理论和目前比较流行的管理者私利理论、自由现金流量理论、长久发展理论、控制权理论等,并结合我国的国情,重点探析了我国企业并购存在的一些特殊动因。     

企业并购整合的策略研究

企业并购后如果不能有效整合,不仅不能实现规模扩张、增加企业效益的目的,还会成为企业未来发展的沉重包袱。我们分析了企业并购整合的基本功能和关键结点,并结合企业实践提出并购整合应关注的问题,进而从组织机构、制度保障、风险管理等方面给出完善并购整合效果的若干措施。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为,是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购,应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿,采用行政手段,强制国有企业实施并购;同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购,因其偏离“股东财富最大化”的目标,应引起国有资产管理部门的密切关注。     

旅游上市公司并购绩效分析——以桂林旅游股份有限公司收购桂林漓江大瀑布饭店为例

随着我国资本市场的逐步建立和完善，旅游企业越来越重视并购这种资本运作的手段．企业并购的初衷是通过并购实现企业的发展目标，为企业创造价值，但企业并购能否达到预期目标仍需对并购的绩效进行深入研究．     

企业并购及其有关财务分析

企业并购是各相关企业在其自身发展过程中求生存、求发展的一种有效方式.但并购是有条件的,不同的情况要采取不同的并购方式,最根本的一条是要认真分析财务状况,大力调整资本结构、实现优势互补.     

新经济条件下我国企业并购在三次产业中的分布特征——基于我国上市公司并购的行业分析

本文以新经济条件下我国上市公司并购的行业分布数据为依据,揭示了我国企业并购在三次产业中的分布特征,得到我国第三产业内企业并购活动规模较小、发展滞后的结论.并为充分利用企业并购的优势,有效实现产业升级,提出了相关政策建议.     

浅谈企业并购中的人才流失风险及其对策

很多企业都通过并购来实现迅速扩张。然而,并购会对员工造成心理冲击,容易导致人才流失,从而危害被并购后企业的生存和发展。因此,必须采取有效的整合措施,来防范并购的人才流失风险。     

晋商兴衰与我国家族企业发展

我国家族企业经过20多年的长足发展,其规模和效益得到了不断的扩大和提高。但家族式的管理体制已明显地不适应企业进一步发展的需要,成为了阻碍企业发展的桎梏。因此,转换企业经营机制、实施代企业制度改造已成为其不可逾越的重要环节。在机制转换过程中,应以史为镜,积极借鉴和深刻吸取明清晋商机制转换和管理体制“改革”的成功经验与失败的教训。     

借鉴发达国家经验,促进我国中小企业发展

发达国家经济快速发展的原因是多方面的，但其中一个很重要的原因在于这些非常重视本国中小企业的发展。中小企业的发展 为这些国家的创造了大量的就业机会，而且对于整个经济的也起了积极的促进作用。本文例举了美国、日本、德三个国家发展啵企业的成功经验，希望通过借鉴这些国家的成功经验，来加速我国小企业的发展，使中小企业在整个国民经济发展中发挥更重要的作用。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

我国企业实施ERP的现状、问题与对策

ERP作为企业实现管理科学化的先进管理系统，在我国已被越来越多的企业认同和接受。本文简述了我国企业实施ERP的历史背景和环境，着重分析了目前的实施现状和问题，并提出了一些对策。     

中国企业在越南创业投资的现状与问题研究

目前中国企业在越南创业投资发展迅速,但基于创业投资地盘、领域、数量规模以及形式的现状,在发展的过程中还存在一定的问题。如投资规模普遍较小、缺乏技术优势、国际知名品牌较少、中国企业的短视行为、无知识产权保护意识等等,这些都将制约中国企业在越南创业投资的进一步发展。因此总结在越已有创业投资的经验和教训,为中国企业在越南投资发展提供一些建议很有必要。     

湖南民营工业名牌战略研究

实施名牌战略是湖南民营工业企业持续发展和促进湖南经济发展的需要。主要问题是存在认识误区、大品牌少、科技含量低、缺乏强有力的质量战略和＂政府引导型＂的制度创新模式。因此,一是湖南民营工业企业自身必须有效地实施质量支撑战略、规模扩张战略、技术创新战略和国际化战略。二是政府部门应在维权和奖惩两方面支持湖南民营工业企业有效实施名牌战略。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。     

后金融危机时代金融企业文化问题的探讨

2008年,全球性金融危机的爆发使世界经济遭到严重冲击,金融行业在这次危机中受到的影响最深,这突显了金融企业文化建设对金融业健康发展的重要性。我国的金融企业文化建设还存在很多问题和不足,只有建设符合中国实际的特色金融企业文化才能使我国金融业实现可持续发展。