经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制，能协调经理与股东的目标，使经理努力实现企业价值最大化。在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后，着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益 ,使经理努力提高企业的价值 ,实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏 ,是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后 ,探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

经理股票期权会计初探

经理股票期权是西方企业流行的一种经理报酬激励方式。本文在论述了经理股票期权会计的三个焦点问题后，介绍了美国有关会计准则的进展，最后对我国经济股票期权会计提出了简单的设想。     

刍议私营经济中经理阶层的工资问题

经理作为私营企业的管理者，同时也受私营业主的雇佣，其工资是管理劳动的价值表现。而管理劳动又属于生产性的劳动，虽然经理的工资是由管理劳动所决定的，但它还受到诸多因素的影响；由于各种管理劳动在生产中贡献的程度不同，因而整个经理阶层中的各种管理劳动所获的报酬具有很大的差异性。     

国外经理激励报酬实务进展及经验借鉴

通过对国外、特别是发达国家企业经理激励报酬实践最新发展的述评及对股票期权局限性的分析，对中国企业负责人薪酬制度的建立提出了若干建议。     

基于经理管理防御视角下非效率投资行为研究

本文讨论了在经理管理防御视角下导致非效率投资行为的影响机理，得出企业的投资决策实际上是在净现值和管理防御报酬之间的一种权衡。     

基于经理管理防御视角下非效率投资行为研究

本文讨论了在经理管理防御视角下导致非效率投资行为的影响机理,得出企业的投资决策实际上是在净现值和管理防御报酬之间的一种权衡。     

我国国企中的经理股票期权及其改进意见

经理股票期权是近20年来国际上流行的支付企业经理报酬,促使经营者尽全力为投资者谋取最大利益的激励措施。近几年我国国企在这方面也做了一些尝试,其中具有代表性的是上海、武汉、深圳三地各具特色的做法。由于我国国企产权制度不清、相关法律制度不具备等原因,经理股票期权尚难在国企大面积推广。只有逐步明确国企产权关系、尽快制定相应法律法规、建立有效的监督约束机制,才能确保经理股票期权这一企业家激励机制在我国国有企业健康的发展     

拥抱新的经理革命

本在研究了国内外企业频繁“换帅”这一现象基础上，提出了“新的经理革命”来临的命是，论述了新的经理革命的特征、内容、方向和目前的意义，提出了要以满腔热情拥抱新的经理革命，以及所要采取的对策和建议。主要内容有：1、新经理革命的特征；2、新经理革命的实质、经理人的职业化；3、新经理革命的方向-职业经理人的市场化；4、新经理革命的目的-培植经理人阶层；5、拥抱新经理革命-对策与建议。     

经理股票期权激励的最优设计——基于博弈论的模型

为减少股东与管理层之间由于委托代理问题所产生的代理成本,各大公司普遍将股票期权作为对高级管理人员的报酬激励.基于博弈论中的委托代理理论,建立了经理人努力水平可观测时和不可观测时的经理股票期权激励模型并对其求解,得出经理股票期权激励的最优设计方案.     

信息、代理冲突与国有上市银行经理长期激励——基于银行经理企业家能力的分析

构建简单动态模型分析国有上市银行地区(部门)经理的长期激励机制设计问题.模型揭示了颇有意思的含义.企业家才能是银行长期发展的基本诱因.就绩效评估而言,EVA有利于经理做出即期最优投资决策,RAROC有利于银行长期发展.固定报酬合约将诱发地区经理的冒险行为,使贷款超过最优水平;随机支付合约或EVA状态依存支付合约将使总行实现最优贷款规模.EVA为零时,撤销机构、收回贷款权等,可减少当前风险,但使银行失去潜在投资机会.静态看,解雇经理未必获得预期效果;动态看,解雇威胁具有威慑作用,能迫使经理努力工作,增加股东价值.     

浅谈经理义务——兼评我国公司立法中的经理义务制度

本文从经理具有的职能出发，明确了经理的法律地位，阐述了经理义务产生的理论基础．对经理义务的内容给予详述，并评价现行立法，针对我国公司制度中存在的问题，提出完善我国公司立法中经理在职义务与离职义务规定的立法建议。     

上市公司过度投资动因研究——基于经理报酬视角的分析

当公司存在自由现金流量时,中国上市公司倾向于过度投资,不过自由现金流量与过度投资的关系会因公司的成长机会高低和持有的自由现金流量的多少而有所不同,从而表现出一定的区间效应。其中,代理问题最严重的高自由现金流量、低成长机会的公司过度投资倾向明显大于其他类型的公司。从对公司过度投资的动因检验来看,高自由现金流量的公司的过度投资与经理报酬显著正相关,显示出此类公司过度投资的动机很大程度上在于提高经理报酬,因而表现出很强的机会主义行为。     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

浅论企业经理集团中的合格经理

现代企业组织日益复杂导致了经理集团的出现,也对企业经理进行有效管理提出了更高的要求.本文将围绕经理集团中经理的作用,所要扮演的角色,所需注意的问题以及经理成熟度等方面展开对经理的论述,以求对现代企业经理集团中经理的功能有更加清晰的认识.     

论股份公司经理的经营决策权

现代股份公司，经理享有大量经营决策权成为一种趋势。然而，我国立法仍将大量的经营决策权赋予股东大会，这不完全符合股份公司经营决策权配置的现状和发展趋势。本文在分析了国内外股份公司经营决策权向经理倾斜的现实基础上，比较了两大法系的相关制度，对我国股份公司经理的经营决策权的规定进行了检讨和完善。     

论对国有企业经理人员建立物质激励机制

国有企业经理人员承担国有资产运作重俐，通过重构国有企业经理人员的激励机制，把生产力最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来尤为必要。本论述了年薪制、风险抵押金、期权持股等物质激励方式的运用范围和利弊，着重在物质分配制度上探讨了国有企业经理人员的激励机制，从而建立能够激发国有企业经理人员的积极性，创造性的有效机制。     

论对国有企业经理人员建立物质激励机制

国有企业经理人员承担国有资产运作重任，通过重构国有企业经理人员的激励机制，把生产力最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来尤为必要。本文论述了年薪制、风险抵押金、期权持股等物质激励方式的运用范围和利弊，着重在物质分配制度上探讨国有企业经理人员的激励机制，从而建立能够激发国有企业经理人员的积极性、创造性的有效机制。