企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

当前企业集团财务控制存在的问题及解决对策

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制来协调各方目标，实现企业集团财务价值的最大化。当前，我国企业集团在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、会计信息失真、费用支出失控、“内部人控制”损害出资人和企业利益等问题，这主要是由企业集团追求多重目标、管理者资产控制权与剩余索取权不匹配、大量虚假关联交易的存在等原因引起的，应通过建立有效的组织控制、合理配置财务控制权、完善投融资机制、加强资本和财务预算控制、抓好文化控制、重视目标控制、强化激励监督控制以及推行财务总监委派制等措施来构建与企业集团本身相适应的企业财务控制系统。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

论企业集团控制会计

该文着眼于企业集团对会计人员控制的特殊要求,从招聘、培训等方面对企业集团的会计人员进行控制做了探讨,以使企业集团能对会计人员进行良好的控制,进而使会计系统能充分发挥其核算、控制功能,为企业集团降低财务风险,获取真实的会计信息提供良好的环境。     

国有企业集团财务控制模式的选择

在对3种企业集团财务控制模式的涵义及优缺点进行比较研究的基础上,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,结合当前国有企业集团的实际情况,指出现阶段多数国有企业集团宜采用适度集权的财务控制模式.     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

从知名企业的实践看内部控制在我国的应用

内部控制是企业加强经营管理的基本方式,它体现着现代企业经营管理的需求,有利于加强企业经营管理,达到公司治理、追求最大化利润的目的.联想和海尔两大集团的实践经历,是现代企业内部控制的应用方法以及操作模式的典范,为现代企业高级管理层以及财务总监提供了有益借鉴.     

优化集团企业财务管理体制的研究

集团企业财务体制应本着能发挥财务治理在集团企业治理中的作用,对集团资金进行统一控制和运作, 实行全面预算管理,并适应给子企业放权,以充分发挥集团的整体功效,形成灵活有效的管理机制。     

企业内部审计对企业内部控制作用初探

企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分，也是监督内部控制其他环节的主要力量。爱普生(中国)有限公司内部审计的事例说明，加强内部审计，可以保证企业流动资金的安全、完整和有效地使用，强化固定资产的管理，保证企业财务管理制度地严格执行。从发展趋势来看，要加强内部审计，就必须设立总经理直接管理的内审部门。内审范围应从财务领域扩展到经营管理领域。内审内容应从财务审计转变为以经济效益审计为中心。     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

如何有效实施内部控制

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分。只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。     

浅谈销售环节的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和发展,铀售财务的地位越来越显得重要了.企业管理应以财务管理为中心,销售环节的财务管理作为企业财务管理的一个主要方面,其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关,应作为企业财务管理系统中的一个方面加以重视和研究,最大限度地发挥其作用,为企业生产经营做出应有的贡献.本文对财务管理的内涵、销售财务管理的重要性以及销售环节的财务管理存在的问题进行了分析,并就建立和完善销售环节的内部控制、强化销售环节的财务管理进行了初步的探讨.     

企业财务管理中纳税筹划的作用分析

纳税筹划是企业财务管理中的一个重要领域,是企业纳税人为最大限度节约税款,最大限度获得税收利益而进行的一种最佳的选择。如何做好纳税筹划工作,是企业财务管理的一个重要工作。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。