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据不完全统计,2009年,中国直销行业总体业绩规模突破1000亿元大关,就业人数超过1000万人,本行业在促进国民经济增长、实现直销企业经济效益、提升就业率、为消费者提供产品和服务等方面起到积极的推动作用。从中国直销行业的市场格局来看,外资直销企业占据着主导地位,与此相对,在直销职业经理人队伍中,外资直销企业职业经理人举足轻重。那么,如何提高其素质?笔者建议如下: 相似文献
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一边是世界范围的经济危机,一边是中国直销企业的热火朝天,真可谓“一半是海水,一半是火焰”。据不完全统计,2008年到2009年中国直销企业业绩呈现稳步增长的态势。但是,另一方面,在世界范围内的直销企业排名中,国内企业出现了集体的“缺失”。 相似文献
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康力
从2009年底启动市场短短一月多来,康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”,员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败,如今以黑马姿态异军突起,市场业绩增长率节节攀升,让人感慨万千。如今取得如此佳绩,仅仅是个开始,未来康力将以筹划3年之功取得更好发展,是名副其实的“潜力股”,此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。 相似文献
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直销在中国已走过了20个年头,其面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,直销企业的经营思路也在不同的历史阶段更替。随着直销大环境的不断明朗,直销企业之间在更高层面、更宽领域、更高水平上展开竞争。可有的企业业绩突飞猛进,有的企业业绩却在达到某一数值时遭遇难以突破的瓶颈。那么,对于中国直销企业在业绩提升方面有哪些途径可走?记者在业界企业中归纳总结了几种方式,并进行了解读。 相似文献
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20年以来直销在中国的增长方式,概括起来是这么一个增长方式:粗放,短期和投机型。直销在中国发展的20年,尽管整个行业业绩已经突破1000亿,但实际上没有完全跟国际接轨。 相似文献
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如今,海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头,对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助,但也有企业向海外市场砸重金开发,最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢? 相似文献
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2009年,直销界基础建设投资力度最大的企业,宁波三生日用品有限公司(以下简称三生)拔得头筹。投资4亿元建设国际运营中心,投资3亿元建设东钱湖游艇俱乐部一期工程,共计7亿元的投入,足以聚焦业界的目光。 相似文献
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最近听闻一家在内地堪称“指标性”的直销企业,在依法获得直销牌照之后,凭借其良好的企业形象和在行业中的代表性地位,成功地吸引了众多直销员加盟,然而,当直销员人数大幅上升之际,企业的市场业绩却并未表现得与其一致。这一现象对向来迷信于市场团队数量的直销企业来说,不得不引起关注和重视。[第一段] 相似文献
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2008年3月16日,对大多数人来说,也许是再平凡不过的日子。然而这一天,有一群睿智的营销人,他们毫不犹豫地选择了生态纺织事业,并由此缔造了直销行业的辉煌。曾经连续32个月成为某著名生态纺织直销企业业绩第一名,缔造100多名百万富翁;2010年, 相似文献
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排山倒海,气势如虹。2009年12月8日,太阳神的万人年会显得无比辉煌,这是太阳神5年直销的成果。回首当年与太阳神同时间涉足直销的大牌民族企业,太阳神直销如今的辉煌与他们的销声匿迹形成鲜明对比。当那些曾高调进军直销的企业纷纷埋没在历史的烟尘中时,值得探讨与反思的是,太阳神。茂销的长寿基因是什么?太阳神这样一个具有二十多年历史的传统企业涉足直销的成功案例对直销行业的借鉴意义在哪里? 相似文献
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