企业绩效源于企业团队 企业团队成于企业领导

从影响企业绩效和企业发展的七个因素谈起,指出企业绩效始终源于企业团队。通过对大量的国外实例如美国福特公司的兴衰的分析,得出企业成长的关键在于企业的领导力的结论。最后简述了“雁群领导”的若干原则。     

企业核心竞争力与企业基本矛盾

该文认为企业核心竞争力是正确认识和处理企业基本矛盾的能力，主张在认识和处理企业基本矛盾过程中培育和提高企业核心竞争力，提出以正确认识和处理企业基本矛盾为中心建立企业核心竞争力理论体系。     

企业成功必需企业文化

本文比较全面地阐述了企业文化的特征及功能;并深入地探讨了企业文化在提升企业竞争力中的重要作用以及企业文化是企业走向成功的关键因素和致胜法宝,从而说明了加强企业文化建设的必要性、重要性和迫切性。     

施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。     

企业文化与企业技术创新

企业化是以价值观为核心的独特的化管理模式，是企业技术创新的动力源，从企业技术创新的动机看，企业化为技术创新提供了动力源，要推动企业技术创新，就必须加快企业化建设，它是保证企业技术创新战略实施的执行基础，因此，既要充分发挥企业家的精神力量，也要培育良好的组织环境，还要创造优越的化氛围。     

构建和谐企业 促进企业创新

构建和谐企业是构建和谐社会的重要内容之一.论述了构建和谐企业的重要意义，并提出了构建和谐企业，促进企业创新发展的途径和方法.     

企业理论发展与现代企业理念

入世在即，我国企业要接受经济全球化与企业国际化的严峻挑战，就必须增强企业“形象”塑造意识、创建具有国际水准的企业理念，这是企业在国际竞争中生存与发展的关键环节。     

企业文化建设与企业管理

在致力于企业文化的建设时,应当避免复制或照搬一套现成的文化模式,而要致力于具有自身特色的、符合企业自身实际的企业文化建设。     

企业经营理念与企业发展

企业经营理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的经营理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的经营理念中不断注入新的时代要求，不断提升企业发展层次。     

企业文化是企业的灵魂

"企业文化是企业之魂。企业文化是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魄力、能够流传下去的东西,不是产品,而是它的文化。"     

企业长寿与企业基因

在“中国制造”初露端倪的今天,已经有不少学者在提“中国创造”的概念。国际化运营对我国企业来说已不再是一个遥不可及的梦想,而在这个趋势中,却有着我国企业与之不相称的寿命短暂的问题。     

企业信息系统与企业环境分析

以企业信息系统演变历程为出发点,分析了企业信息系统与企业环境的关系,并在此基础上对企业信息系统的建设提出了若干建议。     

企业文化与企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天,一提起企业竞争力,人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量,极少有人提起文化在其中的作用。把文化与企业竞争力有机结合的也不多见,在实际经营过程中能够充分运用企业文化来提高企业竞争力的更为少见。本文重在挖掘企业文化的深层动力,使人们真正认识到企业文化在企业竞争中所起的关键作用。     

企业生命周期与企业生态势探析

企业像自然界的生物一样有自己的生命周期,影响企业生命周期的重要因素是生态因子相互作用所形成的生态势.企业生态势具有非均衡性、多维度和适应性等特征.文章从生态势的角度将企业生命周期划分为:因势而生、顺势而长、乘势而起、势力威盛、势力衰退、失势而亡等不同阶段.在企业生命周期的各个阶段,企业表现出了不同的生态势.树立市场位与生态位并重的观念,培育企业的生态势是提高企业生命力,延长企业生命周期的基础.这要求企业按照复合生态系统的要求实施企业生态工程.     

现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论，结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势，研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素，提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求，并针对我国企业目前状况，分析探讨了减少非市场的政策干预，以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题。     

企业本质理论中的企业扩张内涵概略

企业扩张是西方企业本质理论的题中之意，也是在借鉴与发展西方企业理论的基础上形成的国内企业理论的本质内涵。企业扩张是企业本质的特性决定了的，企业扩张促进了企业组织的演化。