通州北京城市副中心高端商务发展研究

高端商务产业的发达程度,是衡量城市综合竞争力和现代化水平的重要标志,作为北京城市副中心,通州发展高层次、高增值、强辐射的高端商务产业,不仅能有助于提升通州新城综合竞争力,更能提高北京城市化的发展层次,增强可持续发展的能力. 因此高端商务已成为通州城市副中心落实功能定位、发展现代服务业的重点产业. 本文意在分析通州高端商务发展存在的问题,并提出发展通州北京城市副中心高端商务的实现路径.     

关于通州新城建设的思考——落实“人文北京、科技北京、绿色北京”的要求

奥运会后，北京市提出了建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的目标。作为北京重点发展的新城之一，通州在新城建设中认真落实“三大北京”理念，全力推动新城建设上水平。落实“人文北京”要求，大力弘扬运河文化，将文化资源优势转变为产业优势。落实“科技北京”要求，大力调整产业结构，使经济发展更多依靠科技进步和管理创新。落实“绿色北京”要求，大力建设生态文明，构建滨水宜居新城。     

抓住后奥运机遇 推进通州区经济社会发展

北京奥运会的成功举办，为通州区经济发展提供了难得的历史性机遇。从宏观层面到微观方面，从产业发展、新城建设到公共服务功能完善，推进通州发展应抓住机遇，启动区域合作机制；引导投资，保持经济快速发展；统筹协调，完善部门联动机制等。     

打造社区空间

社区百货企业求新求变的探索成果,独特的市场定位和稳定的顾客群体,让他们成为新时期传统百货的发展趋势之一。     

难讨”90后”欢心 传统百货有没有未来?

<正>最开始百货兴盛时,主要消费人群是"50后"、"60后",而眼下购物主要人群变为"80后"、"90后",但百货并没有及时应对消费人群的变化。传统百货业的萎缩态势仍在持续。造成这一困局的,除了不断上涨的租金,以及电商冲击,还有更深层次的人口结构因素。换言之,百货业态正在和掌握更大消费能力的"80后""、90后失之交臂。房地产咨询服务公司高纬环球北京研究部经理陆明分析     

老佛爷:超前定位之困

正老佛爷百货仅是一个缩影,事实上,外资百货在中国市场的处境整体艰难。法国巴黎知名Haussmann大街上,老佛爷百货是最受喜爱的百货公司之一。不过在被视为北京时尚地标的西单大街上,二度进京的老佛爷百货却没将最受喜爱续写。在与I.T结伴相行的快一年时光中,老佛爷百货蹒跚行进在市场中。新鲜感渐渐流失后,法国来客的中国之旅又陷入迷茫。I.T的最新财报显示,合资的拉法耶特公司仍在亏损。与同期入市并启动自救的商场相比,老佛爷百货显得很沉着。不过沉着背     

谁动了我的奶酪

从刚进入时的意气风发,到如今的无奈撤退,对异地市场的水土不服和企业内部的沟通不畅,让中泰百货的北京之行寒意逼人。     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.     

国家发展改革委召开商业企业座谈会

<正>为了解当前经济形势和商业企业发展状况,3月30日下午,国家发展改革委召开商业企业座谈会。会议由国家发展改革委副秘书长王一鸣同志主持,北京华联集团、王府井百货集团、北京物美集团、上海百联集团、苏宁集团、广百集团、大连大商集团、河北信誉楼百货集团、安徽安德利百货股份有限公司等零售商业企业负责人出席。国家发展改革委经贸司耿书海副司长、朱东方副巡视员,中国商业联合会副秘书长傅龙成等参加。     

数字

零数据显示,2014年以来,北京市场单体百货店增量为零,即便是少量的新增百货也是以店中店形式存在。与之相对应的是,在一二线城市,购物中心纷纷放弃占用面积大、租约较长的百货主力店。一线城市传统百货业一步步走上末路。在中国连锁百强以百货业业务为主的50家企业中,门店增幅仅为0.4%,比2012年下降8个百分点。     

王府井全渠道自救

正从股份制改革到全渠道战略转型,王府井百货在变革中不断尝试、探索。2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期。不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营     

商业设施再造

正能打动客户的除了商品,空间布局、视觉体验都尤为重要。在购物中心迅速崛起、百货日渐没落时,银泰集团杭州武林总店(下文简称:武林总店)作为一家传统百货亦陷入重重困境中。虽然在杭州乃至浙江地区它仍在前列,但是改造已是迫在眉睫。9月,武林总店经改造后盛装开业,其成为国内为数不多的运用"百货管理+购物中心设计"模式的百货,让客人感受实实在在的服务和体验。如果你以为这一百货再造的实验,不过是一次重新装修,那你便错     

唯变不破

案例说的是百货企业在异地开店过程中遇到诸多问题。最终导致惨淡闭店的窘况。常青店由盈利、利润减少直至停业,中华福熙路卖场关门,中泰百货彻底退出北京市场的直接原因是:集团总部未能摸清北京这个新商圈的市场环境,消费需求捕捉     

世茂百货:转型新探索

单一的业态已经满足不了充满热情与活力的时尚新一代消费者了,年轻的世茂百货开始了自己全新的模式探索,打造出一家独具特色的新型百货。继太平洋百货宣布将关闭北京盈科店之后,百货行业的运营模式再次成为众人讨论的焦点。     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其他业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。文章分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势以及目前百货业面临的挑战与存在的问题,并且在基于消费者行为分析的基础上提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

设计让商品更畅销

正为了让顾客在店铺内逗留的时间足够长,并刺激购买欲望,打造一个舒适、愉快的购物环境非常重要。随着零售业的不断发展,未来,无论是百货亦或是购物中心只有做到给新时代提供"高品质"的生活方式才能得到消费者的青睐。高品质并不是指名牌,而是指商品本身所具备的优良的使用便利性,做工,设计,能够给生活带来丰富体验。给顾客惊喜怎么能让百货内的商品更畅销,让顾客停留时间越长,销量越高呢?     

计划北京、广州开店玛莎百货难舍中国市场

<正>在华遭遇水土不服的英国零售巨头玛莎百货(Marks&Spencer)难舍国内市场。近日,有消息称,玛莎百货在华将放弃直营模式,通过寻找合作伙伴的方式继续在华扩张。同时,由于经营不善,玛莎将关闭其在华最大市场上海的所有门店,重新选址后再开5家。玛莎回应称,玛莎将重点发展上海现有的旗舰店和中心店,同时有望进军北京、广州等新市场,开设旗舰店。     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其它业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。本文首先分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势;分析了目前百货业面临的挑战与存在的问题;在基于消费者行为分析的基础上,提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

老佛爷:超前定位之困

法国巴黎知名Haussmann大街上,老佛爷百货是最受喜爱的百货公司之一.不过在被视为北京时尚地标的西单大街上,二度进京的老佛爷百货却没将最受喜爱续写. 在与I.T结伴相行的快一年时光中,老佛爷百货蹒跚行进在市场中.新鲜感渐渐流失后,法国来客的中国之旅又陷入迷茫.I.T的最新财报显示,合资的拉法耶特公司仍在亏损.与同期入市并启动自救的商场相比,老佛爷百货显得很沉着.不过沉着背后,业界对老佛爷百货的态度已从期待变为观望.     

北京高职院校推进社区教育发展模式研究--以创建通州社区学院为例

推进社区教育和终身学习是新时期高职院校的三大职能之一，社区学院则是开展社区教育和终身学习的主要载体，北京职业教育发展的新阶段下高职院校探索创建社区学院将成为新常态。依托国家级示范校北京财贸职业学院创建通州社区学院的“首都-财贸”模式理论上可行、实践上可操作，将为首都职业教育的发展注入新活力，并丰富和完善通州北京城市副中心的教育版图和布局。