日本企业国际化发展历程及对我国的启示

日本企业的国际化进程起始于 50年代 ,经过 70年代的进一步调整 ,到80年代的中后期形成企业国际化经营的新高潮 ,日本经济也达到空前繁荣。 90年代以来 ,日本经济受“泡沫经济”和“金融危机”的影响 ,对外投资和出口都呈下降趋势 ,但是仍然有一些大企业进一步走向全球战略经营时代 ,这标志着日本企业的国际化进程开创了新的更高层次。     

我国企业国际化经营战备浅析

我国是一个发展中国家,实行改革开放以来,国民经济获得了迅速发展。对于我国企业特别是大中型企业来说,面向国际市场,实行国际化经营,参与国际竞争,已成为一种趋势。本文拟就企业国际化经营战略问题提出一些粗浅的看法。一进行企业国际化经营是发展外向型经济的有效途径“二战”后,资本输出成为发达国家寻求经济发展,扩大海外市场的重要手段。在60年代,美国作为最大的对外投资者,投资额约占当时世界直接投资的70％,进入80年代以后,美国、英国的投资比重下降,西德、日本的投资比重上升。日本目前已成为最大的对外投资国,到1989年,日本资本输出已达1900亿美元。     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

企业国际化经营的跨文化思考

企业国际化经营是“地球村”经济一体化的必然要求和表现形式，众多的管理者及研究者对此作了不懈的研究与探讨．然而在国际化经营或跨国经营的研究中．管理者们更愿意把精力投在国际经营诸环节的实务研究与操作上，更愿意分析或操作易于量化的产品及货币、税收、利润，数字等诸多“硬件”，而忽视了对构成国际化经营主体的人，     

论中小企业经营国际化

<正> 企业经营国际化是当今世界经济一体化的突出表现,在这一历史大趋势面前,中小企业能否参与企业经营国际化进程,中小企业在企业国际化生产和经营体系中的地位作用如何,我国中小企业有无必要实现国际化?十四届五中全会提出“搞好大的,放活小的”企业改革新思路,问题在于中小企业经营国际化是否可以作为放开放活中小企业的有效途径之一呢?这些问题必须引起学术界和企业界的关注,政府主管部门也应引起重视.     

我国企业国际化进程中的跨文化管理创新

随着我国国际化进程的加快，利用外资和跨国投资活动更加频繁，跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动，使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性，企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式，必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。     

中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。     

试论企业的国际化发展

进入90年代以来，世界经济明显呈现出全球化的特点，我国作为发展中的社会主义国家，将长期处于社会主义初级阶段，因此，我国企业的国际化经营不可能照搬照抄发达资本主义国家的模式，必须借鉴国外的先进经验，从自身实际出发，进行积极探索，走出中国特色的国际化经营之路。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

加快旅游业发展的切入点

加快旅游业发展除了重视旅游资源和旅游产品开发外，更要重视实施创新战略，提升文化品位，实现网络经营，提高人才素质，加快国际化进程，发展民营旅游企业。     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

温柔式管理法

日本电产公司老板永守重信先生以其“想法独特”、“行为怪异”成为日本企业界众目所瞩的“新闻人物”。他之所以在极短的时间内取得企业经营上的巨大成就，是因为得益于其所独创的管理方法：温柔式管理。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营，是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择，也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础，分析了各种国际化进入策略的优缺点，针对我国石油企业面临的国际环境，确定目标市场，提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

经济全球化与我国企业的应对之策

当前，经济全球化的浪潮席卷世界各地，我国也即将“入世”，越来越多的全球跨国公司将会涌入中国市场，这不仅对我国企业国际化经营会产生深远影响，而且对我国企业会构成巨大威胁，我国企业必须采取相应的对策迎接这一历史性挑战。     

基于跨文化管理的一个企业成功范式

从本质上讲,企业跨国经营管理就是跨文化管理。由于各国或地区之间存在客观的文化差异的事实以及人们对文化认知的主观局限性的原因,企业在国际化进程中会面临文化冲突和碰撞,如果不能进行合理有效的文化调适,就必然会使企业跨国经营步入困境,甚至使企业经营失败。基于中国企业国际化的事实,本文以麦当劳为例,通过其跨文化管理的范式的透视,以期能够得出某些可资借鉴的经验启示。     

论品牌国际化战略的价值取向

到目前为止，经营实践中的以及学术讨论中的中国品牌国际化道路，基本的价值取向是“挤出”竞争对手，实现“品牌替代”，对中国企业来说，这是一种有着致命缺陷的战略。中国企业应该研究并充分运用互补战略。“品牌互补”战略能够增强产品个性，降低“品牌替代”战略下的竞争强度，改变中国产品被外国品牌覆盖的状况。     

培养心性 以德治企——第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开

第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开，大会的主题是“企业为什么需要经营哲学”。日本经营哲学大师稻盛和夫先生以此为题向大会作了专题演讲，中日与会代表围绕着这一主题纷纷发表见解，彼此交流经验，增强了相解和信任，为中日两国企业之间及国内各企业之间的深入交往和共同合作打下了良好的基础。     

企业国际化发展的风险防范研究

在全球经济一体化的进程中,越来越多的企业开始涉足到国际市场中来,开展国际经营不仅能让中小企业引进先进技术、管理经验和资金,同时也给中小企业的发展带来了更多的机遇。但中国企业走出国门,在开展国际化经营的过程中,由于自身的特殊性,面临着更多的风险。参与全球经济一体化的竞争与发展,面对国际市场残酷竞争、应对发达国家的碳关税、各种贸易壁垒以及政治、经济等多方面的复杂环境,以及新推出的国际ISO26000标准。要认真面对和规避政治风险、文化风险、技术风险、市场风险以及其它风险等,全面的提升自己并与对手较量,使企业快速发展和立于不败之地。通过建立政府、社会、企业一体化的国际化风险防范体系,提高企业应对贸易壁垒的风险防范前置措施,完善海外投资保险制度等,促进我国企业在国际化进程中健康发展。     

对现代企业经营理念的再认识

自20世纪70年代以来,学和企业经理们不断地探求顺应市场形势变化的企业经营新方法,从最初以产品为中心的单纯注重产品质量,到“以顾客为导向”的争取顾客满意与忠诚,直至90年代顾客价值概念的提出,将企业经营理念推向了一个全新的高度。本从历史和逻辑的角度分别剖析了“利润最大化”、“顾客最满意”和“顾客价值最大化”等企业经营理念,指出了在新形势下“利润最大化”和“顾客最满意”的不合时宜之处．并对“顾客价值最大化”的经营理念进行了战略定位分析。     

走出国门闯天下的海尔

在实施国际化战略的中国企业中，青岛海尔集团可谓“敢为天下先”。早在上世纪90年代初就开始“走出去”，1998年后又开始到海外投资办厂。回顾海尔走过的脚印，对于那些不甘寂寞的中国企业来说．不能不说是件很有裨益的事情。