论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

论市场经济成本管理新模式--成本抑减

在市场经济日益成熟的今天,我国经济与国际经济一同进入高度信息化发展阶段,成本管理日益被视为企业管理中至关重要的问题.本文以我国生产企业的成本管理仍沿用传统成本控制模式为例,剖析该模式的内在局限性,引伸出成本抑减是我国生产企业适应外部环境变化的必然选择,并以烟草工业公司为背景材料,系统地介绍了成本抑减在我国生产企业中的具体应用与实施方法.     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

加强企业内部成本管理控制的探讨

在现代企业管理中,内部成本管理控制占有十分重要的地位,它克服了传统成本管理局限在生产这一狭小层面的不足,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益.     

基于成本效益理论的管理会计方法分析及其修正

传统管理会计的体系是基于成本—效益的观点出发的,但成本效益观中的某些内容,特别是标准成本制度在我国企业中运用的效果却不够理想。可以通过建立多元化标准成本制度改革传统的标准成本制度,其成本构成内容多元,立足于成本性态观念,制定标准成本,且强调在执行标准中加强事中预算与控制。另外,还需树立"立体期间成本"理念,强化非生产领域管理,实现人与物、管与算的有机结合,使管理会计提供的信息切实地为"决策有用观"服务。     

高校成本控制体系构建

成本控制作为成本管理的重要一环,在企业领域已深入人心。然而,高校一直以来缺乏成本控制的意识,高校的"经营"效益较差,阻碍了高等教育的发展。高校应转变观念,重视成本控制,提高教育效益。     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展,已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析,来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法,旨在推动我国企业长远发展和进步。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。