浅议企业知识管理运行模式的选择

在知识管理引导企业管理潮流的时代背景下,本文附以安达信咨询公司和麦肯锡咨询公司的案例深入分析了当今主要的两种企业知识管理运行模式--编码化知识管理运行模式和个性化知识管理运行模式,最后针对企业如何正确选择知识管理运行模式给出了本文的具体建议.     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本文强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

管理信息系统与企业管理变革

在科学技术飞速发展和充满竞争的市场环境下,信息已成为企业的主要资源之一,是组织运行的基础,也是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础.现代企业在面对不断变化的外部环境,面对不断出现的关乎企业生存的挑战时,几乎所有的企业都选择了管理信息系统作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑.     

论企业战略管理的渐进性特征

现代企业的经营管理是战略指导下的日常行为,战略管理正日益成为管理的核心成分.战略管理的渐进性是战略过程必须遵循的基本行为方法,同时,它又是企业内外部各种因素共同作用的结果.企业的决策层在战略管理中,需要对渐进性这一特征加以重视,并采取与之相符的经营管理方式.     

企业加强责任会计的必要性

管理经济离不开会计,这早已为历史所证明.因而,在会计的发展过程中,随着经济发展水平的提高,会计自身的内容也在丰富和发展,管理功能得到了不断的扩展,最终产生了管理会计这一现代会计体系中的重要分支.而责任会计作为一种专门的管理会计方法,则是管理会计中的核心问题.要想建立现代企业制度,提高企业经济效益,就必然要建立和加强责任会计制度.     

法制管理在企业管理中的作用

邓小平同志指出:“还是要靠法制,搞法制靠得住些。”法制具有规范性、统一性、稳定性和强制性的特征,它适合市场经济运行环境和程序的要求。企业作为市场经济的主体,其管理效益成功与否直接影响着国民经济的发展规模,左右着市场经济的构造和发展。市场经济发展的历史已经证明,市场经济实质上是法制经济。从这一意义上说,企业管理实质上是法制管理。法制以其固有的功能,保障企业的经济利益,维护企业的合法权益。     

浅谈集团企业的资金管理

企业的运行离不开资金的管理,作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题.本文对企业集团较多之星的资金管理方式分别进行论述,并提出企业集团资金管理应该注意的问题,对企业集团资金管理具有一定的实践意义.     

企业信息资源如何管理

企业信息资源管理是一个人机协调的系统工程.要对企业信息资源进行有效管理,就必须提高认识,建立和开发企业管理信息系统,规范系统运行规划,并加速信息人才的培养和开发,以及根据信息发展的趋势不断地对系统进行调整和更新.     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

浅论企业的文化运营管理创新

企业的文化可以用作运行营销,是企业运营管理的创新.战略、宗旨的文化内涵可使企业具有灵魂,文化的运营主体是企业的以人为本的人力资源,环境是文化运营的成分,文化运营的载体是产品和服务,企业的文化可以增加产品和服务的附加值;文化运营的客体是客户,要在文化运营中注意方便内外客户.     

浅论企业的文化运营管理创新

企业的文化可以用作运行营销,是企业运营管理的创新.战略、宗旨的文化内涵可使企业具有灵魂,文化的运营主体是企业的以人为本的人力资源,环境是文化运营的成分,文化运营的载体是产品和服务,企业的文化可以增加产品和服务的附加值;文化运营的客体是客户,要在文化运营中注意方便内外客户.     

浅析现代企业制度下的全面预算管理

现代企业制度是全面预算管理在企业内部运行的制度基础。同时，现代企业制度的运行结果与全面预算管理的实施有着密不可分的关系。根据现代企业制度的几个方面，剖析现代企业制度下的全面预算管理，有助于建立科学的全面预算管理体系。     

法、儒、道家哲学思想在学生管理中的应用

学生管理有规律可循。文章认为对职校学生的管理应建立严格的考核制度,依“法”管理;以智启人,以“仁”悦人,实行人性化管理;积极进取,竞争和谐,“无为”而治。     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

中国企业危机管理的探讨

危机管理在我国大多数企业中并不受到重视,也往往难以由专业的危机管理部门处理危机事件.这就给我国企业带来很多不必要的伤害.本文从我国企业的危机管理中存在的问题经行探讨,分析了我国大多数企业危机管理不足或难以执行的情况,提出部分建议.     

浅谈企业的成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的新形势下,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.     

浅谈企业管理创新

如何有效推进企业管理创新,是现代企业亟待解决的理论问题和现实问题.本文通过分析企业管理中存在的弊端,提出企业管理的发展思考,希望有助于我国企业管理创新和现代企业制度建设.     

人本管理与企业道德

“人本管理”是相对于“以物为中心”的管理思想而言的,是以人为中心,还是以物为中心,这是管理思想的一个分水岭。就企业管理的道德意义而言,现代人本管理更合乎伦理性,更有社会道德价值。人本管理与企业道德关联性人本管理怎样体现企业道德?他们之间有什么内在必然联系?在弄清这两个问题之前,我们必须了解什么     

企业货币资金的管理

企业货币资金是一项重要的管理内容.在遵守国家有关法规的前提下,企业有必要制定具体规则强化资金管理.遵循钱账分管原则,现金及银行存款结算办法,建立备用金制度,充分运用票据或信用证结算办法.从而使有限的企业货币资金发挥更好的作用.