高绩效工作系统与员工工作绩效——一个有调节的链式中介模型

优秀的员工是企业与组织立足的根本和底气，关于如何提升人力资源实践有效性一直是人力资源管理领域的研究重点。本文基于社会信息加工理论，探究了高绩效工作系统对员工工作绩效的影响，并将员工感知的高绩效工作系统、组织支持感和权力距离纳入研究模型，构建了有调节的链式中介模型。同时，本文还基于湖南、四川、湖北等省主要地区436名企业参与者的数据样本，运用结构方程模型进行实证分析。结果显示:部门经理实施的高绩效工作系统与员工感知的高绩效工作系统表现出较高的一致性时，高绩效工作系统可以转化为更多组织支持感以及较高水平工作绩效；但在绩效转化的路径中，权力距离调节部门经理实施的高绩效工作通过员工感知的高绩效工作系统和组织支持感最终作用于员工工作绩效的效应大小。     

家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效

在梳理相关文献的基础上,对家长式领导、高绩效工作系统与企业绩效之间的关系提出研究假设,进而以珠三角大中型企业的人力资源总监或经理为对象进行实证研究,结果表明:仁慈领导和德行领导行为对高绩效工作系统和企业绩效具有积极促进作用,且仁慈领导大于德行领导的影响;而威权领导行为不利于高绩效工作系统和企业绩效的提升;高绩效工作系统在家长式领导与企业绩效之间起部分中介效应.     

高绩效工作系统对员工工作行为的影响:直线经理参与调节作用的实证研究

高绩效工作系统在人力资源管理中的价值已经受到管理者的普遍重视,且学者认为高绩效工作系统通过影响员工工作行为进而对组织绩效产生影响,但高绩效工作系统影响员工工作行为的作用机制还有待进一步研究.本文引入直线经理参与人力资源管理活动的程度为调节变量,提出假设和建构概念模型,并运用在全国不同地区30家企业调查的322份样本对提出的假设进行验证.实证研究表明:直线经理参与人力资源管理活动的程度与高绩效工作系统和员工工作行为都表现出相关性,在高绩效工作系统影响员工角色内行为和组织公民行为的过程中起到调节效应,说明直线经理参与在企业人力资源管理实践中发挥着重要作用.     

行为导向的洋葱素质模型驱动关系研究

员工素质是驱动员工产生高绩效的关键因素,然而学者们对于基于素质理论构建的素质模型如何引致员工的高绩效却研究不深.本文以"素质-行为-绩效"为主链,以博亚特兹的洋葱素质模型为代表,阐释了员工素质构成要素的内在驱动而导致高绩效的作用机理,并提出了行为导向的员工素质模型在人力资源管理中的应用.     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实。     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实.     

高绩效工作系统何时带来幸福感？——核心自我评价与成就动机的作用

基于自我决定理论,研究高绩效工作系统与员工幸福感的关系,并引入个体的特质与动机作为边界条件,分别考察核心自我评价,以及成就动机起到的一阶、高阶调节作用。利用204名企业员工的问卷调查数据验证假设,结果显示：高绩效工作系统与员工幸福感正相关;员工核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感的关系起到负向调节作用;当员工的成就动机较高时,核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感关系的负向调节作用变强     

高绩效工作系统能否抑制员工沉默?

在自我决定理论的基础上探讨高绩效工作系统对不同动机员工沉默行为的影响机制及差异性。研究结果表明：（1）高绩效工作系统对员工默许沉默、防御沉默和漠视沉默行为具有显著的抑制作用；（2）高绩效工作系统能通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的默许沉默行为；（3）高绩效工作系统能通过关系需求满意度的提升降低员工的防御沉默行为；（4）高绩效工作系统通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的漠视沉默行为。     

使用PSP对软件工程师的素质影响浅析

要成为高绩效软件组织,必须拥有高绩效团队,拥有高绩效软件工程师。PSP为个体软件工程师提供了持续改善绩效的指南,为软件过程优化提供了具体而有效的途径,告诉接受过PSP培训的工程师如何在高绩效团队中有效地工作。PSP对软件工程师本身的素质提高带来了很大益处。本文对PSP的概念、发展现状、内容、支持环境以及PSP的进化框架进行了介绍,总结了PSP对软件工程师的素质提高所带来的相应影响。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。