国有企业人工成本管理探析

人工成本管理是指企业对在生产、经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。加强企业人工成本管理，建立合理的企业人工成本控制机制，不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力，而且还关系到企业的稳定和可持续发展。目前国有企业人工成本管理存在诸如企业自觉管理人工成本的意识不够、组织机构与协调机制不完善、科学的人工成本管理体系尚未构建等问题。应从企业成长高度提高对人工成本管理的理性认识、明确人工成本管理的组织责任体系、制定企业人工成本控制目标、健全灵活的用工成本管理机制等措施来加强国有企业的人工成本管理。     

薪酬的竞争力与人工成本控制方法的选择

薪酬政策的实施是一把双刃剑，在制定时要同时考虑到两个方面的因素：一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力；另一方面要合理地控制人工成本。企业欲以高薪留住和吸引人才，而人工成本又不能随意上涨，因而如何处理好薪酬的竞争力和人工成本控制之间的关系，寻求合理的人工成本控制方法是需要仔细研究的一个问题。     

餐饮企业人工成本控制刍议

随着市场经济的不断发展,进行成本控制是企业提高利润,增强竞争力的重要途径。餐饮业属于劳动密集型产业,对人工成本的控制更要严格。在讨论影响餐饮人工成本因素的基础上,针对餐饮企业自身的特点提出控制人工成本的有效途径。     

企业人工成本管理的研究

企业人工成本是企业在一定时期为生产、经营提供劳务活动中支付的所有直接和间接人工费用。它直接关系到企业产品成本的高低以及国民收入的分配,社会购买力和消费品供给之间的平衡等。应该加强企业内部人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制,努力提高企业经济效益。一、提高对人工成本管理重要意义的认识(一)人工成本管理是企业对活劳动消耗的科学管理改革开放以来,企业的工资管理工作基本上是以职工工资收入分配管理为主要内容,尤其是在工效挂钩、实行岗位技能工资制和搞活企业内部分配,以及工资总额…     

轨道交通工程项目施工人工成本管理机制的建立

随着我国城市轨道交通建设进入快速发展阶段，对轨道交通项目施工中的人工成本管理的途径的需求也不断增长，施工企业人工成本管理是一项很重要的工作，关系到企业的发展和职工切身利益，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段。是一项全员、全过程的管理工作人工成本管理控制，应从建筑施工企业自身特点出发，分析成本成因和主要影响因素，把管理重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来。     

东北实体经济如何应对“高”人工成本?

从东北三省实地调研情况看,东北实体经济的相对人工成本不断被推高,同时,绝对人工成本也在上升.即使绝对人工成本不上升,企业也越来越难以承受.从短期看,要稳住甚至适当下降绝对人工成本,使实体经济企业有喘息之机;从中长期看,关键在于降低相对人工成本,通过提高劳动生产率来使实体经济企业有更强的成本消化能力.这需要理顺央地关系、政府与市场关系、劳资关系;调整各种不合理收费;政府要承担必要的改革成本;适当修改劳动合同法来增加劳动力市场弹性;政府要主动承担起企业剥离出来的社会职能;通过实施分阶段有目标的改革路线图,彻底解决东北历史遗留问题带来的人工成本压力问题.     

关于加强内部控制体系完善企业经营管理的思考

本文在阐述内部控制体系发展概况的基础上,分析了我国企业内部控制体系的问题,并提出了完善我国企业内部控制的措施。     

企业内部会计控制工作初探

阐述了成熟市场经济国家内部会计控制的发展过程,分析了我国企业内部会计控制存在的问题,提出了加快发展我国企业内部会计控制的6条对策。     

企业内部控制制度建设问题研究

本文分析了企业内部控制制度建立的意义及建立原则,阐述了现阶段我国企业内部控制制度存在的问题,并提出了企业内部控制制度建立过程中应注重的问题。     

关于加强企业内部会计控制的思考

内部会计控制是企业内部控制的核心,对企业经营健康发展有重要推动作用。本文试分析了我国企业内部会计控制存在问题,对如何加强控制企业内部分析提出看法和建议。     

积极应对金融危机 加强人力资源成本科学管理

由美国次贷危机引发的全球金融危机，给我国实体经济带来巨大冲击，很多企业纷纷降低人工成本以求自保，但多把注意力放在做“减法”上，即通过减人减薪降成本。而北京纺织控股有限责任公司强调既要做“减法”，更要做“加法”，即在充分重视并切实做好增人增效、激励增效、管理增效和提能增效的基础上，通过降低管理成本，避免违约成本，优化内部流程，科学定岗定编，探索灵活用工，加强工时管理，控制内退人员增长以及通过深化企业用人制度改革，降低退休人员统筹外费用等措施，实现企业人工成本的科学管控。     

当前时期下企业内控现状分析与对策探究

我国企业是国民经济的重要组成部分,企业内部控制与创新与我国未来发展息息相关。我国企业内控实施的比较晚,还没有形成一个完善的管理体系,内控管理还不能发挥它应有的作用。因此建立一个完善的内控体系,科学的管理我国当前企业,是我们现在面临的问题。本文就当前企业内控现状展开分析,探究了企业内部控制存在的问题,针对当前所存在的问题需要的对策进行了分析。     

企业会计准则——职工薪酬准则的实施效果

企业会计准则实施四年多来,经历了严峻的考验,但我国宏观经济政策能迅速应对危机,目前国内经济企稳回升向好,企业会计准则的实施效果凸显。本文对职工薪酬会计准则的实施效果进行分析,如职工薪酬会计准则改变了企业产品成本中人工成本的构成、为我国企业在国际贸易中防止反倾销奠定了产品成本基础、促使国家出台一系列政策为职工薪酬准则的实施护航、凸显了人力资源在企业可持续发展中的地位等。     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

企业内部控制制度的建设

在我国企业普遍缺乏健全的内部控制制度的情况下,建立健全内部控制制度对加强会计核算,提高企业经济效益有重要作用。本文分析了目前我国企业内部控制制度存在的主要问题并对加强企业内部控制的建设提出自己的看法。     

浅议房地产开发企业内部控制

企业内部控制的状况直接关系到企业在市场运行中的安全。房地产行业属于资金密集型行业,房地产开发企业的内部控制水平对企业的平稳运行尤其重要。本文介绍了房地产开发企业内部控制的特点,分析了当前我国房地产企业内部控制所面临的问题,并就相关问题给出了改善的建议。     

煤炭企业人工费用管理研究

以L公司为例,分析了企业人工费用现状。分析发现L公司人均工资、奖金、津贴、福利费、社会保险费、住房公积金、工会费和职工教育费,呈现逐年增加的趋势。L公司人工费用结构呈现以工资费用和职工社会保险费为主导,职工福利费、职工教育经费、住房公积金为辅的特点;职工福利费、社会保险费所占的比重逐年上升,而住房公积金所占的比重逐年下降。人均人工成本逐年上升,人均人工成本与营业收入增长不同步。人事费用率基本持平,人工成本要素的投入产出基本保持不变。     

浅议煤炭企业的内部控制制度

企业内部控制制度触及到企业经营的方方面面。我国煤炭企业由于其体制原因,在企业的内部控制制度上存在能层出不穷的问题。本文分析了煤炭企业内部控制的现状,提出了煤炭企业内部控制的方法和建议。     

新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施探析

随着社会经济的迅速提升,企业之间的竞争也逐渐加剧,严格来说成本控制直接关系着企业的生存和发展,通过实践证明,有效的成本控制能够为企业的发展提供最佳的经济决策,本文首先分析了新常态下我国企业成本控制的现状,同时阐述了新常态下我国企业成本控制问题的解决措施,最后总结了全文。     

借鉴COSO理论构建我国企业内部控制体系

本文通过对内部控制最新理论的研究，结合现代企业制度对内部控制提出的要求，以及当前企业内部控制现状，分析了内部控制整体框架对我国企业内部控制制度建设的启示，发现并提出我国企业内部控制制度建设中存在的若干问题，并有针对性地研究解决方案，以推动我国企业内部控制制度建设的顺利进行。