试论中小零售企业的声誉管理

声誉管理对促进我国中小零售企业的发展具有很强的理论与现实意义。引入声誉管理，对改善中小零售企业的经营管理必要且可行。声誉管理分决策，执行和监控三个过程，是具有声誉分析，声誉决策，声誉投资和声誉监控四个功能有机统一的运行机制。在经历声誉管理过程后，便可以确立一定的企业声誉。     

对我国企业加强声誉管理的思考

声誉管理是被我国企业长期忽视的一个管理领域。文章阐述了企业声誉管理的必要性，指出了企业声誉管理存在的若干问题，并对如何在公众和企业之间建立起不相互信任关系，进而实现声管理目标提出了若干对策建议。     

保险与现代企业声誉管理

保险作为风险管理的一种有效方法，可以成为企业声誉管理的重要组成部分，现代企业制定声誉管理计划时，可以充分利用保险资源，对企业有可能遭受有形损失的方面进行投保，对企业的声誉损失风险直接投保，通过保险公司来加强自己的风险防范。     

对我国企业加强声誉管理的思考

声誉管理是被我国企业长期忽视的一个管理领域。文章阐述了企业声誉和声誉管理的必要性 ,指出了企业声誉管理存在的若干问题 ,并对如何在公众和企业之间建立起相互信任关系 ,进而实现声誉管理目标提出了若干对策建议。     

声誉管理:现代管理新领域

声誉管理即是企业对自己的声望和名誉的管理 ,其目标是在公众和企业之间建立一种相互信任的关系 ,以此获得长期利益。创建和维护企业的良好声誉应是企业恒久的努力和追求。     

论行业声誉管理

行业声誉是社会公众对某行业信任和赞美的程度，是一种特殊的无形资产，是行业竞争的有力武器；行业声誉管理是对行业声誉的创建、维护和发扬。行业声誉管理是必要的，但不同行业对行业声誉管理的需求是有差异的；行业声誉管理的主体应是行业协会；声誉载体的管理是行业声誉管理的核心任务之一。     

声誉管理在企业管理中的应用

信任危机是任何一个企业在发展过程中面临的严重问题,作为市场经济的主体,企业发展过程中一旦产生了信任危机,则会直接影响到企业的存亡。本文对声誉管理在企业管理中的作用和应用策略进行分析和探讨,旨在提高企业在社会中的地位,促进企业实现可持续发展。     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

试论虚拟企业的声誉管理

声誉作为一种整体性的无形资产越来越受到人们的重视，声誉管理作为一种新的管理理论也显示出其旺盛的生命力。虚拟企业作为一种新型的组织形式对声誉提出了更高的要求。本对声誉管理理论进行了简单的评析，并在此基础上结合虚拟企业的基本特点，分析了虚拟企业进行声誉管理的必要性，并探讨了加强虚拟企业声誉管理的路径选择。     

承销商声誉与企业IPO盈余管理——基于深圳中小板市场的实证研究

文章以2004-2007年间在我国深圳中小板上市的647家IPO企业为样本,对承销商声誉与企业IPO盈余管理之间的关系进行研究。通过运用修正的琼斯模型和多元回归方程,研究发现声誉高的承销商没有发挥更强的抑制作用且承销商承销的IPO企业数量越多,其越有可能与企业的盈余管理相联系。     

管理技巧谈

加强管理是企业永恒的主题，企业管理是一项复杂的系统工程。管理不仅是科学、还是艺术、经验、技巧、管理的本质是创造，凡成功的企业，都有独特的管理技巧和理念。过去，我们曾经学习“看板管理”、“走动管理”等，今天外国企业典型的管理技巧对我们也不无启示。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中，没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系，存在重视抓市场，忽视抓现场管理的倾向。讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用，指出加强企业现场管理，是企业在激烈的市场竞争中立于败之地的基础，是企业挖潜增效的有效途径。     

基于博弈分析的保险公司基层组织声誉管理

保险公司基层组织的声誉管理是建立和维护保险公司良好声誉的重要途径,而声誉管理的关键是如何提高保险代理人的诚信度。保险活动是一种重复博弈而非一次性博弈行为,为了实现长远利益最大化,理性代理人会自觉通过诚实行为开展业务。但代理人的理性是有限的,为了减少代理人的不诚实行为,必须对其加强监管,建立和维护保险公司的良好声誉。通过博弈分析可知,加重对监管人员失职行为的处罚可以有效地降低保险代理人的不诚实行为。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

信息披露对企业环境管理的激励分析

文章通过阐述国外盛行的信息疗法,分析了企业相关环境信息披露显著影响企业在资本市场上财务业绩的传导机制,为企业改变环境行为提供市场激励,提出我国可以结合传统管制和信息疗法从声誉、财务和司法等方面激发企业环境意识,改善企业环境管理。     

提高财务基础管理的策略

每一个企业的财务管理对企业整体的管理、利益等企业战略行为都具有深远的影响力。企业财务管理目标是与企业战略发展目标相适应的，最终的目的都是在为企业、社会创造经济效益的同时不断提高自身企业的利益、声誉与管理，使企业各方面的价值达到最大值。企业在社会经济活动中，不仅仅需要赚取利益，更多的是要实现企业在社会中的价值，员工在企业中体现的个人价值，那么财务管理正是能够很好的体现一个企业的经营观念、目标追求的价值化。     

浅谈知识管理

知识管理作为一种全新的企业管理活动，进行有效管理的前提是完整地 把握其活动内容，关键是形成和抓好相应的管理措施，注意结合企业实践、商业目标不断地总结提高。     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口，把创新理论与有效管理进行融合，阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状，提出了新的视角，认识“人才原理”，开发人的创造力，激发劳动者潜能的思路；引进建立“学习型组织理念，强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化；实施“企业重建”再造企业内部架构，改革现行企业生产经营系统的建议。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题，不同于经营管理，有其独特特点。因企业自身的生存与发展，竞争的加剧与面临的危险，迫使企业谋划战略管理问题，这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程，大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段，战略分析阶段，战略选择及评价阶段，战略实施及控制阶段