油品储运过程中的质量管理研究

油品储运中由于管理不善和操作出现失误,往往导致油品变质,要提高油品储运中的质量就需要对合理解决这些问题,针对不同的油品采取具体的、针对性的措施,对油品储运中的内外条件进行有效的改善。文章对常见油品质量问题做了分析,从而总结出提高油品储运过程中的质量管理方法。     

基于地罐交接方式的加油站油品损耗管理研究

地罐交接作为一种能够提升物流效率的先进的交接方式,越来越被国内成品油销售企业重视,随着加油站管理信息化的不断推进,地罐交接方式也在系统内被广泛推广。加以研究会发现,配合相应的管控办法,执行地罐交接的同时也能实现对加油站油品损耗的有效控制,降低各环节油品损耗。通过分析推行地罐交接后基于V20的计算和管理体系的原因,也为今后油品管理确定了原则和方向。使用科学的油品损溢分析方法,以及对油品管理中存在误区的认识,将促进油品管理精细化水平的不断提升。     

“下力气”规范非油业务管理

随着非油品业务的快速发展,销售收入的持续增长,为了规范非油品业务管理流程,提高加油站非油管理水平,阿克苏销售分公司乌什销售片区利用例会、三级稽查等方式,主动出击,提早动手,对存在的问题认真分析,研究整改措施,"三项措施"促使非油品业务的持续健康有效发展。     

“三心二意”做非油

襄阳石油在非油销售上不断总结经验,经过几年的销售探索,在非油品销售上总结出了一套"三心二意"的销售法,效果显著,实现了非油品销售的开门红. 信心.非油品销售对长期搞惯了油品销售的石油终端管理机构(县市级公司)和加油站员工来说,在思想上还有一个从不能接受到完全接受,从不适应到适应,从想不通到想得通的适应过程.开始有很多人认为石油终端销售就是卖油品,搞了几十年的加油站现在还要卖什么非油品,是多此一举的事,尤其是一些条件差,人手少的加油站,对非油品业务甚至是抵触反感,失去了信心. 襄阳石油就针对这样的思想认识进行了教育,认为在加油站开展非油品业务是世界成功经验所推广的.国外,加油站销售非油品的收入甚至超过了油品销售收入,它已成为司机购物的首选之地了.加油站销售非油品是有效利用加油站场地搞油品以外的商品销售,不但可以增加企业销售收入,增强企业盈利能力,更是提高员工收入的有效途径.条件好的加油站易捷便利店,销售非油品的任务可分配多一些,条件差的小型站可以搞一些灵活销售的便民小商品,当然任务就小的多.不管任务大小,只要有信息就会去完成,要把销售非油品当成自己方便顾客,利企利己的一件好事去做好,通过教育增强了员工销售非油品的信心.     

强化建筑施工中的质量管理

建筑工程施工管理是一个全面、系统的综合管理工作,其工程施工质量以及施工安全管理对整个工程的顺利完成有着重要影响.目前在建筑施工工程管理中还存在一些问题,从而造成了工程施工质量不合格,甚至造成施工中安全事故的发生.只有加强施工过程中的管理才能确保施工工程的整体质量.     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

高速公路的设计标准和工程质量要求都非常高,因此必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

浅议加油站资金管理存在的问题及解决对策

加油站资金是指加油站的油品以及非油品营业款、IC卡充值款、加油站备用金等。资金安全是加油站安全管理至关重要的一个方面。由于制度建设、监督检查不到位等原因,加油站资金管理方面存在一些问题。加油站应从建立健全资金安全管理制度、加强现金及银行卡刷卡管理、完备先进的硬件设施并加强安全运营管理,以及制定资金安全管理应急预案等方面着手,筑起一道加油站资金安全的防火墙。     

务实拓市定目标创新创效创一流——中国石化油品销售企业2012年度工作会议综述

2013年1月28日至29日,中国石化油品销售企业在京召开2012年度工作会议,分析当前形势,部署今年工作任务,动员全体干部员工,解放思想、更新观念,务实创新、拓市创效,强化管理、高效发展,为建设世界一流能源化工公司贡献力量.集团公司董事长、党组书记傅成玉致信要求,油品销售企业要牢固树立依法经营、诚信经营理念,提升客户服务水平,自觉维护中国石化的品牌形象;要坚持精心经营、量效兼顾,加强对市场形势的预研预判,科学制定经营策略,为集团公司整体效益最大化做出新贡献;要坚持以效益优先、有效发展为导向,更加注重营销网络的发展质量,为经营创效和持续健康发展奠定良好基础;要进一步推进车用天然气、非油品等新业务,推进体制机制创新和商业模式创新,着力培育竞争新优势;要以开展党建系统化管理试点工作为契机,加强和改进模拟系统党委管理,促进党建工作与生产经营深度融合,将政治优势转化为核心竞争力.     

浅议高校教务工作的质量改进

高校教务管理是一项业务性很强的行政工作.在某些高校教务管理虽然有章可依,但仍有薄弱之处:教务管理人员质量意识淡薄,只求完成工作,而对过程的质量管理及工作完成的质量如何却不甚关心;被动式管理,等问题出现后再去找原因即"事后把关";经验式管理,使整体管理效率不高.之所以会出现诸如此类的问题一方面说明了教务管理人员质量意识不强;另一方面说明了教务工作缺乏科学的管理方法.鉴于教务管理的重要性,管理者应高度重视并在质量管理方面采用科学的方法来进行教务工作的质量改进,以提高教务管理质量.     

浅析加油站油品重量损耗缘由

本文对加油站油品重量损耗进行了分析，对油品重量损耗形成的原因及可能产生的各种因素进行了详细的阐述，并就如何管理提出了相应的措施。     

优化我国石油企业价值链管理的策略

针对我国石油企业价值链管理中存在的问题,通过对价值链管理相关理论的介绍,结合我国石油企业具体经营情况,对石油企业勘探开发环节、油气储运环节、炼油化工环节、石油产品销售环节以及服务环节的价值活动进行分析,提出价值链管理中几个关键环节的优化和解决措施,以此对石油企业的价值链管理提出指导性意见。     

青春在岗位上绽放

我叫白超,中共党员,现任北京石油分公司非油品经营管理中心综合部主任兼劳资岗,主要负责中心的各项基础工作和劳资工作。自2001年参加工作以来,我在劳资线条工作已10年有余。10多年的岗位磨炼,培养和塑造了我严谨、细致的工作作风和勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度,让我从最基层的劳资员一步步走上现在的管理岗位,同时个人的管理能力和专业技能也在实践工作中得到了锻炼和提高。做员工的贴心人作为一名劳资干部,我深知自己的责任重大,因为我们出台的每一项政策,所做的每一项工作都与员工的切身利益息息相关。因此在日常工作开展中,我时刻把员工冷暖放在心上,注意从解决员工关心的热点、难点问题入手。适度调整非油品计提比例,提高一线员工收入。2011年上半年,非油品业务呈现了传统商品销售增速     

农村信用社推行贷款“五级分类“需关注的问题及建议

一、需要关注的问题 　　(一)农村信用社对贷款质量“五级分类“管理的经营理念还需加强.目前大部分信用社人员特别是信贷管理人员对实施贷款质量“五级分类“管理后,如何改变现行期限分类方法,如何有效地运用“五级分类“管理提高资产质量、防范风险等认识不足.……     

科学管理防止高校国有资产流失

加强高校国有资产管理,对于促进高等教育事业发展,防止国有资产流失,提高高校办学质量和效益有着重要的意义.本文对当前高校国有资产管理的现状和问题进行了剖析,并提出了科学管理,健全对高校国有资产的约束机制和提高使用效率的建设性意见.     

关于高职教育教学质量管理若干问题的探讨

高职教育作为高等教育发展中的一个类型,其规模已接近甚至在某些方面超过普通高等教育,如何提高高职教育质量,是当前迫切需要解决的问题。加强高职教育质量管理,是保证和提高高职教育质量的关键。目前高职教育质量管理存在外部保证机制不健全、主体单一等问题,而高职院校内部管理还处于起步阶段,因此,需要建立健全高职教育内外保障机制。     

统一支付平台在加油站的应用研究

统一支付在银行、电信、零售业应用广泛,主要解决多渠道、多种支付方式在实际业务中的统一接入和清算问题,确保终端业务与支付环节联动性及后台清算准确、及时.当前加油站及便利店开展业务很多,油品销售、非油品销售、加油卡业务、充值卡销售、电子商务、便民服务等,支付方式有现金、银联卡、商业预付卡、加油卡、二维码等,种类繁多,网点业务人员劳动强度大,财务核算工作量大.本文重点以加油站的便利店销售业务探讨统一支付在加油站应用的可行生,并给出解决建议方案.     

加强会计基础管理 提高会计信息质量

本文从财务核算管理、财务预算管理、会计内部控制、资金管理、企业薪酬管理等五个方面,从实务操作层面提出企业会计基础管理中的检查重点,系统地分析了基层企业单位会计工作容易出现的问题,并针对这些问题,提出加强会计基础管理的举措。目的在于加强企业会计基础工作,有效提高会计信息质量,提高企业财务管理效率。     

商超,非油竞争的重中之重?

随着我国石油零售市场竞争日趋激烈,以及油品零售业务利润率下滑,石油公司已认识到开发加油站餐饮、洗车、修车等非油品业务的重要性,加大了非油品业务的开发力度.近年来,中国石油、中国石化两大集团的非油品业务以惊人的速度持续发展. 非油品业务将成为油企重要利润来源 据公开资料显示,国外成熟市场加油站利润有50％来自非油品业务.美国是世界上在加油站开展非油品销售最早的国家,便利店成为大多数加油站采用的首选模式和经营重心.95％以上的汽车服务站都设有便利店或提供其他非油品项目的服务.油品销售额约占销售总额的55％,但其利润仅占利润总额的46％,其他利润均来自于便利店及快餐等业务.     

油品管理的路线图——从库存管理到远程监控

油品的精细化管理在近10年发生了很大的变化,从最初的基本库存管理发展到今天的进销存管理、损溢管理,环保风险管理和前庭流量管理。精细化、网络化、智能化和环保驱动成为主要目标,而技术的发展又在推进油品管理的路径向远程监控模式不断发展。首先,库存管理已经从单纯的计     

明清苏州御窑金砖的储运及管理制度初探

御窑金砖是清代皇家建筑中专用的一种高规格的铺地材料,作为这样一种极为特殊的砖,它的生产、运输、制作工艺以及本身的形式和内涵都有其自身独有的特点。文章对金砖的验收与储运、运解与管理进行考证研究,认为明清朝廷对于金砖质量、价格、数量、运解有着十分严格的验收及仓储要求,并设置专门机构对其进行专门管理。