纺织服装产业集群的企业社会责任(CSR)现状调查

处于入世后过渡期的中国纺织服装产业同时面临着取消配额后的市场空间和成本及低价格竞争的巨大压力。企业社会责任(CSR)是纺织服装企业不可回避的战略选择,同时影响纺织服装产业集群内的公平竞争和贸易环境,进而影响产业集群的创新升级和可持续发展,通过问卷调查证明纺织服装企业普遍经受着外部压力,这些压力来自采购商、竞争者和宏观环境变化；研究发现采取两类CSR战略的企业中,选择“从被动服从向适应式战略转变”的企业的销售利润率、员工流动率与增长率明显好于选择“从不服从到被动服从战略过渡”的企业；研究还表明一些企业在权衡集群内离心力与凝聚力,即商务成本、劳工成本提升、竞争压力增大与集群内的外部集约性时,已处于决策的转折点。     

论“互联网+”环境下的寿险营销路径创新

随着我国保险市场的逐步开放,寿险公司的发展面临着双重竞争压力,一是来自势力雄厚的国际保险集团,二是来自国内网络资源丰富的互联网公司.分析当前我国寿险营销的内、外部环境现状,与时俱进地进行“互联网+寿险营销”的路径创新,已成为国内寿险公司发展的必然选择.因此,在互联网调研的基础上进行产品创新、在互联网监督体制下进行营销服务创新、在互联网渠道里进行经营创新、在互联网宣传手段中进行品牌创新,有助于推进互联网与寿险业的深度融合,开创我国寿险营销的新局面.     

论经济全球化时代的营销创新

我国已经加入WTO，民族企业面临着从“隔洋竞争”到“隔墙竞争”的新挑战，也面临着“先出去”的新机遇。面对全球化的誉销环境，民族企业应树立营销新理念，创新营销战略和营销策略。     

创新视域中的金融人才培养探微

中国加入世贸组织后,在金融领域既面临来自国际金融业的挑战,又面临国内同业的激烈竞争以及各银行自身的系统性风险;因此,加快金融体制的创新,培养创新型的金融人才,是改革和发展的必然选择.     

基于外部压力视角的政治关联与企业创新研究

本文选取2007—2014年A股民营企业为样本,利用负二项回归方法和泊松回归方法,检验了政治关联与企业创新之间的关系以及外部压力因素的调节作用.回归结果表明,政治关联不利于企业创新,降低了企业的创新产出.产品竞争压力越大,企业所面临的竞争越激烈,对前景预期越悲观.盈余预测压力越大,企业不能满足分析师和投资者的经营预期而导致的股价下跌等威胁越大.情景压力越大,企业的寻租动机增强,创新产出进一步下降.     

农业科技园区持续创新优势的集群分析

分析了集群的创新空间和创新效率，认为集群的创新空间主要体现在协调空间、发展空间、学习空间和文化空间四个方面；集群的外部垄断特性对创新效率的积极影响是群体成员感受外部竞争压力和内部成员间竞争的结果，集群内部成员间紧密关系的存在及满足共同工艺和终端产品竞争的能力要求对竞争者数量构成了制约，能在一定程度上避免从社会角度来看存在过度竞争和过多风险选择的问题，增进创新效率。同时针对农业科技园区地处不发达地区实际，提出了发展企业集群的路径。     

全方位创新管理——中国企业实施创新的可行途径

在今天的商业竞争中,没有什么比创新更显得重要。一个组织所具有的快速、持续创新并且传遍整个组织的能力,越来越被认为是保持竞争优势的唯一途径和新价值产生的唯一源泉。中国企业同样认识到了创新的重要性,但对什么是真正意义上的创新和如何创新尚未有一个清醒的认识。毫无疑问,无论在哪个领域公司都面临着这样一种困境:即不断增长的顾客需要与日益贫乏的企业资源之间的矛盾。要想在短期内优化组织的运作并在长远的时间里取得成功,关键是创新。创新将使你能够用较少的资源做更多的事情,而创新开始的时间就是现在一、如何创新全方位创新管理对创新的定义是:对能够创造财富的新想法的贯彻执行。强调两个方面,一是新想法的执行,二是能够创造财富。那么如何才能产生创新呢?我们认为以下四个方面可以推动创新的产生。1.建立创新文化的价值观我们可以从包容、决心、勇气、正直和冷静五个方面来描述创新文化的价值观。首先组织要营造一个相互包容、积极沟通的创新文化氛围,寻求和接受来自他人的想法,允许犯错误,不吹毛求疵;其次领导者应有创新的决心,创新的决心越大,越能在创新过程中克服困难和挫折;再次要有勇气面对失败,在遇到困难和不确定性时仍然保持自信,坚定,无畏的精神状态;接...     

把握投资机遇——企业脱颖而出的天梯

<正> 在市场经济中,企业竞争犹如没有终点的长跑比赛。在这场比赛中,处于一马当先或是“领先”集团者,由于同一水平的竞争者寥寥无几而具有视野广、空间大(回旋余地较大)和竞争压力相对较小的特点;相反,处于“非领先”集团者,其前后左右均是与自己竞争的对手,因而具有视野窄、空间小、碰撞多,竞争压力大的特点。显而易见,处于领先地位者具有极大的优越性,因而成为众多厂家所追求的目标、也是为什么人们常说“要抢先一步”的道理。     

从后发到先发：关于实施创新驱动战略的理论思考

进入“十二五”时期,我国尤其是东部沿海发达地区已具备了逐步扬弃“后发优势”战略和实施“先发优势”战略的基本条件。在制度创新的支持下,突破中等收入陷阱魔咒的主要武器在于加速发展创新型经济,由此才能用高经济回报化解生活水平提高后要素价格再评估的巨大压力。在创新经济中,我国发达地区在全球经济竞争舞台上的角色,会由追赶者变为赶超者,甚至变为领跑者;在功能上,则会由技术标准的遵循者变成制定者;在市场地位上,将由弱势的追随者变成市场的垄断者或寡头竞争者,由全球价值链的低端代工者变成价值链的“链主”。为此,国家层面的发展战略的转型、形成财富效应的氛围、严厉的知识产权保护体系和定期垄断制度、通过服务业全球化集聚高端人才、提升开放型经济水平、建设创新文化等,就成为决定我国创新经济发展水平的几个关键问题。     

服务创新——构建服务价值链

在强烈的竞争压力下,传统的作业方式显得落后、陈旧,也无法及时应对快速变化的市场需求.企业想要在全球竞争领域中表现优秀,需以全新的角度进行思考,寻求未来的成长契机与利润源头.服务创新,就是企业要以价值为核心,以服务为导向,通过关心客户,实施"精准营销";并勇于调整或改变经营策略,不断推动各项经营活动的创新,从而促使企业的生存与发展.     

波特竞争模型的经济学阐释

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即“五种竞争力架构(five forcesfram ew ork)”。根据波特的观点,一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业获利能力。因此企业战略的头等大事就是对这五种力量的博弈分析,并在博弈中获胜。一、提高企业相对竞争力…     

外包条件下供应链企业横向专利技术转让研究

在供应链业务外包条件下,当制造商主要依靠外包供应商提供中间产品时,拥有专利技术的制造商面临着是否进行专利技术转让的决策.当制造商在一定的专利技术转让费率条件下进行转让时,制造商在最终产品市场上增加了竞争者,同时,通过收取专利转让费用也减弱了竞争者的竞争能力,使竞争者对外包供应商的供应价格更敏感,促使外包供应商在一定程度降低了价格.这样,不但制造商将获得更多的利润,其他的各方(竞争者、外包供应商和消费者)也将从中获益.另外,在专利技术费用固定的条件下,拥有专利技术的制造商在竞争中获得的利润将减少,因而将不愿进行专利技术的转让.     

科技创新铸“十五”辉煌

今天,我们站在新的历史起点上,回顾新世纪的第一个五年, 是我国发展与改革历史进程中不平凡的五年,部委、省市、企业、科研机构……科技创新、高技术产业化、投融资力度等等,捷报频传、硕果累累,我国胜利地实现了“十五”规划的任务和指标。展望未来,我们也清醒地认识到,在全球性竞争中我国还面临着巨大的挑战。科技创新是国家战略,在“十一五”的开年,这承上启下的关键年,我们要继往开来,用自主创新这一民族“之魂”, 国之“脊梁”,“谱写”十一五“辉煌。     

论构建中国金融企业文化的路径选择

在经济金融全球化的背景下,中国的金融企业面临着日益加大的竞争压力,要在激烈的市场竞争中取胜,除了不断拓展业务外,建立和创新富有个性和特性的优秀的企业文化,是金融企业在竞争中立于不败之地的现实选择。     

基于波特模型的集群创新驱动力研究

以广东中山火炬开发区的健康医药产业为例,基于波特模型和Likert量表,就国家级高技术产业集群的区位优势及创新驱动力展开ANOVA分析和配比比较.研究结果表明:相关产业支持是集群创新最重要的驱动力,其次为公司战略与竞争因素、要素条件和需求条件.其中“需求条件”尤其是“风险基金支持”和“海外消费需求”对内资企业的影响更大,其他驱动力对内、外资企业的影响无显著差异.我国创新驱动型集群处于发展初期,土地、财税等方面的优惠政策仍是重要的引资诱因;基于人才、知识存量、内需拉动等方面的区位优势尚未形成.     

论营销模式的创新

企业是社会经济大系统中的一个子系统，企业营销目标的实现要受到众多外在因素的影响，是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程。只有把握住现代市场竞争的特点，大胆地突破传统的市场营销框架的桎梏，不断地创新营销模式，将建立与发展同相关个人及组织的关系作为企业市场营销的关键变量，积极寻求和创建适应当代企业竞争要求的营销理论和方法，是当前正在进行的一场被西方舆论界视为“对传统营销理论的一次革命。”     

我国物流业发展的对策研究

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上,加入WTO后,我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。本文在分析我国物流业目前所面临问题的基础上,结合我国的实际,提出了我国物流业健康发展应采取的一系列切实可行的措施与对策。     

企业战略管理的五力竞争模型分析——以四川省海底捞餐饮公司为例

随着人们消费水平的逐渐提升,顾客对餐饮业的服务要求也在不断提高,由此餐饮企业面临着竞争者竞争和顾客要求的双重压力。而四川海底捞餐饮公司是一家走差异化服务型战略;一贯秉持"顾客第一,服务至上"的理念;坚持努力满足消费者的各种需求;提倡个性化服务的公司。这就是海底捞公司在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要原因,本文将从五力模型方面具体分析海底捞的成功之处。     

中美人工智能创新比较研究——国家创新能力理论视角的分析

人工智能是国际科技竞争尤其是中美竞争焦点之一。根据国家创新能力理论,文章全方位分析比较了中美人工智能创新,认为全球人工智能创新已形成中国和美国组成的“一大一强”格局。中美人工智能创新政策既有共性,也存在显著差异。创新人才方面,美国人工智能人才规模更大、更有经验,高质量人才占有绝对优势,但中国人才规模和质量迅速提高,人才潜力巨大。创新资源方面,中美差距较小,且中国可能很快在算力和数据资源规模领域超过美国,但受限于美国打压,短期内中美在超算和风险投资领域的差距有可能被进一步拉大。知识创新方面,中国正在快速进步,美国仍拥有绝对优势地位。技术创新方面,中国在部分领域已具备比较优势,但在基础平台和关键硬件创新等领域仍“受制于美”,面临“卡脖子”风险。未来需要利用优势加快推动实现人工智能高水平自立自强。     

数字经济时代人力资源管理创新路径研究

在数字化经济的今天,企业在发展过程中面临的竞争越来越激烈,人力资源管理工作也面临着巨大的机遇和挑战。本文从我国企业当前的人力资源管理状况出发,对企业的人力资源管理工作的改革与创新进行了研究,提出了创新人力资源管理理念、健全内部激励机制、创新人力资源管理模式、打造企业特色的创新文化、创新人力资源管理手段等五方面的建议。