基本建设项目内部审计存在的隐患问题与审计策略

本文通过对目前基本建设项目内部审计存在项目管理与投资控制、资金管理使用及成本核算的隐患问题，及要防止和杜绝上述内部审计隐患，在审计对策和思路上，提出严把建设项目可行性研究审查关，加强建设项目招投标、工程监理及合同管理的审查，深入核查资金来源及渠道的合法性，强化建设项目设计文件审查抓好基建项目源头管理的审计建议与审计策略。     

浅议政府投资项目工程造价管理

本文结合政府投资项目评审中常见的问题,从投资决策、工程设计、工程招投标、合同实施到竣工结算等方面探究政府投资项目工程造价管理的方法。     

实行“代建制”须解决的几个问题——关于政府投资项目管理方式改革的探讨

代建制是我国政府投资项目管理方式的重大变革，与传统的项目管理方式相比较，政府投资的工程项目实施“代建制”具有突出的优点。然而，要使其顺利实施并发挥出其优势，必须解决好代建模式的选择、招投标制度的完善、合同管理、代建单位的管理、立法与制度建设问题。     

中哈原油管道工程项目的合同管理

EPC是境外管道工程项目管理的主要合同模式.本文介绍了EPC合同的主要特点,并联系中哈原油管道工程,从业主的角度出发,介绍了EPC合同的招投标控制和合同管理.     

投资建设项目的合同签订及管理策略

本文通过对投资建设项目合同签订及管理问题的探讨,提出了加强和改进项目合同签订及管理的对策与建议,以提高签订项目合同的质量,全面、全过程、动态进行合同管理,保障项目合同得以顺利进行,项目取得良好的投资效益。     

浅谈承包商在国际工程投标过程中的合同风险与管理对策

国际工程合同关系更复杂、风险巨大,是中国承包商在国际工程承包中面临的严峻问题,也是导致许多项目失败的主要原因.在项目投标阶段,辨识合同风险、加强合同管理、采取合理的对策规避风险,对项目顺利实施影响至关重要.本文依据国际工程合同风险和项目管理理论,深入分析了承包商在国际投标过程中的合同风险和管理特性,将国际工程投标过程中风险分为主观可控风险和客观不可控风险,并利用风险规避、风险转移、风险自留等三种方法来应对合同风险,为国际工程合同风险的规避提供了理论参考.     

建设项目实施阶段业主方合同界面管理研究

工程建设项目尤其是大型复杂项目涉及众多参与方,业主与项目各参与方建立的合同形成一个复杂的合同体系,产生许多合同界面.如何做好合同界面管理是业主方合同管理的难点,也是成功的项目管理必不可少的.合同界面管理的主要工作在工程实施阶段.     

地质调查项目合同管理目标模式探析

本文对地质调查项目合同及其管理的特殊性、目标模式的建立、组织实施中的重点环节等三个方面进行了研究 ,提出了加强地质调查项目合同管理及规范化运作的系统性建议。     

建设工程款拖欠治理的制度设计与流程规避

建设工程款拖欠并非发生于一朝一夕,而是项目建设全过程有意无意频频失序、人为造假、故意设陷的结果,包括投资决策、项目设计、工程招投标、建设施工、竣工验收等每一个预结算环节隐患的重重迭加.解决拖欠工程款问题的有效手段之一就是对建设工程从投资决策、设计、招投标、施工合同签订、施工直至竣工决算的各个阶段进行严格、动态的造价管理,从而将其控制在建设单位建设资金支付能力的限度之内.     

浅议工程项目投资实施阶段管理及造价控制

本文针对工程项目实施阶段如何有效控制投资、降低工程造价的问题,提出在工程建设项目实施阶段加强合同管理、施工管理来控制投资和控制造价的方法,并提出预算审查方法及操作办法。     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

完善施工企业合同管理探讨

施工企业专业技术人员增长较项目增长的管理需要存在较大缺口。工程的转包和分包是造成各种管理漏洞、导致拖欠农民工工资、拖欠工程款项等一系列社会问题和矛盾的重要原因。要解决项目管理过程中存在的各种问题,其核心是合同管理,合同管理的核心是从基础程序上增强合同执行的主动权。本文拟从工程合同的签订、工程款拨付两个方面对合同签订、执行的监管进行讨论,促进施工企业合同监督管理的健全和完善。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节.本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议.     

浅谈施工项目成本管理

本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述.     

’2009问题解答之二（010～018）

010．我公司有一份国际招投标项目合同已执行了大部分。剩余的货款出于各种原因已经无法收回，现在我公司应该如何确认销售收入，是按实际收到的外币金额还是按合同金额计算销售收入？有这方面的依据吗？答：国家税务总局在对《企业所得税法实施条例》的释义中指出，销售收入确认的条件为：     

谈施工承包商的合同管理

鉴于国际化工程的增加,大量国外承包商的进入,国际化工程管理的要求越来越高,尤其合同管理的重要性已体现出来,本人根据与国外工程管理承包商合作的经历,总结了一些合同管理经验介绍给同行,旨在加强我国施工承包商的合同管理,提高项目管理能力和索赔水平.     

加强工程建设领域招投标管理的若干思考

2009年中共中央办公厅、国务院办公厅特别印发了<关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见>,要求对工程建设领域存在的问题进行专项治理.本文对工程建设领域招投标现状及其产生的原因进行初步的分析,针对招投标领域中法律结构体系不健全,监管部门不统一,招投标活动监管不到位等现象提出了一些解决办法.值此<招标投标法实施条例>的出台,希望其能推动工程建设领域招标投标走向进一步的规范,使招投标管理更为有效,从而大力推动市场经济的健康发展.     

工程财务管理如何加强合同管理

本文从项目管理的角度分析了工程财务管理与项目合同管理的紧密关系,并探讨了在财务管理中如何实施项目合同管理的具体措施。     

关于劳务合同与劳动合同区别的思考

劳务合同与劳动合同，在法律依据、合同内容、实施程序上都有较大区别，不能混同。在当前加强合同管理和市场建设中应重视二者的区别。     

对基层央行基建招投标环节预防商业贿赂的思考

基本建设项目管理是预防和治理商业贿赂的重点部位.本文从基层央行基建招投标过程中易发生商业贿赂的五个重要环节分析入手,对招投标过程中发生商业贿赂的原因进行了简要剖析,提出了治理基层央行基建招投标商业贿赂要从完善运行机制、加强组织领导、全方位发挥纪检、内审部门及职代会监督职能、创新运作方式等六个方面着手建立预防和治理商业贿赂的长效机制.