投资建设项目的合同签订及管理策略

本文通过对投资建设项目合同签订及管理问题的探讨,提出了加强和改进项目合同签订及管理的对策与建议,以提高签订项目合同的质量,全面、全过程、动态进行合同管理,保障项目合同得以顺利进行,项目取得良好的投资效益。     

工程项目管理中合同管理常见问题的分析

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立以符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。建立合同管理程序和制度,使之有章可循、有法可依;通过合同管理提高项目管理效益,给企业带来经济效益和良好的社会信誉。本文针对工程项目合同管理的全过程,以及其重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段等合同管理过程中的常见问题,并总结了应考虑、应控制的要点,提出了解决问题的对策。     

工程财务管理如何加强合同管理

本文从项目管理的角度分析了工程财务管理与项目合同管理的紧密关系,并探讨了在财务管理中如何实施项目合同管理的具体措施。     

铁路工程项目合同管理重点问题探讨

项目合同管理是项目管理重要部分,特别清理概算是确定铁路工程投资的重要环节,相当于一个项目全部投资的总结算,此文结合田德铁路的项目合同管理实例,对项目合同管理应遵循的原则进行探讨。     

基于EPC项目模式下业主的合同管理

随着EPC项目在国际上越来越受到欢迎,也对其合同管理提出了更高的要求。本文主要结合EPC项目的特点和业主方合同管理的重要性,针对业主在EPC项目中合同管理的不足,提出了一些应对措施。     

建设项目实施阶段业主方合同界面管理研究

工程建设项目尤其是大型复杂项目涉及众多参与方,业主与项目各参与方建立的合同形成一个复杂的合同体系,产生许多合同界面.如何做好合同界面管理是业主方合同管理的难点,也是成功的项目管理必不可少的.合同界面管理的主要工作在工程实施阶段.     

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施研究

招投标和合同管理的实施对项目实施有重要意义,但当招投标及合同管理环节存在问题,就会对设备物资项目有较大影响,为了加强招投标和合同的规范性,应改善问题.通过阐述招投标和合同管理,分析招投标与合同管理在实施中存在的问题,提出加强招投标与合同管理效果的措施,保障招投标和合同管理,从而为项目的实施建立良好的基础.     

完善施工企业合同管理探讨

施工企业专业技术人员增长较项目增长的管理需要存在较大缺口。工程的转包和分包是造成各种管理漏洞、导致拖欠农民工工资、拖欠工程款项等一系列社会问题和矛盾的重要原因。要解决项目管理过程中存在的各种问题,其核心是合同管理,合同管理的核心是从基础程序上增强合同执行的主动权。本文拟从工程合同的签订、工程款拨付两个方面对合同签订、执行的监管进行讨论,促进施工企业合同监督管理的健全和完善。     

浅谈造价工程师在项目建设过程中如何参与工程合同管理

在项目建设全过程合同管理活动中,造价工程师应注意提高自身素质和业务管理水平,运用科学管理方法,在项目建设的整个阶段参与工程合同的管理,做好全过程造价控制,提高建设项目的投资收益。     

谈施工承包商的合同管理

鉴于国际化工程的增加,大量国外承包商的进入,国际化工程管理的要求越来越高,尤其合同管理的重要性已体现出来,本人根据与国外工程管理承包商合作的经历,总结了一些合同管理经验介绍给同行,旨在加强我国施工承包商的合同管理,提高项目管理能力和索赔水平.