试论高校的系统管理

本文运用系统论．控制论和信息论的基本原理阐述了高校系统管理的有关问题。提出要强化系统管理的观念,充分认识系统的普遍性：并强调任何一所学校都是由两种类型五大要素所组成的人才培养系统。阐明了系统管理的特点和应用系统论、控制论和信息论的基本思想来观察和处理培养人才活动中的问题,系统管理的方法就是决策．计划、实施、监督和评价不断循环的过程,并指出只有开放系统才有生命力。     

试论企业职工的立体培养

<正> 社会主义企业不仅要生产商品,而且要培养职工,企业职工的培养是关系到企业在社会主义市场经济中能否立于不败之地的一项系统工程。既然是系统工程,就不是单向度、单方面的。而是立体的。那么,什么是职工的立体培养呢?立体培养的主要内容和方法是什么呢?立体培养有何目的和意义呢?这就是本文所探讨的主要问题。     

高校教学质量信息反馈系统的长效机制

高校的根本任务是培养人才,而提高教学质量是完成这一任务的关键。提高教学质量是一个循环的系统工程,高校教学质量信息反馈则是这一系统工程的核心,它是改进教学方法、提高教学效率、培养优秀人才的有效措施。本文从高校内部教学质量信息反馈系统的介绍入手,对教学质量信息反馈系统的运行机制以及运行路径进行阐述和解析,提出构建以教师作用为中心的信息反馈系统的优化,并提出促进其长效运行的合理建议。     

如何开展中职学校基础会计的教学

在开展中职学校基础会计教学之前,我们首先要明确中职学校的教学特点,我们主要是以培养第一线技术人才为主的,中职学校一年为社会培养数以百万计的技术应用人才。财会专业作为这么一门专业性、技术性、理论性很强的学科,中职学生能否学好,就得看我们这些做老师的教授基础会计的时候能否正确地对学生进行引导。基础会计作为财会专业的入门课程,要是学生对基础会计学习的质量不好的话,直接就影响到以后专业课的学习,所以学好基础会计是十分重要的。     

浅析学校财务管理的几点建议

学校财务工作政策性强,涉及面广,直接关系到一所学校能否争创一流。新形势下要理清思路,找准财路;科学管理,精心理财;大胆改革,不断创新;清正廉洁,高标准抓好工作落实。     

房产税改革应跟上新型城镇化步伐

用全面的观点看,新型城镇化是一项系统工程,既包括新型城镇化进程中首先必须解决的"住有所居"问题;还包括新型城镇化过程中以及实现后,农业现代化发展的问题;更包括新进城居民如何突破农村原有血缘、地缘关系,融入城市生活、参与社会治理的过程.这三方面是一个有机整体,用联系和发展的观点看,其实质就是城乡一体化发展.那么,房产税能否成为打通新型城镇化三个环节的制度杠杆呢?本文将从房产税改革的必要性、可行性和制度供给三方面进行阐述.     

关于高校内部教学质量监控与评估体系的研究

本文在探讨建立教学质量监控与评估体系的背景依据和意义的基础上，根据全面质量管理的理念和控制论的观点，尊重高校教育的规律和特点，以全员、全程、全面性为理念，设计出包括教学质量标准系统、教学质量保障系统等在内的一套教学质量评估体系，以期对确保高校教学质量有所裨益。     

建设一支高水平有特色的物经专业教师队伍

办教育是一项系统的社会工程,涉及校内外的许多方面,要办好一个专业,同样需要上下左右各方面的支持配合,共同努力。但是,一所学校、一个专业能不能办好,能不能办出特色,关键在教师。因此,对担负培养高级专门人才的大学教师,尤其是担任专业课的教师应有较高的要求。     

企业政工干部做好思想政治工作应把握的六个关系

企业政工干部在新的形势下,做好思想政治工作,这是一件看起来容易、做起来不易的事。如何做好现代思想政治工作,笔者认为,需要把握和处理好六个方面的关系。一、“主人”与“公仆”的关系企业政工干部能否真心实意为职工办实事,能否为广大职工所接受,首要问题,就是看一个政工干部在工作中能否正确处理“主人”与“公仆”的关系。     

做好思想政治工作要注意突出三个重点

坚持以人为本是做好思想政治工作的一条基本原则。遵循这一个原则,思想政治工作就会发挥十分重要的作用,就能够被广大职工所接受,就能够取得教育人、引导人、帮助人、提高人的素质,实现人的自我发展。在多年的实践中,我体会到要做到以人为本做好思想政治工作,我们还应该注意突出“三个重点”:第一个重点:用优良的工作作风影响人“办一件实事胜过一打纲领”。为职工群众谋福利,为职工群众办实事是我们党的宗旨,是融洽党群关系、干群关系的桥梁和纽带。急职工群众之所急,解职工群众之所忧,想职工群众之所想,办职工群众之所需是我们每一个干部特别是思想政治工作者必须具备的工作作风,是做新、做活、做实思想政治工作的重要手段和方法。特别是当前我们要坚持以人为本的原则,更应把自身优良的工作作风放在第一位。一是要讲真话反对假话,讲实话反对讲空话。讲真话讲实话是讲政治的具体内容,是实事求是的优良作风的具体反映。从根本上说,就是要真心爱民、为民、造福于民;就是走群众路线,听群众呼声,集群众智慧,解群众危难;就是要以身作则,率先示范,以高尚的行为凝聚人,感召人、影响人、团结人。二是要从大处着眼,小处着手。事不分大小,只要是对人民群众有益的就是好事,就要办实办...     

农村教育，别输在起跑线上

研究表明，随着学历的增加，城乡之间的差距逐渐拉大，农村教育明显落后于城市教育。农村教育落后于城市教育的一个重要原因就是：农村教育输在了起跑线上!即农村学校低年级教学质量，特别是一年级教学质量远远低于城区学校的教学质量。农村学校一年级教育没有受到它应有的重视。本文主要探讨如何搞好农村低年级教育这一问题。     

上市并非唯一途径

餐饮是个很有意思的行业,想要做到比较大的规模,必定走连锁道路。但要看到几个比较重要的问题:第一,提供的产品是不是具有足够大的市场空间和市场容量。第二,要做连锁的话,一定要有很多的标准化体系,任何连锁企业都是有很强的标准化,如果每个店都不一样的话连锁是没法做的。第三,规模大是有优势的,中国现在餐饮企业是不是适合上市,能不能上市,要看自己的企业做到今天的规模能否做得更大,做到更好,因为只有增长前景才是资本和股市所喜欢的。另外餐饮业一直有一个很大的问题,现金交易很多,能否把握住现金交易过程中没有遗漏,做到规范化,能否让业务模式为市场所接受,     

强化民办高校师资力量

教育教学质量是学校的命脉,尤其是民办学校。影响教育教学质量起决定性作用的是教师。邓小平同志说:"一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才,培养德、智、体、美全面发展、有社会主义觉悟、有文化的劳动者,关键在教师。""振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师。"学校设施再先进、优越,没有高素质的教师去操作、运用,就不会发挥先进教学手段的作用,也不可能办出好学校,更出不了什么优秀人才,教育教学质量的提高也就成了空话。组建一支结构合理的高素质教师队     

世界经典管理理论(二)

一、素养托利得定理:衡量一个人的智力是否上乘,要看其头脑中能否同时容纳两种相反的思维,而无碍于正常地处世行事。提出者:法国社会心理学家托利得     

教学质量监控的问题及对策研究

教学质量监控体系研究是一项复杂的系统工程,高职院校在日常教学中对教学质量进行监控,让学校充分发挥自身的监控和督导作用,最终为提高高职院校的教学质量发挥积极的作用。目前,我国高职院校的教学质量监控体系在制度建设上还有很多不足之处,教学质量监控体系的进一步深入研究对于推动我国高职院校教学质量的提高有着巨大的推动作用。在当前全国提高高职院校教学质量的背景下,通过对教学质量监控体系的问题及对策研究,对于促进教学质量的提高,具有十分重要的现实意义,同时也能为学校的进一步发展发挥积极的促进作用。     

浅谈技工学校调动班主任工作积极性的几点想法

班主任是班级学生的直接教育者,是班集体的组织者和领导者,是沟通学校、家庭、社会共同对学生管理教育的桥梁,是学校工作的主力军。一所学校办得好坏,很大程度上取决于班主任的工作,因此,充分调动班主任的工作热情,发挥班主任的积极性,是一项十分重要的工作。     

秘书工作艺术初探

秘书工作概括地说就是办事、办文、办会，简称“王办”．是一项事务性和服务性工作。那么，秘书人员能否在“重、多、繁”的工作中，既圆满地完成工作任务，又提高工作效率呢？回答是肯定的。这就要求秘书人员要懂得秘书工作艺术的“三步曲”（所谓三步曲，是揭秘书工作前，工作中和工作后三个部分组成起来的全过程）。秘书人员在接到任务尚未开展工作之前，应该做好充分的准备工作，做到“三思而后行”。我们称这一准备阶段为：‘第一步曲”，其工作艺术性突出表现为秘书人员对所接受的任务进行“三思”：即秘书人员要在思想上、心理上和工…     

叶老板三选门面

投资能否成功,选择门面很重要,不然,为什么有人说,做生意做的就是门面生意. 海南的书商叶林,想在武汉办书店,因人生地不熟,便将找门面的任务交给了我这个做生意的"门外汉",于是,我要叶林给我指个路--什么样的门面可以租,什么样的门面不可以租.叶林说:"只要读书人多的地方,都可以办书店."     

对我国职业教育的再认识(二)

<正>一、关于职业教育的举办、管理和实施的各个主体以及它们之间的关系,即靠谁来办职业教育,核心是管理体制和办学体的问题具体来说,就是在中国国情下如何能够最优化地处理好几个关系:一是政府、学校(培训机构)和企业、事业单位这几个主体各自的角色定位;二     

顾客价值的提供与认可模型分析

一种商品能否为顾客带来其所需要的价值,不仅要看企业是否愿意并能够提供这种价值,更关键的是要看企业所提供的价值能否被顾客感知和认可。本文首先归纳了几种典型的顾客价值概念,分别为顾客让渡价值、顾客感知价值和顾客得到价值,并在此基础上以价值提供和价值认可为维度,构建出顾客价值策略矩阵。企业改善顾客价值的策略类型可以分为卓越价值、瞬间价值、问题价值、盈利价值、偏差价值、衰退价值6种。