探索管理理论的新成果 浙江人民出版社推出“管理前沿书系”

<正> 《再造流程》:芮明杰钱平凡著该书是对美国哈默与钱辟博士1993年提出的轰动管理学界的“改造公司”思想与理论的再研究。作者首先指出了流程的构造与组织架构相关;第二,奠定了相关的理论基础;第三,研究了流程中主导的力量;企业价值观和领导风格;第四,研究了流程再造的过程与方法,使之可操作。     

BPR在生产系统的应用

再造的实质是改进而不是变革,再造的核心是业务流程再造,再造需要根据企业自身的特点,结合IT技术施行,在肯定和规范优秀的管理方法时,改造不能使顾客满意的流程,建立一种新型的开放型扁平组织,从而在现有的管理平台上跃入一更高的层次.     

美国联邦税务局的征管和服务效率及其启示

美国联邦税务局以进行机构改革、社会综合治税深入广泛、实施税收专业化管理、简化和再造工作流程、以信息技术为支持的做法,保证了税收征管和服务效率.借鉴美国的经验,我国的税收征管与服务应提升综合治税的层级;提高征管和服务效率必须整体推进,必须有清晰的税收管理战略和目标,必须强化信息化的统筹规划与资源整合.     

论国有企业经营者的有效激励和约束机制

<正> 在当今国有企业进行公司化改造过程中,如何尽快建立起经营者的激励和约束机制,是关系国有企业改革成败的关键问题.本文依据西方企业理论的研究成果进行了理论分析,并结合我国实际提出了建立经营者激励和约束机制的目标模式.一、建立经营者的有效激励和约束机制是国有企业改革成功的关键国有企业改革方向是建立现代企业制度,这是目前被广泛认同的国有企业改革的基本思路.现代企业制度的基本组织形式是公司制,但仅仅依靠公司制的组织形式,并不能从根本上解决国有企业效率不高的问题,公司化改造是国有企业提高效率的必要条件,并非充分条件.有人认为国有资产经营效益不高     

当代企业管理发展趋势和研究方向

当代企业管理的主要趋向是突出人事管理、企业重组再造、追求速度效益和集成管理。管理学科研究的主要热点与方向是混沌理论、学习型组织与企业再造、不确定性管理决策、综合集成系统和人力资源开发管理。     

重组改制后国有企业在人本管理

经济改革使不少国有企业重组改制,改制后的国有企业应当在人本管理上下功夫,发挥人的积极作用,塑造新型的人际关系,建立起让人才能脱颖而出的用人机制,为重组后的国有企业奠定人才基础。     

浅谈国有企业财务再造

财务的本质是筹资、投放与收益收取活动。企业再造的核心是财务再造，但我国当前企业财务在体制、外部环境及内部机制上均有诸多弊端，因此，国有企业的财务再造应围绕财务各要素即财务体制的优化、财务机制的优化、风险投资的管理、财务流程的再造等方面予以改进。     

保持竞争优势并寻求更进一步的发展——案例分析BPR在SMEs运用的实践意义

本文的目的是通过一个案例分析,以展示中小企业如何灵活运用流程重组再造理论,使企业保持竞争优势并寻求进一步的发展。旨在启发实践者在运用管理理论的过程中,抓住理论核心并扩大其外延,在不断运用持续提高中达到应有的效果,而非固守在一个理论概念和框架之中徘徊犹豫。同时给广大企业家提供一个生动的案例:流程重组再造理论对企业发展的实际作用和现实意义。     

重组改制后国有企业的人本管理

经济改革使不少国有企业重组改制，改制后的国有企业应当在人本管理上下功夫，发挥人的积极作用，塑造新型人际关系，建立起让人才能脱颖而出的用人机制，为重组后的国有企业奠定人才基础。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

浅谈保税加工监管作业流程再造的配套改革

保税加工监管是海关监管的重要组成部分,推进流程再造是找准保税加工在构建海关大监管体系中的定位,引入先进管理理念,以系统化的方法对现行管理机制进行全局审视和重组的重要举措。在实践中存在保税加工监管资源有限性与要求无限性间的矛盾、监管作业模式陈旧、管理理念滞后等需要解决的问题。保税加工流程再造真正启步前,应先行推进相关配套改革,推行有限责任制度,确立科学考核指标;运用现代化工具,革新监管作业模式;更新档案管理理念,以企业、商品为单元建立基础资料库。     

浅谈电力企业员工培训流程再造

流程再造是近年来流行于世界管理学界和企业界的管理理念,人力资源管理的重要性也越来越被中国的企业所认识,本文针对电力企业进行的内部机制改革,提出了员工培训流程再造.     

商业银行“流程再造”对高职国际金融专业教学改革的启示

随着商业银行“流程再造”改革工作的推进,以及前、中、后台分离经营模式的确立,作为商业银行市场终端的一线经营网点的营销职能被进一步强化,而管理、核算职能被弱化.在此环境下,高职高专金融专业的就业环境在近几年也发生了一些变化,人才培养方案表现出一定程度的滞后,因此,迫切需要根据商业银行“流程改造”的现状与趋势,研究并预测高职高专国际金融专业就业岗位群的变化趋势并对教学作出相应的调整.     

国有企业改革与发展中的金融对策

在当前我国改革的攻坚阶段和发展的关键时期，金融支持和促进国有企业的改革和发展目标的实现至关重要，必须充分履行其职责。要做到支持国有企业和发展；支持国有企业结构重组；支持国有企业增资减债；支持国有企业化解信贷风险，为国有企业改革与发展提供高效金融服务。     

论银行再造与货币政策有效性

银行再造是对商业银行全面的组织变革和改造.作为货币政策运作重要微观经济基础的银行,其再造必然会影响到货币政策的有效性:改变货币价值形态和流通;影响货币政策传导机制;诱发金融创新,影响货币政策工具、目标和操作;银行再造风险加剧金融脆弱性,削弱货币政策有效调控的"生态"基础.为使银行再造更积极地发挥其对货币政策的正面作用,将不利影响降至最低,必须全面协调金融领域改革、发展和监管的关系.     

搞好国有经济战略性改组国有企业

江泽民总书记在党的十五大报告指出：‘’把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”为搞好整个国有经济指明了方向，对深化国有企业改革提出了新的任务，必将极大地推动国有经济全局的发展，进一步增强国有经济的控制力。国有企业战略性改组是指以市场经济中国家的经济职能为依据，以币场和产业政策为导向，通过国有资产的流动重组，适当收缩国有经济的战线，集中力量加强国家必须掌握和必保的行业和企业，优化国有资产的配置结构和企业组织结构，增强国…     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

国有企业改革和新型国有资产管理体制

国有企业改革在争论中冲出一条成功之道,从对企业自身的产权改造,逐步扩大到对国有经济结构的战略性调整,最后进一步深入到国有资产管理体制的改革。新型国有资产管理体制体现了政资分开、分级产权、专业管理、授权经营、两权分离、依法管理等六大特征。本文从国有企业的功能定位和产权特征入手,提出了对国有企业进行分类管理、妥善协调国有企业二元目标等政策建议,对完善国有资产管理体制进行了积极的探讨。     

转换经营机制是股份制改造的着眼点

实行股份制改造，建立现代企业制度，是国有企业改革的根本目标，这其中又以转换企业的经营机制为核心。虽然股份制改造是企业转换经营机制最有效的一种产权组织形式，但必须充分认识到企业转换经营机制中存在的难点与问题。     

我国企业开展业务流程再造（BPR）的再思考

由于我国企业基础能力较弱，管理水平较低，员工综合素质不高，顾客意识差，竞争能力不强，难以适应企业外部环境的要求，加之传统组织职能分工的弊端，实施业务流程再造（BPR）这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中，应采取以下策略：（1）实施系统化改造的方式；（2）以人为本，重视人的因素；（3）以顾客为导向；（4）采取关键性策略；（5）对企业进行跨组织流程再造。