略谈我国上市公司经营战略的选择

我国上市公司在现阶段是采取专业化经营战略,还是实施多元化经营战略．事关上市企业经营之成败,笔者认为．专业化经营战略应为上市公司之首选,若采用多元化经营战略,应警惕误入"雷区"。     

企业多元化经营对资产误定价的影响研究——信息视角的理论机制与实证检验

多元化经营导致企业组织内部复杂性提高，结构的多元化会产生信息差距，从而加剧信息不对称，导致资产误定价程度提高；但复杂性提高也对管理层的盈余管理形成约束，盈余信息质量的提高会降低资产误定价程度；同时，多元化经营分散了经营风险，会产生联合保险效应，有利于提高分析师盈余预测的准确性，进而降低资产误定价程度。采用2011—2022年沪深A股上市公司数据的分析发现：企业多元化经营显著降低了资产误定价，且非相关多元化经营比相关多元化经营对资产误定价的降低作用更为显著；多元化经营可以通过降低企业盈余管理水平和提高分析师盈余预测准确性来降低资产误定价；多元化经营降低资产误定价的作用，在管理层权力较大企业、机构投资者持股比例较高企业、国有企业、市场化水平较高地区企业中更为显著。企业应适度开展多元化经营，并改善内部治理结构，减少由多元化经营引起的委托代理冲突；股东、投资者、监管机构等应支持企业多元化经营，并约束企业的信息操纵行为，充分发挥多元化经营的对资产定价的积极作用。     

多元化经营与经营绩效——基于中国纺织业上市公司的实证研究

本文采用2003～2005年相关数据的算术平均数，通过方差分析和相关分析相结合的方法，对我国纺织业上市公司多元化经营与其盈利能力、成长能力和绩效稳定性能力的关系进行了实证分析。理论分析和实证研究表明：适度的多元化经营对于我国纺织企业在现阶段是可行的，也是合理的。     

企业多元化发展的理性分析

上世纪90年代以后，随着核心能力理论的提出和广泛传播，众多著名的跨国公司日益注重自身核心能力的培养，并在经营上从曾经风行的多元化经营重新回归专业化经营的路子。在今天，几乎所有优秀的中国公司都或多或少地正在进行着多元化的努力，而许多公司的危机与衰亡也都与公司的多元化扩张战略有关。通过对多元化经营在历史上的几次重大演变的回顾以及对多元化战略的理性分析表明，培育和拥有核心能力的相关多元化才是企业经营成功的关键。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

企业多元化经营面临的困境与对策

多元化经营是一种适应外界环境压力的防役性措施，也是一种在市场机制下谋求生存发展，不断开拓进取的手段。但许多企业面临着多元化经营可以使企业走向成功，同时又使更多企业破产的困惑，本分析了企业多元化经营面临的困境，提出了企业如何进行多元化经营，即企业如何经营才能规避风险，产生协调效应，增强竞争力。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

企业多元化经营的辨证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级；同时，多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题。服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施，趋利避害，才能取得良好的效益。     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

多元化经营与企业风险

多元化经营绝不等同于规模经济、规模效益，一味追求多元化经营以分散投资风险，会陷入盲从的误区。本文着重分析了企业多元化经营的风险，提出在西方回归“归核化”的今天，我国不宜追求非相关多元化，而应培育核心竞争力为基础的、相关的多元化。     

多元化经营宜慎行—以中国若干企业为例的实证分析

本以我国开展多元化经营顺利与受挫的几个典型案例为证，通过分析其利弊、实施条件，结合我国企业发展实际，提出了多元化经营应注意的几点问题，提倡谨慎选择这条道路。     

对纺织服装行业上市公司多元化经营现状的实证研究

本文从沪、深两市纺织服装行业上市公司中选取48家公司为样本,以其2006年报资料,运用统计分析工具,从一个时间横截面对其多元化经营现状进行实证研究,并对纺织行业企业的多元化经营提出有益建议.     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

试论会计信息的双重作用

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

浅谈私营企业转型过程中的财务问题

私营企业由于其产业方式的特殊性存在着许多问题,这使得它们在由小到大的发展中,确定多元化经营条件下的财务经营模式至关重要.当前,私营企业应充分利用多元化经营的优势,努力避免因多元化经营带来的投融资风险,尤其是要搞好多元化财务经营:其一,保证企业主营业务的竞争优势;其二,更好地支持主营业务;其三,由多元化发展带动和推动主营业务;其四,保证企业核心竞争力的增强.     

我国企业多元化经营的缘由分析

本文对我国企业多元化经营的现状、动因进行了分析。说明了目前情况下，我国很多企业实施多元化经营的原因．并对我国企业目前多元化经营中存在的一些问题进行了分析。     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

股权结构与经营绩效关系的实证分析

通过实证分析股权的所有制结构。流通性结构。集中程度与经营绩效的关系。得出如下结论：和高度分散，高度集中两种股权结构相比，适度集中且第一大股东为法人的股权结构有利于提高公司的经营绩效，因而应成为优化我国上市公司股权结构的目标模式。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

当前,金融危机使得许多国内企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。面对日益严峻的危机,企业必须通过相应措施进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营战略存在的利与弊,希望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。