授权型领导负面效应的形成机制：基于“过犹不及”理论

学术界大量的实证研究表明，管理人员的授权型领导行为会对员工、团队和组织带来积极的影响。根据“过犹不及”理论，那些被看作是对组织有益的行为，在过多地实施之后，也可能会产生消极的作用。同样，如果管理人员没有掌握授权的尺度，授权则可能会产生“过犹不及”的效应。基于“过犹不及”理论，从员工、领导者、团队三个层面探讨授权型领导负面效应的形成机制和领导者过度授权的表现形式及原因，并为企业管理人员做好授权管理提出意见和建议。     

授权型领导研究评价与启示

从“关系”和“员工激励”的角度梳理授权型领导的内涵和授权型领导相关量表。综合实证研究成果,分析领导者个人、组织环境、员工三个因素对授权型领导的影响,以及授权型领导对员工、团队、组织、顾客等层面结果变量的影响,根据“工作动力模型”和“员工对领导的信任模型”解释授权型领导发生作用的中介机制,并探讨授权型领导发生作用的边界条件和授权型领导本身的调节作用。最后,指出现有研究存在的局限性并展望了未来研究方向。     

浅议授权领导过程

授权领导过程是领导者授权几个有机环节构成的连续工作。授权领导过程中，领导者必须根据授权领导的环节不同而进行不同的领导活动．关注不同的事项，有所为有所不为。授权前，领导者首先必须根据被授权者决定是否授权及其授权大小；其次，根据授权任务的具体情况来决定授权的内容和重点；授权时，要讲究方式方法，明确授权；授权领导过程中。对授权工作任务必须进行适度的监控；授权任务完成后。还要总结经验教训，核查工作，帮助被授权者提高能力，增长知识和经验。     

家长式领导、心理授权和组织公民行为关系实证研究

家长式领导产生于华人文化背景下,并带有一定的文化异质性。越来越多的证据表明,家长式领导能很好地解释华人组织的效能。在中国文化背景下,家长式领导、组织公民行为和心理授权三者之间显著相关,且员工的心理授权感知在家长式领导对员工的组织公民行为影响中存在中介作用。     

数字化赋能、要素替代与产业结构转型

构建多部门一般均衡模型，定量分析数字化赋能对要素替代和产业结构转型的影响机理，并利用中国2009—2019年省级面板数据展开实证检验。研究发现：数字化赋能对要素替代和产业结构转型的影响受到家庭消费偏好、要素替代弹性以及产业要素密集型特征等多种因素影响；当前中国的数字化赋能会推动产业结构向服务化转型，促使工业部门使用资本替代劳动、服务业部门使用劳动替代资本，这意味着服务业将成为吸纳就业的主要部门；数字化赋能对要素替代和产业结构转型的影响存在显著的区域和时间异质性；市场机制是数字化赋能发挥作用的关键渠道。     

公司高层领导如何授权

授权是公司高层领导者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。领导者正确、合理的授权对领导者本人、对公司及对下属都有好处。授权要掌握的技巧是：确保目标；授权要按一定的程序进行；授权不授责；授权有禁区；单一逐级；择人授权；领导者授权之后要进行交待；授权有根据；当众授权；坚持请示汇报制度；授权后要保持一段时间的稳定；授权要注意防止失控。     

核心自我评价、差错取向对员工创新行为的影响

人格是影响员工创新行为的重要因素。核心自我评价作为一种基础性、深层次的高阶人格，与员工创新行为的关系目前并未得到充分探讨。基于人格建构理论和社会认知理论，探讨核心自我评价影响员工创新行为的机制。通过实证研究发现：员工差错取向部分中介员工核心自我评价与创新行为的关系；包容性领导正向调节员工差错取向与创新行为的关系；包容性领导正向调节差错取向的中介作用，即员工感知到的领导包容性水平越高，员工差错取向在核心自我评价与创新行为间的中介作用越强。     

家长式领导对员工建言行为的三阶交互效应

作为家长式领导的三个维度，仁慈领导、德行领导和威权领导的三阶交互效应很少得到实证检验。基于218份员工调查问卷，探讨家长式领导的三个维度对员工建言行为的共同影响，研究结果显示：（1）仁慈领导和德行领导与员工的促进性建言、抑制性建言显著正相关；威权领导与员工的促进性建言、抑制性建言显著负相关；（2）德行领导会增强仁慈领导对促进性建言和抑制性建言的正向影响；（3）仁慈领导、德行领导与威权领导存在显著的三阶交互效应，当上级展现出“高德行+低威权”或“高德行+高威权”时，仁慈领导对员工建言行为的正向影响最强；当上级展现出“低德行+高威权”时，仁慈领导会对员工建言行为产生负向影响。     

信息技术专业人员角色压力的前因分析

信息技术的发展和应用使得信息技术专业人员角色压力问题日益突出,并对其心理、生理和行为都产生了不良的影响。本文采用实证研究方法,分析了授权与沟通这两个组织环境因素对信息技术员工角色压力的影响,并根据研究结论得出了一些缓解角色压力的管理启示。     

高绩效人力资源实践如何激发员工创造力:自我决定视角

文章旨在探讨高绩效人力资源实践影响员工创造力的作用机制。通过对239家企业员工的调查,发现个人学习、信任以及心理授权在感知的高绩效人力资源实践和员工创造行为的关系中发挥了显著的中介作用。员工对能力、关系以及自主的需要是影响员工创造的重要因素,验证了自我决定理论对高绩效HRM激发员工创造行为作用机制的解释。     

领导成员交换对员工创新行为的影响:一个链式中介模型

领导成员交换对员工创新行为有着积极影响,但目前理论界和实务界对其内在机制并不完全了解。本文基于心理认知的理论视角,在两个时间点对183名企业员工进行了两次问卷调查,以考察领导成员交换对员工创新行为的影响机制。研究结果表明:组织支持感在领导成员交换与内部人身份认知的关系中起完全中介作用;内部人身份认知在组织支持感与员工创新行为的关系中起完全中介作用;组织支持感和内部人身份认知在领导成员交换与员工创新行为的关系中起链式完全中介作用。     

破坏性领导对员工离职意愿的影响研究

负面消极的领导行为深刻地影响着整个组织运作过程和结果。文章从破坏性领导的概念及其边界入手,借助社会交换理论和情感事件理论,选取情绪疲惫、犬儒主义作为中介变量,团队心理安全作为调节变量,来探索破坏性领导对员工态度和行为,尤其是对其离职意愿的影响。研究表明破坏性领导对员工个体层面行为和心理感知等方面均存在着显著的正向影响,员工心理感知与态度也会直接影响员工在企业中最终的行为与态度,并且情绪疲惫和犬儒主义在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着显著的中介作用,而团队心理安全在破坏性领导与员工离职意愿之间存在着负向调节作用。     

道德型领导影响组织不当行为机制研究——组织认同的中介作用与印象整饰的调节效应

组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为,员工消极行为的产生为与组织的领导者如何对待员工息息相关。基于对中国多地企事业单位502位员工的问卷调查, 考察道德型领导对员工组织不当行为的影响,并着重分析其中间机制,研究结果表明：道德型领导与员工组织不当行为显著负相关、与组织认同显著正相关,组织认同与组织不当行为显著负相关;领导者表现出越多的道德型领导行为,下属员工的组织认同越高,组织认同在道德型领导影响组织不当行为机制中具有部分中介作用;高印象整饰员工组织认同与组织不当行为之间的相关性比低印象整饰员工强,印象整饰对道德型领导与组织不当行为之间的负向关系具有调节效应。应通过增加道德型领导行为增强员工的组织认同及印象整饰倾向,以有效防范组织不当行为的产生。     

Unpacking the relationship between empowering leadership and service-oriented citizenship behaviors: a multilevel approach

Drawing on empowerment theory, this study examines the effect of empowering leadership on frontline employees’ service-oriented citizenship behaviors and the process by which this effect occurs. The authors conceptualize empowering leadership at two levels: individual level and group level. Using multi- and cross-level modeling based on multi-source data (frontline employees and their supervisors) from a national automobile dealership at two different time points, this study finds that group-level empowering leadership explains unique variance in service-oriented citizenship behaviors above and beyond what is explained by individual-level empowering leadership. Further, psychological empowerment and customer learning climate partially mediate the empowering leadership–service-oriented citizenship behaviors relationship at the individual and group levels, respectively. Finally, the results indicate that a climate for customer learning accentuates the positive effect of psychological empowerment on service-oriented citizenship behaviors. Theoretical and practical implications for improving frontline employee’s service-oriented citizenship behaviors are discussed along with directions for future research.     

领导风格、文化氛围与组织忠诚间的关系研究——以某机场集团公司为例

如何获取下属的信任和忠诚是任何企业领导都非常关注的问题,国内外已有的研究普遍发现领导风格对下属的忠诚具有很大的影响力,但是目前国内对领导风格与员工组织忠诚间的作用机制研究甚少。文章通过路径分析统计方法研究某机场集团公司领导风格、文化氛围与组织忠诚变量之间的关系,结果发现:领导风格对文化氛围具有显著的正向影响,文化氛围对组织忠诚具有显著的正向影响,领导风格部分通过文化氛围对组织忠诚产生影响,并且间接影响大于直接影响。     

公仆型领导、服务氛围与员工集体的情感性归属感对员工的服务质量的影响

通过对在13家宾馆和餐馆进行的实证研究,探讨饭店中、高层管理人员的公仆型领导风格、部门的服务氛围与员工集体的情感性归属感对员工的服务质量的影响。多层次线性模型分析结果表明,企业的公仆型领导氛围会通过部门的公仆型领导氛围,间接影响员工的服务质量;员工感知的企业负责人的公仆型领导风格会通过员工感知的部门负责人的公仆型领导风格,间接影响员工的服务质量。此外,部门的服务氛围会调节员工的工作满意感对他们的服务质量的影响,部门员工集体的情感性归属感会调节员工个人的情感性归属感对他们的服务质量的影响。     

基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究

基于社会认知理论和价值观理论,考察了真实型领导对员工创新行为的复杂影响机制。以374份企业员工数据为样本,通过层级回归分析和Bootstrap方法进行假设检验,研究结果表明：真实型领导对员工创新行为具有显著正向影响;不确定性规避和创新自我效能感在真实型领导与员工创新行为之间分别发挥部分中介作用,而且发挥了链式中介作用,即真实型领导通过降低不确定性规避程度影响员工的创新自我效能感,进而鼓励了员工的创新。     

人力资源服务业顾客参与对服务创新绩效的影响——员工创新行为的中介作用与组织创新氛围的调节作用

在“互联网+”大背景下，人力资源服务业要获得更加长远的发展，必须加快创新步伐。顾客导向性和顾客参与性可以让人力资源服务业更好地获知顾客的需求及偏好，从而有效地提升服务质量和创新绩效。员工是人力资源服务业服务创新的执行者，员工的创新行为可以有效地提升企业的服务创新绩效。而在良好的组织创新氛围中，员工较少受到组织条条框框的约束，更有利于激发其创新行为。本文借鉴顾客参与、员工创新行为、组织创新氛围与服务创新绩效的国内外成熟量表，运用SPSS21.0统计分析软件进行信度和效度检验及相关分析、因子分析和回归分析，阐释人力资源服务业顾客参与对服务创新绩效的影响及员工创新行为和组织创新氛围在其中的作用。研究结果表明:人力资源服务业顾客参与对员工创新行为和服务创新绩效均有显著的正向影响；人力资源服务业员工创新行为是顾客参与和服务创新绩效的中介变量；人力资源服务业组织创新氛围是顾客参与和服务创新绩效的调节变量。     

追随原型—特质匹配对员工追随与退缩行为的影响机制研究

对于员工个体来讲,如果能够符合领导者心目中的追随原型,与领导者达成追随原型—特质匹配,则更愿意积极追随;但是,若领导者因得强将而过度用之,令其角色超载、不堪重负、身心受累,员工可能转而选择工作退缩。基于资源保存理论,探讨在追随原型-特质匹配的情况下,员工何时会积极追随,何时会工作退缩。运用结构方程模型对35个团队中的256组上下级配对数据进行统计分析,得出结论：追随原型—特质匹配能够激发员工的和谐工作激情进而促其积极追随;也可能使员工陷入角色超载转而选择工作退缩。上述结论深化了追随领域的相关研究,同时为组织中的上下级匹配模型及员工在追随过程中的行为选择提供了实践指导。     

领导公共形象对领导有效性作用机制的实证研究

在当今传媒时代的社会背景下，领导者公共形象问题已超越了领导者个体范畴，越来越多地受到领导者、媒体、企业、政府和社会组织的关注和重视。本研究在设计领导公共形象量表的基础上，从个体与团体层面探讨领导公共形象对领导有效性的作用机制，并分析了领导公共形象在人口学变量上的差异性。实证研究结果表明：（1）本研究探索性开发的领导公共...