关于国有企业改革的政企分开问题

国有企业改革是我国经济体制改革的核心内容，建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向，而作为现代企业制度中的关键政企分开这个老大难问题，往往是国有企业改革难以真正认识的问题，本文试从政企分开有原因、内涵和具体要求方面来重新认识政企分开问题。     

国有企业改革的特殊性及改革战略

我国国有企业由于其历史地位和作用，国有企业改革具有特殊性。正确认识并把握国有企业改革的特殊性，有利于国有企业改革沿着正确方向前进。一、国有企业改革的特殊性（一）国有企业的改制是建立在公有制基础之上的。公有制为主体是社会主义的经济基础。虽然在市场经济条件下，公有制的具体表现形式与计划经济条件下有所不同，但坚持公有制为主体是不可动摇的一条准则。现代企业制度是先进的组织制度，迄今为止，世界各国的现代企业制度都是建立在私有制经济基础之上。如何在公有制为主体的经济基础上建立现代企业制度是项正在探索的艰巨工…     

企业领导人创新能力的重要性

企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求，企业领导者是企业创新的灵魂和关键。由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用，以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状，当前，造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。     

试论把产权制度改革作为深化国有企业改革的切入点

我国在国有企业产权制度改革方面已经取得了一些成果,但与现代企业的产权结构相比较,尚有很大距离。尤其是国有企业政企不分的问题仍非常突出。本文就深化国有企业产权制度改革的问题谈点看法。一、把产权制度改革作为深化国有企业改革的切人点,这既是现代企业制度的内在要求,也是国有企业改革实践引出的正确结论国有企业改革的方向是实现现代企业制度,其基本特征是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。其中“产权清晰”放在首位。目前,我国国有企业普遍不景气,效益较低,亏损严重,与我国国有企业奉行传统的企业体制即计划经济企业制度,企业产权不清晰,政资合一,所有     

试析国有企业改革的若干误区

自80年代中期以来，我国确立的以搞活国有企业尤其是国有大中型企业为中心环节的方向一直未变，今年，搞活国有企业的重要性与紧迫性已被人们进一步认识到，因而以建立现代企业制度为核心的国有企业改革比往年更为紧锣密鼓、声势浩大，出现了令人欣喜的局势。然而，冷静观察时。我们不难发现目前的国有企业改革也存在一些令人忧虑的误区：一、把建立现代企业制度视为万应灵丹，不顾国有企业各自的具体情况而一刀切。我们知道，我国的国有企业经过了分权让利、承包制和股份制试点诸阶段之后，已进入以产权改革和制度创新为核心的新阶段。这种…     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

企业产权制度改革与银行信贷资产保全

我国大部分国有企业在市场经济的冲击下，正进行着一场脱胎换骨般的产权制度改革，并在实践中摸索出许多行之有效的改制形式和成功经验。企业产权制度改革是大势所趋，是国有企业改革攻坚的关键，也是企业走出困境的最佳选择。     

现代企业制度与国有企业改革初探

现代企业制度与国有企业改革初探段平利十七年来，我国国有企业的改革经历了放权让利、利润留成、企业承包制的重大改革，现在又进入一个前所未有的新的关键历史时期即建立现代企业制度。现代企业制度是什么？为什么要建立现代企业制度？国有制企业如何进行改革，本文拟对...     

论以财务管理为重点的企业管理模式

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证。在长期计划经济影响下形成以“核算型”为主的财务制度已不适应企业的发展，且严重滞后于企业改革的步伐，因此，论以财务管理为重点的企业管理模式一直是国有企业改革的重点之一，也是国有企业改革的难点。现本人以财务管理为重点的企业管理模式，谈谈如下看法。     

我国国有企业改革的深层思考

目前我国国有企业竞争力面临着严峻的挑战。我国国有企业经济效益低下，一方面是国有经济结构与布局不合理；另一方面是国有企业经营机制转变滞后。为了把国有企业的经济效益搞上去，就必须把国有经济结构的战略性调整与国有企业经营机制的转变有机地结合起来。在国有企业的改革过程中，必须考虑国有企业与非国有企业的差别性。不能笼统地说，一切国有企业的经营目标都是追求利润最大化。     

完善资本市场推进国企改革

我国国有改革的主要目标是建立现代企业制度，资本市场的特殊功能对于国有企业改革具有重要的作用。我国资本市场的现状还难以满足国有企业改革的需要。深化国有企业改革有赖于资本市场的完善。     

国有企业改革过程的非正式制度分析

国有企业改革的过程实际上是一个复杂的制度变迁过程。在其变迁过程中，非正式制度的影响是巨大的，它不仅造成了我国国有企业改革的路径依赖，而且造成了我国国有企业改革过程的基本特征。因此，研究国企业改革过程中的非正式制度，对于促进国企改革就显得特别重要。     

企业财务管理战略地位及运作机制初探

建立以股份公司制度为主要内容的现代企业制度，是我国国有企业改革的方向和市场经济体制建立的基础。然而，纵观这几年来的国有企业改革，尽管许多企业已经具有了股份公司的形式，但没有从根本上扭转经营效益低下的局面。笔认为，财务管理观念与方式落后是其根本原因之一。借鉴西方发展公司财务管理的成功经验，笔试从以下两个方面，对建立适合我国现代企业制度的财务管理模式进行探讨。     

法国政府对国有企业的管理方式及其启示

法国是西方国家中国有企业比重相对较高的国家。经过几十年的实践，法国政府在对国有企业的管理方面积累了一些比较成熟的经验，形成了一套系统的管理方式。如法国政府根据国家持有股份的多少行使企业人事任免权；通过与企业签定计划夸同，保证国家计划的实施；建立三重监督系统，保证国有企业增值。尽管法国国有企业与我国国有企业性质不同，但是法国政府管理国有企业的某些做法对我国国有企业改革具有重要的启示。     

国有企业进一步改革的策略选择

我国新一轮国有企业改革，已经从过去长期实行的以放权、让利为主的局部改革进入了一个以所有制结构调整和产权制度改革为主的制度创新阶段。为此，国有企业进一步改革的策略主要有两种选择：一是对国有企业实施战略性调整；二是建立现代企业制度，实行规范的公司制改革。     

减轻政策性负担与提高国有企业自生能力的关系

在传统体制下，许多国有企业，尤其是大型的国有企业，是为了我国的战略目标而设立，其所处的产业区段在我国不具比较优势，在竞争性的市场中企业不具有自生能力。中国加入WTO之后，国家对于国有企业的各种保护将渐次取消。如果国有企业改革不能在较短时间内取得实质性进展，那么，处境会更加艰难，而且还会影响其他方方面面的改革。提高国有企业的自生能力是改革成功的第一位的必要条件。     

对提高国有企业竞争能力的几点思考

国有企业改革的成果离市场经济体制的要求还有相当距离，为提高我国国有企业竞争能力，国家应加大改革力度，提高国有企业公平竞争能力、改善竞争环境，提高国有企业规模和专业效应，提高国有企业生产技术，克服政企不分，完善现代企业制度。     

资本运营：国有企业适应社会主义市场经济的现实选择

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业正在完成由产生经营型向资本运营型的转变，资本运营，是深化我国国有企业改革的切入点，是我国国有企业实施战略性改组，搞活整个国有经济的根本出路，我国国有企业实行资本运营的战略重点是确立资本运营主体，营建资本运营机制，实现银企良好循环以及实行“以人为根本”的科学性和艺术性的企业管理。     

国有企业改革与建立现代企业制度

企业改革是经济体制改革的中心环节，国有大中型企业的改革又是当前深化改革的关键。今年，中共中央和国务院决定将国有企业的改革作为经济体制改革的重点。本文就搞好国有企业改革与建立现代企业制度进行一些粗浅的探讨。     

“抓大”不可忽视“放小”

“抓大放小”这一战略方针，是我国在总结十多年来国有企业改革经验的基础上，针对当前国有企业现状及其在社会主义市场经济中的地位和改革方向而提出来的，是对国有企业改革思路的战略性调整。这种战略性调整的实质是按照国有企业的不同性质进行分类改革，着眼于从整体上搞活国有企业，乃至整个国有经济。正确理解和贯彻这一战略方针，处理好“抓大”与“效小”的关系是目前国有企业改革的一项重要任务。1．“抓大放小”是一个两手战略，是一个问题的两个方面，两者相辅相成。如果说大企业是实力所在，那么小企业是活力所在。有了一批大型…