论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。     

风投企业高管人力资本特征与经营绩效——来自深市中小板的经验数据

利用平均年龄、受教育水平、专业背景异质性和政治背景四个维度,刻画了高层管理团队人力资本特征,选择2006～2008年深市中小板块前十大股东中有风险投资持股的168家企业作为研究样本,对风险投资企业的高管人力资本特征是否影响经营绩效进行了实证检验。研究结果显示,高管团队成员受教育水平和政治背景与风险投资企业经营绩效之间显著正相关,高管团队成员平均年龄和专业背景异质性对风险投资企业经营绩效影响不显著。     

高管团队稳定性与企业战略差异度

企业战略是企业为了实现其使命和目标而制定的长远规划，高管层是企业战略的制定者。从高管团队稳定性角度出发，基于2010—2020年我国A股上市公司样本数据，探究高管团队稳定性对企业战略差异度的影响。研究发现，较强的高管团队稳定性能降低企业战略差异度，并且受到企业所有权性质、企业历史业绩期望差、生命周期以及客户集中度的影响。经济后果检验表明，稳定的高管团队降低企业战略差异度后进而会缓解企业经营风险以及非效率投资。研究结果揭示了高管团队稳定性在公司治理中产生的影响。     

论企业战略与企业发展战略的关系

企业战略是一个战略体系。企业发展战略则是企业战略体系中的一种战略,其本质特征是发展性。把握企业发展战略和其他企业战略的关系,对企业战略管理具有重要的理论和实践意义。     

我国民营上市公司高管团队异质性与公司绩效的相关性研究

对处于经济转型中的我国民营上市公司的公司缋效是否受到高层管理团队特征的影响引起了学术界的积极关注。在相关理论综述基础上,通过收集沪深两市284家民营上市公司数据,实证研究了高层管理团队异质性特征与公司业绩相关性。结果表明高管团队的年龄异质性与公司绩效正相关,高管团队的职业来源异质性与公司绩效负相关,高管团队的教育水平、团队任期异质性与公司缋效无显著性相关关系。     

企业战略并购中企业价值评估的国内研究综述

战略并购是相对于财务并购的一种并购形式,在战略并购中对企业价值进行评估十分必要。通过对国内学者关于战略并购中企业价值评估体系、企业协同效应价值评估、战略并购中企业价值的非财务影响因素等三方面的研究进行综述,提出应根据行业特征改进方法体系、应进一步量化非财务指标和加强实证分析,为战略并购中企业价值评估的深入研究探明了方向。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

高管团队特征、高管持股与企业创新投入 ——以中国民营上市企业为例

民营企业是落实创新驱动战略的重要主体,企业创新投入是创新驱动战略成功的关键要素.高管团队主导企业战略制定,并传导至企业创新投入决策.本文基于高层阶梯理论和委托代理理论,选取2013—2019年沪深A股573家民营上市企业为研究样本,实证研究高管团队特征对企业创新投入的影响及高管持股的调节效应.研究结果表明:高管团队平均年龄、平均任期、教育水平、女性比例与企业创新投入之间呈显著正相关;高管持股强化了高管团队平均年龄、平均任期、教育水平与企业创新投入的正向关系,但高管持股对高管团队女性比例与企业创新投入的调节作用较弱.研究结论对民营企业在经济转型背景下科学构建高管团队、优化内部激励机制以增加企业创新投入,最终实现可持续发展有一定参考价值.     

制造型企业服务战略与企业绩效的关系研究

西方许多优秀制造企业已经在向服务提供商的转型战略中获得了成功,但是也有失败的企业案例。西方学者将这种现象称为制造企业的服务悖论,其核心问题是制造企业的服务战略是否会提高企业绩效。本文回顾了西方学者关于制造企业服务战略与企业绩效关系的相关研究,并从行业与企业特征视角试图解释服务悖论现象,最后展望了该领域未来的研究方向。     

对TMT构成和组织成果关系国际性比较的探索性研究——以民族文化的特点为中心

企业的成功取决于CEO和最高经营者集团(TMT;top managenent team)。他们决定组织内的资源分配、重要决策使企业能适应外部变化。可是组织的变化不决定于最高经营者一个人,决定组织变化能力和适应能力更重要的因素是TMT。以往的TMT研究一般没有考虑文化的差异,大部分都以美国和欧洲企业为研究对象。本文主要研究文化、经营习惯、组织特点、组织process等的差异对TMT构成和组织成果的影响。     

高管背景特征、社会网络与战略决策关系研究

在高阶理论提出后，占据企业科层金字塔顶端的决策者，高层管理者的背景特征对于战略决策的影响日渐为研究者所重视。而中国经济转型的情境，造成了高层管理者所嵌入的社会网络——“第三种资源配置方式”对战略决策的重要影响。因此，探索高管的背景特征和社会网络对于战略决策的影响具有重要的理论意义。本研究分别基于高阶理论和资源基础理论，分析了任职背景、教育背景、性别与年龄和团队异质性等背景特征以及社会网络对于企业战略决策质量、多元化战略和战略变革的影响。     

Shedding light on the CMO revolving door: a study of the antecedents of Chief Marketing Officer turnover

Investigating Chief Marketing Officer (CMO) tenure through a longitudinal study of the antecedents of CMO turnover, the authors find that CMO turnover increases if firms’ sales growth is poor, while profitability has a similar though smaller effect when a new CEO is appointed, highlighting marketing’s contextual role vis-à-vis performance metrics. Coupled with other results related to industry sales growth and stability that make CMO turnover less likely, these findings underscore marketing’s demand- or customer-facing role in the firm. The authors also show that some of these results are distinct to turnover among CMOs compared to other top management team (TMT) executives. While this research does show support for extant theory, its focus on the CMO within the TMT results in important contributions to the turnover literature. These include the inverted-U effect of TMT marketing experience on CMO turnover and the nuanced attenuation by CMO insider-ness of a similar relationship between CMO tenure and turnover. Overall, the results lead to important practical implications for managing CMO turnover.     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

开卷式管理及其在我国中小企业的应用

开卷式管理是企业通过向员工公开企业信息,增加员工的参与度,发挥员工的积极性和创造性,从而提高企业绩效的管理策略。在我国中小企业中可采取自上而下进行变革的方式,在企业文化、组织结构、内部沟通激励机制等方面运用开卷式管理。     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

中国中小型食品企业的品牌策略研究

“品牌”如今已被认为是增加商业价值的重要手段之一。然而,时下国内的中小型食品企业似乎尚未在品牌管理和策略方面给予足够的重视。近年来,品牌的科学衡量和管理激发了不少市场研究者的兴趣。前人的研究大多是把品牌管理和策略作为一个整体或者强调不同品牌的价值及其特点;在此基础上,笔者通过对收集数据的分析,为中小型食品企业提出了一个假设的品牌模型(“六星”模型),希望该模型能够给予目标企业相应的指导并对该领域未来的研究做些铺垫。     

浅析企业的用人艺术

凝聚兴业人才,并对其进行科学的配置、管理和再开发,是人才管理的走向和趋势.企业要树立人才战略、人才效益、"企业为人"等观念,企业领导对人才应用当其时,发挥时效作用.