基于边缘层活动的战略决策模式

安东尼—安索夫—安德鲁斯范式确定了经典的战略决策模式，高层管理者成为战略决策的权力中心、信息中心与知识中心，处于公司边缘层的员工行为对战略决策的影响常常被忽视。欧洲研究者提出“活动基础观”这一新的战略范式，边缘层行为对公司战略决策的重要意义日益受到重视。边缘层行为是市场导向的、反复试错的结果，公司总部常常在与边缘层的相互冲突、相互学习中发现新战略。     

社会企业家精神差异性及其与企业成长关系的实证研究

本文验证了＂社会企业家精神＂这一西方舶来概念在高层管理者群体中的差异化表现,并检验了＂社会企业家精神＂对于企业成长的推动作用。实证研究结果表明：高层管理者社会企业家精神包括五个维度：创造社会价值、资源获取、风险承担、机会认知和持续创新。高层管理者的性别、年龄以及受教育水平会对高层管理者社会企业家精神产生一定程度的影响。高层管理者社会企业家精神对企业成长的质性积累有一定正向作用,而对财务指标的量化增长影响不大。     

董事会战略决策权与组织间战略模仿 ——CEO权力的调节作用

董事会对企业战略决策具有重要影响，决定着企业未来的发展方向和绩效表现。目前鲜有研究考察董事会对企业战略选择过程的内在影响机制。从CEO的继承决策出发，探索董事会如何通过战略决策权影响信息的收集和继任者特征进而对组织间战略模仿行为产生影响，同时还分析企业现任CEO对董事会决策作用的影响机制。基于291家民营企业的实证结果表明，董事会战略决策权对组织间战略模仿具有消极影响，内部继任者倾向在董事会战略决策权与组织间战略模仿的关系中起到部分中介作用，并受到CEO权力的负向调节     

企业高层管理者可雇佣性与企业绩效的关系

以可雇佣性理论和胜任力理论为指导,以企业高层管理者为研究对象,通过实证研究的方法来构建企业高层管理者可雇佣性模型,探寻企业高层管理者可雇佣性与企业绩效间的关系,可发现企业高层管理者拥有的技能、基本品质、核心品质以及经验等四个因子进入回归模型,且对企业绩效均构成正向影响,其影响程度从大到小,依次为技能、基本品质、经验和核心品质。     

创业高管团队背景分析——以我国创业板上市公司为例

作为一个特殊团队,高管团队一直被视为企业最重要的资源,并对企业战略决策和战略执行有显著影响。高管团队特征及其在战略管理中作用的研究受到学术界和企业界的广泛关注。本研究以中国创业板上市公司的354个创业团队高管背景信息为样本,分别从高管团队职能背景、团队规模、性别比例、平均年龄等归纳一些会影响企业绩效的团队异质性因素,并与现有理论比较。     

我国大中型企业员工培训有效性问题及提升策略——基于戈特成人学习原理

在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者；在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师；在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者.     

影响企业高层管理者继任的因素

以中国具体国情为背景,从内部监督机制和外部约束机制两方面探讨了企业高层管理者继任过程中的影响因素,为规划高层管理者继任过程提供了实践参考.     

基于自组织理论的企业临界竞争战略

本文运用复杂系统理论、进化理论、时间节奏理论，提出了基于自组织理论的企业临界竞争战略理论和方法。探讨了临界竞争战略的内涵、特征、规则以及实施步骤，对知识经济背景下的企业战略管理具有重要的指导意义。     

组织转型、管理者功能与员工作用

当今知识时代变化趋势对企业组织提出了挑战，迫使企业组织有转型的趋向。在企业组织转型过程中存在的基本问题，一是高层管理者功能要重新定位，特别是高层管理者要由过去的集权者和综合管理者转变为战略领导者；二是知识化员工潜能和作用要充分发挥。     

大数据对企业战略决策的影响分析

管理环境的日益复杂性迫使企业管理者要制定快速的、正确的战略决策。新兴的"大数据"的产生给企业战略决策提供了新的思路与方法。文章分析了大数据的概念内涵及其发展,并结合实例剖析了大数据如何提供企业战略决策的丰富数据源、大数据如何提高企业战略决策的质量,以及大数据对于提升战略决策者洞察力的支持作用,最后提出了大数据在其发展与应用过程中注意的一些问题并给出了相应建议。     

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。     

基于企业价值可持续增长的财务战略研究

本文首先在阐述财务战略和可持续增长概念的基础上,提出财务战略决策应该是影响企业生存发展最为重要的因素。接着本文通过一系列的数据研究,证实了财务战略决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因,而且优质企业可持续增长对财务战略决策的敏感性更为显著,并据此构建了基于企业价值可持续增长的动态财务战略模型。     

基于自由现金流量（FCF）的企业价值——战略分析途径研究

通过界定企业价值、FCF等核心概念，从价值管理与战略三维度理论出发论述企业价值与公司战略的相互关系，阐述基于FCF分析企业价值——战略的驱动因素模型，并以之为基础从财务角度剖析企业的战略选择与战略决策，得出自由现金流量及其价值驱动因素模型是连接价值与战略决策、分析的一条有效途径。     

论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。     

高管团队特征、高管持股与企业创新投入 ——以中国民营上市企业为例

民营企业是落实创新驱动战略的重要主体,企业创新投入是创新驱动战略成功的关键要素.高管团队主导企业战略制定,并传导至企业创新投入决策.本文基于高层阶梯理论和委托代理理论,选取2013—2019年沪深A股573家民营上市企业为研究样本,实证研究高管团队特征对企业创新投入的影响及高管持股的调节效应.研究结果表明:高管团队平均年龄、平均任期、教育水平、女性比例与企业创新投入之间呈显著正相关;高管持股强化了高管团队平均年龄、平均任期、教育水平与企业创新投入的正向关系,但高管持股对高管团队女性比例与企业创新投入的调节作用较弱.研究结论对民营企业在经济转型背景下科学构建高管团队、优化内部激励机制以增加企业创新投入,最终实现可持续发展有一定参考价值.     

从乾卦认识个人成功的道路

管理学是哲学的一个分支,因为它的基础是对企业和人性的了解.了解人性,对于管理现代企业的高层管理者尤其重要.     

企业高层管理者可雇佣性模型的构建

全球化、信息化及市场需求的多样性、多变性使得企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的研究和实践证明,企业要想获得竞争优势就必须高度重视人力资源。而高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,其在企业管理决策活动中的地位和决定性作用,注定了他们对于一个企业来说的重要性。因此,研究企业高管的可雇佣性并构建其模型,一方面为企业选拔高层管理者提供了衡量标准;另一方面为培养企业高管人员提供了可参照的模式和依据。     

企业并购与战略联盟的决策选择分析及其对我国企业的启示

企业并购和战略联盟，作为企业外部成长的两种方式，应该选择什么方式已成为我国企业的一项战略决策。本文运用交易费用理论、资源基础理论、制度理论和战略选择理论的有关解释，建立了企业外部成长战略的决策分析框架，并以海尔集团为例，对我国企业并购和战略联盟的选择进行了实证研究，力求为我国企业的外部成长决策提供借鉴。     

企业社会责任履行影响因素研究

论文基于微观调查数据,从管理者特征、企业特征、社会监督特征三个层面构建指标体系,建立有序Probit模型研究了企业社会责任履行的影响因素,结果表明:管理者特征层面的管理者文化程度,企业特征层面的企业规模、国有资产占比、盈利能力、生命周期、创新能力,社会监督特征层面的政府监督程度、媒体曝光度、民间组织监督程度、员工认知程度等因素对企业社会责任履行影响显著;而管理者特征层面的性别、年龄、任职年限,企业特征层面的地理位置因素对企业社会责任履行影响并不显著。根据以上研究结论,提出促进企业有效履行社会责任的对策建议。     

财务管理环境对企业融资战略选择的影响探微

融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。因此，研究企业所处的财务管理环境，分析影响企业融资战略的因素，对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论和实践指导意义。