论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。     

高管背景特征、社会网络与战略决策关系研究

在高阶理论提出后，占据企业科层金字塔顶端的决策者，高层管理者的背景特征对于战略决策的影响日渐为研究者所重视。而中国经济转型的情境，造成了高层管理者所嵌入的社会网络——“第三种资源配置方式”对战略决策的重要影响。因此，探索高管的背景特征和社会网络对于战略决策的影响具有重要的理论意义。本研究分别基于高阶理论和资源基础理论，分析了任职背景、教育背景、性别与年龄和团队异质性等背景特征以及社会网络对于企业战略决策质量、多元化战略和战略变革的影响。     

企业高层管理者可雇佣性与企业绩效的关系

以可雇佣性理论和胜任力理论为指导,以企业高层管理者为研究对象,通过实证研究的方法来构建企业高层管理者可雇佣性模型,探寻企业高层管理者可雇佣性与企业绩效间的关系,可发现企业高层管理者拥有的技能、基本品质、核心品质以及经验等四个因子进入回归模型,且对企业绩效均构成正向影响,其影响程度从大到小,依次为技能、基本品质、经验和核心品质。     

注目中层管理者

在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者,在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率     

“超脱”管理

“超脱”管理，是现代企业和事业单位的领导者或管理者的一种管理方法和艺术。学会“超脱”管理，对于做好领导工作或管理工作具有不小的实践意义。 “超脱”管理，是指上级领导者或管理者将自身的一部分权责委托给下级，使自己从繁杂的事务中解脱出来的一种有效的管理方法和艺术。管理一般有三个层面的结构：高层管理者、中层管理者和低层管理者，由此形成上级与下级或上司与下属之间的关系。不同层次的管理者固然有不同的权责，只能各用其权，各司其责。上级管理者注意实行“超脱”管理，必定取得双重效能。一方面，有利于上级管理者尤其…     

社会企业家精神差异性及其与企业成长关系的实证研究

本文验证了＂社会企业家精神＂这一西方舶来概念在高层管理者群体中的差异化表现,并检验了＂社会企业家精神＂对于企业成长的推动作用。实证研究结果表明：高层管理者社会企业家精神包括五个维度：创造社会价值、资源获取、风险承担、机会认知和持续创新。高层管理者的性别、年龄以及受教育水平会对高层管理者社会企业家精神产生一定程度的影响。高层管理者社会企业家精神对企业成长的质性积累有一定正向作用,而对财务指标的量化增长影响不大。     

企业高层管理者可雇佣性模型的构建

全球化、信息化及市场需求的多样性、多变性使得企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的研究和实践证明,企业要想获得竞争优势就必须高度重视人力资源。而高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,其在企业管理决策活动中的地位和决定性作用,注定了他们对于一个企业来说的重要性。因此,研究企业高管的可雇佣性并构建其模型,一方面为企业选拔高层管理者提供了衡量标准;另一方面为培养企业高管人员提供了可参照的模式和依据。     

企业领导“立体型”素质的培养与作用

一、引言领导,泛指一个行政区域、一个部门、一个单位的高层管理者。显然,企业的高层管理者,则是企业领导。企业领导,它所担负的是通过一定组织,行使一定权力,遵循一定程序,率领、引导、指挥、控制、影响下属及全体员工为本企业的目标实现而共同活动过程的领导工作。通过笔者本人的工作经历,结合工作中的实际情况,认为,企业具有范围小,功能全的“小而全”多元性;产品单,要求精的“单而精”特殊性;员工近,矛盾尖的“近而尖”复杂性等特点,因而,企业领导与行政部门领导有所不同,它所具备的素质不仅要有领导艺术、领导修养,还要具备长、宽、高…     

影响企业高层管理者继任的因素

以中国具体国情为背景,从内部监督机制和外部约束机制两方面探讨了企业高层管理者继任过程中的影响因素,为规划高层管理者继任过程提供了实践参考.     

为实现“中国梦＂提供优秀的人力资源

一、研究人力资源管理的重大意义 人力资源管理的本质是“人的全面发展”。“人的全面发展”，这是新世纪的最高命题，也是企业管理层．尤其是企业高层管理者必须重点研究的课题。