重塑消费价值

正只有把握消费价值,重塑消费价值,企业才能在竞争中无往而不胜。在零售行业里,我们经常会遇见这样的现象:有些门店一开业就人满为患,且能够长期保持这样的状态;而有些门店却—直是门可罗雀,最终走向关店的结局,为什么会出现如此相反的现象呢?Apple零售店一向人满为患,乔布斯曾经说过:"消费者多数时候并     

乔布斯和他的“苹果”王国

史蒂夫&;#183;乔布斯——苹果公司创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是“苹果”的发展历史。美国《时代》周刊说:“乔布斯无论做什么,世人总在关注。” 他曾被称作“硅谷狂夫”、“工作狂人”,他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷。不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深。 “苹果”诞生 乔布斯1955年出生在加州的     

商界逸趣

门店不是“头家”好 朋友要在服装大市场开一个服装精品屋,他准备租下服装市场最东头的三间门面房,他的意思是顾客差不多是从东头来,一来就首先到了他的门店里,自己肯定就能占有服装市场的头等生意。 另一朋友听了他的打算后,摇头说:“一个市场的领头店,其实并没有占上地利啊。”朋友不相信。一个市场的“头家”门店,怎么能占不上市场的地利呢? 那个朋友问他说:“你每次到市场上买东西,是不是见了就买呢?”     

论连锁企业店长的参谋权

一般来说，连锁企业是由门店和总部构成的。从经营功能上看，总部具有执行全面的管理计划以及商品开发，配送，经营指导等多方面功能，而门店在其支持和帮助下执行最终销售功能。所以，门店看起来虽然只是一个小店铺，但连锁总部花费大量人力，物力，财力，精心设计制定的各种经营决策和标准，最终只能在门店日常作业化管理中体现出来。因此，门店管理环节可以说是连锁经营管理的核心环节。门店店长是门店的总负责人，代表，执行，管理，指挥，鼓动，协调和控制，但他们只是最基层的干部，在某种程度上讲，只有门店管理权，而无经营权，一方面由于受到许多权利的限制，另一方面由于店长对总部具有很强的依赖性，不能充分发挥出自己的创造性和水平，不像外资企业或是非连锁店的店长那样“自由”，因此，店长的工作只能是“心有余而力不足”，但为了能上与总部密切联系，下与员工密切配合，达到门店销售最优化，总部应该根据门店店长的各项工作，下放一定的权利给店长，这种权利称为参谋权。这种参谋权非常的重要，因为店长是一线的指挥，他必然对经营方式和销售情况的好坏了如指掌，一定会有最直接最深刻的体会，对于不合理的经营方式他会有自己的想法，希望能够改进，尤其是总部每月下达的指标的可行性，而这些是总部无法了解到的。因此适当下放权利给店长，让店长及时汇报所想所感，共同参与门店的经营，将会使门店和公司都受益。     

国外动态

盖茨:我很欣赏乔布斯的品味5月30日,微软董事长比尔·盖茨在接受采访时称:“我很欣赏苹果CEO史蒂夫·乔布斯的品味,这是实话。”对此,乔布斯称,微软在合作方面的技巧值得苹果借鉴。他说:“如果苹果拥有微软的合作技巧,那么苹果的现状肯定能会更好。”乔布斯还认为,PC机在短期内是不会走向灭亡的。尽管,PC“死亡说”已经被说过多次了。但是,国际互联网的诞生使PC重新振作。稍有所低迷后,数字媒体时代又来临了,再次振兴了PC市场。     

求职中的“艾尔维斯”现象

求职者在求职过程中因为顾此失彼、犹豫不决而导致择业失败的现象,统称为求职过程中的“艾尔维斯”干扰,一般表现为以下几种情况: 1.一步到位与循序渐进的矛盾。许多求职者希望一开始就找一个最理想的工作,不愿意从基础性的工种干起,这样就会造成高不成低不就。     

侯宝林最反感别人叫他“侯宝林儿”

侯宝林是最反感别人当面叫他“侯宝林儿”的。这一“儿化韵”在他看来“轻蔑”的意味更多于“亲昵”。而且是与“小”、“贱”一类侮辱性的含义相关，甚至还表现出把相声这种艺术仍然当做“玩意儿”、把他这样的“艺术家”仍然当作“说相声的”或“臭说相声的”错误看法。每每遇到这类情况，他那极好的情绪就会一落千丈，使自己与对方都陷入极其尴尬的境地。     

哪种排量的汽车最适合你

排量，在汽车行业中可以说是最常见也是最常用的一个词了。现在越来越多的消费者在购买汽车时开始注重排量大小。不过，甘蔗没有两头甜，有些用户喜欢购买排量、功率大的车型，这类车开起来的确是比较“爽”，但它耗起油来也会让你瞠目结舌；有些用户就比较注重实际，买辆小排量的车在城市里代代步就行，既节油又省钱。那么，究竟多大的排量才最适合你的需要呢？[第一段]     

记一个失败的创业故事失败也是一种财富

“说实在话,把这样的事拿出来讲,是需要很大勇气的.但是那一次我创业失败的疼痛啊,总是在夜深人静的时候,或是在不经意的时候,甚至是偶尔注意到一个行色匆匆的人的时候,自我心底涌起,袭击我,让我立刻陷入一种无所适从中……“看着一个仪表堂堂的汉子不停的摩挲着手里的茶杯,分明能把痛苦写在脸上的表情,记者的心情也不由得黯淡下来,两个男人相视而坐.邹先生的讲述就在这样有些沉重的气氛中开始了…………     

失败也是一种财富 记一个失败的创业故事

“说实在话,把这样的事拿出来讲,是需要很大勇气的。但是那一次我创业失败的疼痛啊,总是在夜深人静的时候,或是在不经意的时候,甚至是偶尔注意到一个行色匆匆的人的时候,自我心底涌起,袭击我,让我立刻陷入一种无所适从中……”看着一个仪表堂堂的汉子不停的摩挲着手里的茶杯,分明能把痛苦写在脸上的表情,记者的心情也不由得黯淡下来,两个男人相视而坐。邹先生的讲述就在这样有些沉重的气氛中开始了……     

构建新生态

自步步高商城上线以来,步步高就开始借助自身的线下优势推进020布局:以湖南市场为基础,以“接地气”的方式不断挖掘消费点并满足本地消费者,并以步步高的大会员体系为支撑,覆盖更多服务行业,建立起了一个涵盖大物流、大电商、大会员的立体而完善的生态体系. 电商好不好,物流是首要关键.为此,除建设强大的总仓体系外,步步高依靠自身优势,重点推行“前店后仓”的物流模式.步步高旗下300多家门店形成了一张覆盖全湖南省的供应、仓储网络,这些星罗棋布的门店,既是销售点,也是电商的仓储库.     

致读者

在山花烂漫的四月,本期“卷首语”不忘提醒各位创业者,企业的成长其实是人的成长,只有人成长,站得高了,看得远了,有更大的目标了,有更好的路径了,有更多可资共享的价值、利益和空间了,他才会情不自禁地吸纳知识,丰富自己,完善自己。“编辑部观点”亦认为分享。也会成为激越的主流。在品牌价值和名声成为企业最有价值的无形资产的时候,企业在社会责任方面有所作为最终会为其带来更多经济效益,他们在投资者、消费者、股民那里以及在吸引高素质员工方面都将受到特别重视。在这样热闹非凡的气氟里,“创业咨询师”沈玉龙系统而详尽里讲解了《企业…     

实体店“变身”

全民触网、淘宝下乡、快递入户,到如今轻点几下手指就能手机购物——中国,2014年新晋“世界网购第一大国”的称号,绝非浪得虚名.网络电商繁荣的另一面,则是传统零售终端被逼到了“墙角”.在电商热潮不断涌动的当下,一批零售终端在进行突围——通过门店创新,不断给消费者重返“店商”的充分理由. 向内求变 “电商冲击最大的是传统百货,它在整个零售业态里日子是最难过的.”中国连锁经营协会副秘书长杨青松坦言.     

就业难折射大学教育缺憾

“女孩子要做好经受耻辱的准备”，这是即将毕业的菁菁从师姐那里获得的“真传”，听起来有些夸张，但是她们宿舍里的8个同学，都已经在为求职做心理准备。每当找工作的时候，大学校园里就会诞生一群“面霸”（参加而试最多的）、“会霸”（参加招聘会最多的）和“拒无霸”（被拒次数最多的）。“找到一份工作太难了!”很多应届毕业生从心底发出这样的慨叹。     

富爸爸投资的基本原则

基本原则之一 “投资的第一条原则是要弄清工作所得的钱是属于哪种类型的收入。”富爸爸说。 多年来,富爸爸常常告诉迈克和我,收入有三种类型: 1.工资收入:工作带来的、或因付出某种劳动而获得的收入称为“工资收入”,它的最普通的形式是工资。因此,要靠工资收入来积累财富是十分困难的。当你对孩子说:“找份好工作”时就等于在让他为工资而工作。 2.有价证券收入:从股票、债券、共同基金等票据资产中获得的收入称为“证券收入”。它是最受欢迎的投资收入形式,因为票据资产比其他资产更容易管理和保存。     

一句话把公司说清楚--谈创业企业的业务定位

陶总的公司刚创立没多久。为了生存．他的想法是在这个行业里的什么业务都要做．只要能赚钱：他的理想是．把这个行业里不同类型的业务尽可能都做好．从而实现业务上的多元化，求得在最短时间内的发展。为此．在对外开拓市场时，业务员总是会对客户说：你有什么我们就做什么，我们什么都能做。请问陶总这样的业务定位对吗？     

三一需要诚信、勤奋、有能力的人

工作和生活是人生的组成部分,我首先思考的是这样一个问题:人生的目的是什么?有的人说,人生就是按部就班,顺其自然,“行乎其所不得不行,止乎其所不得不止”;也有的人说,人生是为了梦想和爱好进行的一场表演,等到表演终了,当他回首往事的时候,既不因虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞愧。     

白领的便利空间

联华快客苏州街店(下称苏州街店)在经历了一次整修之后重新营业,与其他店铺不同的是,这家门店明确地将消费群体定位为80后的白领.店里的东西比以前少了,但是显得更加精致了,调整后的联华快客全力为年轻消费者服务. 早晨九点钟,正好是上班的时间,店内的年轻顾客络绎不绝,他们都是在附近工作的白领,在这里买早餐已经成为他们的习惯.热腾腾的包子、玉米、豆浆、果汁、鱼丸等食品,都得到了消费者的青睐.店内主管人员介绍说:"现在很多的年轻人喜欢这样的即时食品,但是他们对于街边的小吃店又不是很放心.     

知人与善任——谈刘邦与诸葛亮的用人之道

春秋时的政治家晏子曾对齐景公说国有三不祥:“夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥也。”由此可见领导者知人善任的重要性。历史上有两个人在用人方面能给我们以深刻的启示。一是刘邦,一是诸葛亮。《史记.高祖本纪》载,上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?笔者认为主要有两点。能用人,能驾御人,是刘邦的最大长处,是他能够战胜项羽、平定天下的极其重要的因素。用人,首在于知人,他非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是如何调动部下的积极性。下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在...     

闻香识女人

我不喜欢香水，是因为我喜欢女人与生俱来的体味。我觉得女人就应该有女人的味道，而不是19世纪旧金山某一风月场里的脂粉气。这样说可能有些偏激，不过有这种想法的不止我一个，其中也不乏一些名人。