论品牌的拓展与延伸

品牌扩张是指企业将某一著名或具有市场影响力的成功品牌使用到与该产品完全不同的产品上。成功运用品牌扩张策略 ,既能使新产品快速、成功地导入市场 ,又能进一步扩大原品牌的影响和声誉。但品牌扩张不能盲目进行 ,当品牌扩张失败时 ,不仅新产品推出不会成功 ,还会给原有的品牌产品带来致命性打击。因此应慎用品牌扩张策略。     

创新带来的营销奇迹

中国是茶叶的故乡,茶文化作为中华传统文化的重要体现之一,源远流长数千年。而“立顿”这个西方茶叶品牌,通过推出“立顿茗闲情袋泡茶”,在竞争激烈的香港茶叶市场站稳了脚跟,以迅雷不及掩耳之势抢占了一成以上的市场份额。联合利华香港公司究竟是怎样使英国“立顿”与中?..     

基于SCP范式的上海市五星级酒店产业组织演进研究

近年来，外资酒店集团在我国全面扩张，业界关于国内五星级酒店市场发展前景存在较大争议．基于SCP范式对外资主导下的上海五星级酒店市场发展现状和演进趋势进行了系统分析。认为，市场结构将呈分散一集中的演进趋势。不断增加的市场供给会增大进入风险，进而导致市场壁垒逐步提高；市场行为方面将呈现多样化价格行为综合运用，竞合行为进一步强化的趋势。内资酒店集团一方面要提高自身经营管理水平。寻求合作，借助品牌及资本的力量实施扩张战略，另一方面要依靠政府资源。拓展新型旅游市场，抢得发展先机．     

中国本土酒店集团发展的品牌构建——对"锦江"品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时,也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范,其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地,就必须:加速酒店集团扩张,形成规模和品牌的良性互动;细分顾客市场,明确营销重点,增强顾客对酒店品牌的忠诚度;根据具体情况,灵活运用酒店集团品牌战略。     

降低中小城市加盟门槛 荣昌伊尔萨开辟创业投资新蓝海

作为国内洗染连锁行业的领头羊,荣昌服务集团正在向两个不同的方向扩张:一方面,伴随着整个洗染服务业的上升势头,荣昌集团旗下的"荣昌"和"伊尔萨"两大子品牌的连锁产业迅速增值,"京上广"等一线都市的荣昌、伊尔萨店面加盟费逐年攀升;而另一方面,面向中小城市,荣昌伊尔萨却主动放低身段,推出"中小城市创业投资方案",以超优惠的价格招徕有志在中小城市创业的加盟投资者.     

中国本土酒店集团发展的品牌构建——对“锦江”品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时，也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范，其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地，就必须：加速酒店集团扩张，形成规模和品牌的良性互动；细分顾客市场，明确营销重点，增强顾客对酒店品牌的忠诚度；根据具体情况，灵活运用酒店集团品牌战略。     

支付宝的海外O2O布局:假期出境游你用支付宝了吗?

<正>自去年年底,支付宝将视野投向了海外,并加快了海外市场线下门店和品牌的接入。蚂蚁金服副总裁樊治铭曾表示,国际化是未来蚂蚁金服的三大方向之一,作为支付宝首当其冲的王牌,自然成为海外扩张的排头兵。国庆前夕,也就是9月29日,蚂蚁金服集团携手日本商业巨头Recruit集团分公司Recruit Lifestyle宣布,支付宝正式打入日本市场并接入Recruit旗下拥有17.6万家商户的智能POS网络。自此,支付宝在海外再下一城。     

行业

1奢侈品牌亚洲现疲态EIU经济学人智库近日发布亚洲奢侈品市场盘点报告,指出奢侈品消费市场呈持续低迷的状态。据奢侈品市场盘点报告显示,开云集团的一季度营收增长仅1%,中国地区的营收增长虽然相对较高达到10%,但比起以往动辄两成的增速已显露出疲态。LVMH一季度核心皮具业务同比增幅仅0.4%,其中亚洲市场增长虽达到12%,但比起以往也明显放缓。业界认为,在新的市场环境下,奢侈品牌针对中国等亚洲市场进行结构性调整是未来发展趋势。     

博弈：中国电子商务市场的巅峰对决解读

中国电子商务网站巨头开始“正面交锋”。继马云旗下的阿里巴巴高调宣布进军行业网站领域后，A股市场“纯网”第一股网盛科技8日宣布：正式推出基于行业网站联盟的大型商业门户与搜索平台——“生意宝”。业内人士表示，“生意宝”的亮相，是网盛科技董事长孙德良迎战这场“交锋”的接招亮剑，一场可能影响整个国内B2B市场格局的颠蜂对决已然登场。     

百盛进军餐饮行业 大力度转型应对百货困境

<正>3月19日,百盛集团旗下的上海狮腾餐饮有限公司与世界知名的Johnny Rockets、Quiznos Sub、Franco、The Library Coffee Bar四大餐饮品牌正式签约,成为四大餐饮品牌中国的独家品牌战略合作商。这也代表着以百货零售业为主的百盛中国在成立上海狮腾餐饮有限公司之后,正式进军餐饮行业,开辟市场新领域。     

华泰 另类造车

张宏亮发现,目前纯电动汽车在电池、充电以及电池回收领域仍有许多技术瓶颈,而解决这些问题将是一个长期过程。在喧嚣与浮躁的汽车市场,华泰却想走一条与众不同的造车路线。就在特斯拉旋风从大洋彼岸一路横扫至中国,纯电动汽车再次博取市场眼球之际,作为华泰汽车集团董事的张宏亮却始终坚信,汽车品牌应该寻找更务实的解决方案去面对能源问题,而华泰汽车已经在这条道路上摸索了超过10年。汽车业的蓝海在4月的上海车展上,华泰汽车旗下的宝利格自动挡车型正式上市。按照华泰汽车的一贯策略,宝利格自动挡车型提供了汽油发动机和柴油发动机两个版本供市场选择。与其他合资品牌或国内品牌相比,华泰汽车销售的自有品牌汽车     

翠华:更贵茶餐厅

为了逃离香港餐饮市场激烈的价格战,李远康决定把翠华打造为更贵的茶餐厅。中国香港,是茶餐厅的发源地,早在2011年,翠华已经是这个市场里最大的品牌,市场占有率也只有大约3.2%。这个分散而且已经拥挤的市场很难继续保持高速扩张。相比于其它茶餐厅’翠华已经是一个受扩张商业操作更充分的品牌——以前这些中西合并的茶餐厅只是解决周边范围里,普通收入阶层日常三餐以及早、午茶的地方。     

品牌扩展策略应注意的问题及对策

品牌扩展策略，是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，企业采用这一策略，可以节省宣传新产品的促销费用，使新产品能迅速顺利地进入市场。但是，如果扩展的品牌已在市场上有较高的声誉，新产品也必须与其有同样良好的质量、服务等，否则不仅会影响新产品的销售，更重要的是会降低已有品牌的声誉。本文通过分析现今我国企业品牌扩展中的问题，试图找到一些对策。     

从HTC市场表现看代工企业的自有品牌之路

代工企业转型升级是当务之急，做自有品牌乃大势所趋。本文通过阐述HTC作为代工厂和推出自有品牌后的企业发展及市场表现，深入分析代工企业转型做自有品牌后通常会遇到的订单丢失、业务冲突、管理经验及品牌营销等难题，在此基础上提出要破解代工企业转型难题，企业需要树立大市场营销观念，紧紧围绕市场进行资源配置与流程再造。     

曲美成功在执行力

本土品牌到底能不能抵抗外资品牌？是不是中国企业永远就要拾宝沽、麦当劳、可口可乐的牙慧？如果说非常可乐在可乐市场狠狠打击了可口可乐的气势的话，那么在减肥药品市场，曲美就远远超越了其他进口与合资品牌，因为在品牌操作方案方面，他们的执行更为本土化。     

梦洁家纺:爱家,爱家纺

1954年梦洁的前身湘省弹棉厂诞生,1990年注册“梦洁”商标,1996提出“爱在家庭”经营理念,1997年成立梦洁家纺有限公司,正式成为独立法人单位。2000年正式成立湖南梦洁集团,实施多品牌战略,推出“寐”、“艾比”两个分线品牌以及“梦洁健康床垫”。目前梦洁集团公司有六个子公司,总部在湖南长沙,有员工1200名。在北京、上海、深圳、沈阳、成都、昆明等一类城市设有营销中心。在巴黎、意大利设有研发中心。     

“锦江国际”酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力。因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义。以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略。     

行业

1奢侈品在华转攻为守LVMH集团总裁贝尔纳·阿尔诺近日表示,将全面抑制扩张,停止在中国二三线城市继续开店。意大利品牌古驰也发出类似信号,古驰发言人表示,"我们未来几年的在华市场战咯不是快速扩张而是巩固。首先要对已有店铺进行翻新和整容,其次我们也会开设新店,但速度肯定不能和过去几年相比。"有业内人士表示,中国政府系统近期以来厉行节俭,此前奢侈品消费的高速增长正在明显回落。另一方面,奢侈品牌经过此前在华的快速扩张,目前更需要的是提升服务品质、重视消费者体验。     

奢侈品会掏空你的钱包吗--奢侈品经济中客户消费类型与消费规律的研究与分析

国际奢侈品产业近年来在中国市场上得到了迅猛的发展,尤其是2009年,奢侈品在金融危机中捱过寒冬,而中国却以年消费94亿美金的惊人数字逆势增长,一跃成为世界第二大奢侈品消费国。这一信号强有力地刺激了众多奢侈品品牌公司、集团的大亨们,对此他们设定了“全球奢侈品扩张战略中,得中国即可得天下”的品牌发展方针,将拓展的目光毫无例外地聚焦于一个个新兴的中国大中型城市。     

"锦江国际"酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力.因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义.以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略.