试述中小企业薪酬战略中的三种公平

薪酬的公平性是影响企业员工工作满意度的重要衡量维度。文章应用亚当斯的公平理论对企业薪酬结构中的三种公平的研究,分析员工行为反应,及其对企业生产效率和利益的影响,进而提出如何实现企业薪酬体系的公平性,对现实有一定的指导意义。     

正确看待“阳光工资”，激发公务员活力

运用双因素理论和公平理论割析中国公务员“阳光工资”制度。阳光工资将公务员工资透明。规范公务员津贴补贴,消除了地区行业部门之间不合理的收入差距。基于双因素理论,阳光工资不会使公务员满意,只是不会产生不满意;基于公平理论,可以减低公务员因收入差距产生的不公平感,使收入增加的公务员感受公平;同时,阳光工资制度使得发达地区和某些行业部门的公务员收入下降,这些公务员可能产生新的不公平和不满意,影响工作积极性和工作效率。因此,相关部门应采取有效措施,使阳光工资给公务员管理真正带来阳光,激发公务员活力。     

领导者如何正确发挥工资奖金的激励作用

工资奖金是员工的正常报酬,员工通过工资奖金来满足自己的日常生活需要,在企业管理中,领导者可以利用工资奖金来对员工进行正确的激励,让员工更加积极的投入到工作中去。工资奖金的激励作用如果发挥不好,不但难以调动员工们的积极性和创造性,甚至还会产生负效应。     

试论公平理论在高校后勤服务集团管理中的应用

高校后勤服务集团管理的关键是要建立有效的以全员职工为本的激励机制，充分调动全员职工的工作积极性。文章以美国心理学家亚当斯（J．S．Adams）提出的公平理论为依据，分析了当前高校后勤服务集团在公平管理中存在的不良倾向，阐述了进行公平管理的必要性以及进行公平管理的途径和方法。     

浅谈企业内部的工资分配

企业内部的工资分配必须遵循国家、集体和职工个人三者利益兼顾的原则 ,按劳分配原则 ,分配决策的民主与集中相结合原则等。设计工资分配方案应注意工资水平对外要有竞争性 ,工资分配要有公平性 ,工资水平要与企业的支付能力相适应等问题。在工资分配方案的设计过程中应做好岗位劳动测评等方面的工作 ,为确定职工个人工资标准打好基础 ,从而有效地调动各类人员的积极性     

公平理论与平均主义的比较分析

通过对公平理论与平均主义的概念、源起和主要内容的分析,提出公平理论与平均主义给我们带来的启示:在现代组织管理中,应合理运用公平理论以提高员工的积极性,促进一个组织工作绩效的提升,并适量、适度地运用平均主义,来保持整个组织的稳定。     

浅谈企业内部的工资分配

企业内部的工资分配必须遵循国家、集体和职工个人三者利益兼顾的原则，按劳分配原则，分配决策的民主与集中要结合原则等。设计工资分配方案应注意工资水平对外要有竞争性，工资分配要有公平性，工资水平要与企业的支付能力相适应等问题。在工资分配方案的设计过程中应做好岗位劳动测评等方面的工作，为确定职工个人工资标准打好基础，从而有效地调动各类人员的积极性。     

饭店员工薪酬公平感和满意感对员工工作积极性的影响

通过广东10家饭店进行的实证研究，探讨饭店薪酬管理公平性、员工的薪酬满意感对员工的工作态度和工作行为的影响.数据分析结果表明：饭店薪酬管理公平性对员工的归属感、工作积极性和工作绩效有显著的正向影响，员工的薪酬满意感对员工的归属感和工作绩效有显著的正向影响。     

人力资本价值计量：理论基础与模型分析

人力资本价值计量的理论基础主要包括人力资本产权理论、人力资本风险理论、人力资本参与企业剩余分配理论等。在此基础上对主要人力资本价值计量模型工资报酬折现法、调整后的未来工资报酬折现法、经济价值法、商誉评价法、随机报酬价值法、资本加工成本法等进行了分析与评价。     

建立科学的绩效考评体系发挥绩效工资的激励作用

我国事业单位已经全面实施绩效工资制度,这对我国事业单位的发展产生了空前的影响.绩效工资的实施真正地将考核与工资结合在一起,极大地调动了广大事业单位干部职工的积极性.本文以浑源县绩效工资实施情况为例,比较全面地分析了绩效工资的实施效果、实施绩效工资制所产生的相应问题,并针对相应问题提出一些工作设想.