基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的，通过一定方式组成的网络式联合体，战略联盟也在发展演变，而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化，企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关，其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此，企业要充分利用战略联盟，不断创新和整合，强化核心能力，获取竞争优势。     

企业战略联盟竞争优势的构建

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

基于系统论的企业核心竞争力研究

通过分析企业核心竞争力的自组织演进面向时间和空间的开发性，以及系统的竞争协调律，揭示了核心竞争力系统有序的演进过程，其自身的系统特性赋予了企业产生持续竞争优势的本能。对核心竞争力成长机制的系统把握，有利于企业在打造核心竞争力战略时，充分利用其系统属性，塑造企业独特的核心竞争力，以至于在未来的竞争中获取成功。     

围绕核心竞争力开展多元化战略

我国企业在多元化浪潮中屡屡失败，其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

简论企业核心竞争力的博弈均衡

在同时考虑核心竞争力自身发展状况与核心竞争力之间的博弈的情况下，通过①产品博弈阶段；②核心竞争力博弈阶段；③核心竞争力竞争优势的评价与发展策略的决策三阶段，建立了核心竞争力的博弈均衡模型，并分析最优的核心竞争力发展战略对各个企业的核心竞争力的影响。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力，它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度，结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型，构成各种类型的中小企业竞争力战略。     

产业集群企业知识联盟的动因及博弈浅析

产业集群与知识联盟在促进知识创新方面存在共性.产业集群企业构建知识联盟的动因在于利用知识联盟提高集群内企业的核心能力,进而提高整个产业集群的竞争力.通过构建产业集群企业间的知识联盟博弈模型,说明了集群内企业实现知识联盟的可能性.     

构建房地产企业的核心竞争力

本文以经济学、管理学为基础,运用核心竞争力的战略理论,结合当前实际情况,对目前亟需解决的我国房地产企业核心竞争力问题进行较为系统的研究与论述,提出房地产企业需要整合多方面资源来实现竞争.我国房地产企业要迎接外国房地产企业的挑战,就必须整合自身的资源与能力,在目前房地产行业形势大好的时期,构建以品牌、资本、专业化资源要素为主的核心竞争力.     

企业核心能力特性强化的资源途径

在对核心能力的本质内涵及特性进行再认识的基础上,提出并分析了核心能力战略资源构成的＂核心能力塔＂,对核心能力的构成、特性与特性强化途径之间的关系进行了描述.重点识别和论述了核心能力特性在三类战略资源中的强化途径.     

基于斯塔克尔伯格模型的港口竞争机制分析——以环渤海港口竞争为例

港口竞争有助于提高港口竞争力,促进港口发展,但港口间的盲目恶性竞争会造成资源的浪费,不利于港口专业化、技术化水平提高,不利于港口群整体核心竞争力的提高。以环渤海港口群为例,在竞争的同时,港口之间要根据自身优势进行充分的分工合作,提倡港口之间采取高层次竞争、"错位"竞争等竞争方式,制定合理的港口发展规划,扩展港口物流战略联盟。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

基于管理经济学的我国职业排球俱乐部竞争力分析

对我国职业排球俱乐部的竞争力进行分析研究的管理经济学或企业经济学的基本理论框架是:首先,在"企业家精神"关于我国职业排球俱乐部文化的创新理念指导下,形成"俱乐部组织"学习的知识理论体系;然后,在"俱乐部组织"学习的知识理论体系指导下,形成俱乐部核心能力理论体系;最后,俱乐部核心能力理论体系与俱乐部战略性或关键资源理论体系相互影响,形成俱乐部竞争优势与俱乐部持续竞争优势的理论构架,并最终形成以根据核心能力理论为基础发展起来的"蓝本"构造的、以综合企业资源理论、能力理论、知识理论和以创新理论基本观点为基础发展起来的研究我国职业排球俱乐部竞争力理论的管理经济学基本框架.     

环境规制下企业污染治理战略联盟模式研究

在环境规制下,提出了企业的污染治理战略联盟的理念,并在此基础上构建了企业污染治理战略联盟模式。对于污染治理的战略联盟来说,由于具有良好的约束性的和约,盟主企业与盟员企业之间以及盟员企业之间就能保证有关污染削减方面的信息共享,充分利用技术和资金的溢出效应,实现污染治理的规模效应。     

企业跨国战略联盟伙伴选择指标体系的构建及决策方法研究

经过20多年的发展，战略联盟已经积累了一定的经验，然而跨国战略联盟的失败率却一直居高不下，处于50％～60％之间，其中很重要的一个原因就是选择了不适当的战略联盟合作伙伴，因此迫切需要对战略联盟合作伙伴选择及模型进行研究。本文根据对企业跨国战略联盟伙伴选择的影响因素及选择原则的分析，构建了伙伴选择的指标体系，并提出采用基于层次分析法和ABC筛选法的“三阶段”法对指标体系进行优化计算。     

试论外包战略管理的饭店核心能力提升

通过对外包战略的基本理论进行了阐述，深入分析其与饭店企业核心能力的关联性，指出外包对于饭店核心能力的提升作用，并提出了一系列建设性对策，为饭店管理者动态地进行外包决策提供借鉴。