探讨企业物资供应管理工作

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。笔者分析了企业物资供应管理中的不足,同时提出了几点建议。     

从管理理论演进看企业管理模式的创新发展趋势

现代的管理理论是一个不断演化的过程,现代管理理论从金钱利润的原始累积,逐渐转化到对人以及企业的文化等软因素的关注和管理。企业的战略性发展要求企业不仅仅只关注当前的市场和管理状况,更要从过去的管理学理论演进过程当中,对企业的管理模式进行回顾以及思考,并且在此基础上形成该企业管理模式创新发展趋势的思路,让企业能够在新时期真正实现可持续的发展。     

推行职业生涯管理 发掘企业人力资源潜能

职业生涯管理体现了以人为本的管理思想,达成了企业与员工之间的"心理契约",受到企业的普遍关注.企业要推行职业生涯管理,就要建立一套完整的职业生涯管理程序,对原有管理模式进行适当调整,使职业生涯管理与机构设置、岗位调配、人员选拔、员工考核与培训等有机结合,把职业生涯管理真正纳入企业人力资源管理流程.     

保险电销人员压力管理问题研究

为预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,员工压力管理已成为现代企业管理关注的一个重要议题。电销人员流失给保险企业运营管理带来了培训成本增大、企业资源浪费、影响在岗员工情绪和团队士气等负面影响。保险电销人员流失率较高的现状充分说明,电销人员压力管理问题应引起高度关注。运用压力管理系统分析理论,应该从加强人员甄选、畅通纾解渠道、提高员工满意度、增强员工的归属感、提供职业生涯规划、加强情绪管理、进行有效离职面谈等方面入手,加强保险电销人员压力管理。     

柔性管理在员工管理中的必要性

柔性管理以"人性化"为标志,它注重平等和尊重,关注员工的价值,提升企业竞争优势。"柔性管理"策略,是将企业人力资源管理的关注范围从员工的工作内容、工作方式和工作效果扩大到员工的思想和心理、个人生活,注重采用体贴、关怀的方式来构筑企业内部的和谐气氛。     

零售企业品类管理问题分析与对策研究

品类管理是现代零售企业提升市场地位，获取竞争优势和利润的新兴技术手段。虽然品类管理近年来作为一个热门话题引起了学术界和实业界的广泛关注，但很多零售企业的品类管理仍处在起步阶段，品类管理的计划阶段和执行阶段以及零售企业与供应商的合作机制等均存在诸多问题。完善零售企业品类管理需要在内外部关系、人才以及信息系统方面下功夫。     

福建省货主企业实行"绿色供应链管理"的探讨

随着社会的发展,环境问题越来越受到人们的关注,迫于公众、法律和环境标准的压力,企业在谋求经济效益的同时,还必须关注环境问题.本文指出了福建省货主企业面临的不利的外部环境,提出了绿色供应链管理应作为福建省货主企业高度重视的一种战略联盟生产方式,从改造现有企业管理模式、加强供应链成员的合作、构筑绿色供应链标准化体系等方面提出了我省货主企业绿色供应链管理的构建途径.     

知识经济推动下的现代管理理论探析

本文通过对知识经济及其椎动下的四个较为前沿的管理理论的分析,认为现阶段管理理论创新动力主要来自于全球经济从工业化向知识化的转变,知识对现代企业获利以及保持和提高市场地位的作用越来越重要.智力资本、核心竞争力、知识管理、学习型组织等理论正是顺应这一变化的产物.从知识管理创新理论体系而言,上述理论各有侧重.智力资本理论首先承认了知识对企业获利能力的价值,奠定了知识创新管理理论的经济学基础.核心竞争力理论表明知识经济中的企业关注焦点是具有市场价值、由企业拥有的各种知识转化而来的能力.对于存量知识的管理属于企业硬件,由知识管理挖掘;产生增量知识属于企业软件,依靠学习型组织激励.未来企业将越来越关注于系统、平衡地开发企业以知识为核心的综合性特有能力.     

基于伦理视域的企业知识管理

知识管理作为一种新型企业管理模式,是将知识作为财富管理,在管理中突出知识和人才,具有丰富的伦理学内涵。从伦理视域看,知识管理追求效率,提倡共享,提倡合作,通过知识管理实现企业效益的最大化。在知识管理过程中,要关注伦理进路,树立追求道德价值的理念,突出效率优先、以人为本、共享共赢、公平公正等原则,使知识管理真正成为打造企业核心竞争力的“动力源”。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

商业银行资产剥离相关问题的探讨

资产管理公司剥离商业银行的不良资产后，商业银行的资产管理、商业银行与资产管理公司的关系、资产管理公司处理不良资产的方法以及资产公司参与债转企业的管理等就成为人们关注的几个问题。如何加强这些方面的管理和运作，保证国有资产增值，降低金融风险已成为当务之急。     

当前经济环境对目标成本管理的影响与思考

实行目标成本管理是企业获得最佳经济效益的一个重要手段,但是,由于经济环境的变化不定,当前我国企业采用目标成本管理存在原材料上涨过快?波动较大、出口退税率降低、<劳动法>实施导致人员费用上升等问题,影响了目标成本管理的实施与效率,因此,笔者提出了利用各种手段,减缓原材料成本的波动性、关注税法变化,并争取影响税率的修订、规避劳动法实施对企业成本的影响等方面的建议,为提高企业管理水平提供了新的思路.     

浅谈企业战略实施过程中的微观管理

一切的执行力都始发于人,企业战略的实施,人是关键性因素。现代管理中,以人为本的价值观变得越来越重要,管理者需要不分裂地看事物,才能有效地解决问题。关注企业战略实施过程中的人的因素,洞察问题的现象与本质,加强对人性的了解与探索,将管理的视角从宏观引向微观层面。作者从战略实施入手,围绕"管理是一场实践"、"管理考验管理者"、"评价是世界难题"、"管理是艺术瑰宝"四个方面阐述了现代企业为什么要关注微观管理,以及怎么释放人的潜力、看清评价的局限性和如何用文化影响员工行为等内容进行了分析,最终形成"企业需要用善举去换取员工的正知正见"的结论,由此推动企业战略实施,提升生产力和工作效率。     

加强食品行业企业预算管理的思考

加强食品行业企业全面预算并在管理中产生效益,是检验食品行业企业管理科学化的重要标志之一,但在实践过程中仍然存在着一些不足。因此,结合食品行业企业的实际,应从加强基础工作建设,提高基层执行力度;建立适当的控制管理体系;建立考评和激励机制及关注预算中的职业道德等方面完善食品行业企业预算管理。     

价值管理:现代企业管理的必然选择

现代企业应当关注公司价值,而不单是利润、市场份额或者公司规模,所以在财务管理中应引入价值管理的概念。价值管理已成为西方发达国家现代企业管理的一种发展趋势,我国企业应采取相应措施实施价值管理,跟上现代企业管理新趋势。     

薪酬管理中的企业年金：理论探源与制度构建

企业年金的产生有多种理论解释,并从不同方面阐释了其管理机制。从薪酬管理的角度来看,企业年金主要有激励功能、筛选功能和避税功能。但企业年金要发挥上述功能,则需要合理设计。制定企业年金方案通常要遵循战略性、可支付性、公平性、激励性和简单性等原则。应特别关注缴费方式和权益归属的设计,使其更好的发挥薪酬管理的作用。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

论中国企业家的管理知识更新

在当今社会快速变化和企业急剧竞争的背景下,企业家传统的常规的管理知识已经跟不上时代的步伐.时代要求学习的速度快于变化的速度.企业家管理知识更新包括组织管理知识更新,战略管理知识更新,经营管理知识更新.知识更新的主要方向有:追求变革;关注未来;追求弹性;关注无形资源的利用,软文化知识的开发,潜意识和创新思维的开掘,活用外部资源的知识等.     

试论我国现代企业成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。