为第三人利益合同研究

作为合同相对性原则的例外，为第三人利益合同现已得到世界各国较广泛的承认，具有越来越重要的功能。作为涉他合同的一种，为第三人利益合同在合同当事人和第三人之间产生特殊的法律效力。中国合同法有必要顺应世界潮流，对为第三人利益合同作出进一步的修改与完善。     

超越利益为社会做好事

企业的"雅"就是指到了可以超越利益为社会做好事的境界。作为中国的老板,一定要找一找除了钱之外,还有什么可以团结和凝聚大家的力量。中国目前出现的好的企业,绝大部分是那种股权比较均衡,而且有一个大公无私的精神领袖的企业。     

中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速，海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长，中倒企业的海外并购活动日趋活跃，并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例，主要分析其过程及经验，给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

创新思想政治工作 提升企业创新能力

一、思想政治工作者要服从服务于＂创新是生存的第一要务＂的企业发展战略我国的经济通过近三十年来的持续发展,取得了辉煌成就,西方舆论不约而同地将＂世界工厂＂的称号送给了中国。这是因为,中国经济发展的成绩确实惊人,在世界贸易格局中，中国的市场份额越来越高。然而，中国企业却不得不清醒地看到这样一个事实，那就是我们企业生产的产品大多没有自主的专利技术，也缺乏可以称为核心竞争力的科技创新能力。有报道称，     

洞悉把握行业发展规律是作大做强的前提

提起软件外包，我们很自然会想到我们的邻居印度。同为发展中国家，印度已经有塔塔、萨迪扬等国际型大公司，而我们中国的软件外包行业则缺少与世界顶级企业规模相媲美的大型企业，也尚未出现一家服务外包收入超过10亿美元的国内企业。所幸，中国还有海隆软件这样的企业，它们肩负着中国软件外包行业振兴的希望。     

经济全球化的利益分析

世界市场及WTO创造的市场自由化，将会让世界上的绝大部分人变得更加富有。当然其中也有一些问题。因此，我们将提出这些问题并给出相关可行的解决办法。尽管WTO及它所追求的开放的国际市场目前尚不完善，但是它们给世界经济带来的益处远比没有它们时多.     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

让中国化标准逐步引领世界经济发展的潮流

世界改变的速度如此之快，不远的将来，我们的世界将与过去完全不同。各行各业都在经历非常之变，要取得竞争的主导地位，标准之争显得尤为重要．过去，标准的建立都出自美国、欧洲和日本人之手，随着中国经济的日益强大，中国企业也加入了标准之争的行列，这对世界产生极大的震动。世事变迁，万物轮回，未来的标准之争，中国的企业会有极大的竞争力，谁主沉浮将要由未来确定。     

利益主体明确是国有企业解困的关键

党的十五大进一步强调指出：中国现在处于并将长期处于社会主义初级阶段，发展社会生产力是这个阶段的根本任务。市场经济推动了生产力的发展，生产力的发展要求生产关系与之相适应，改革旧的生产关系建立适于社会主义市场经济的新的生产关系是社会主义初级阶段发展生产力当务之急。在市场经济中企业被推向市场参子竞争，为了自身的生存和发展迫使企业要更多地关心企业内部生产要素的优化组合，促使企业扬弃原有的一些观念和固有的思维模式，拓宽自己的思路。建立现代企业制度就是重新认识和改造原有企业中陈旧生产关系的一项根本举措。我国…     

产业为王——天狮：为人类健康护航

中国直销业从无到有、从粗犷式发展到规范化运作，用了将近20年的时间，走过了一段艰辛且被社会认可有之、误解误读亦有之的成长之路。在此过程中，直销业从未停止过前进的步伐，这一进程也与相关企业的参与程度一脉相承。我们可以从一个简单的动作来判断一个企业是否有深度参与推动行业发展及“永续经营”的决心，即是否有相关投资——投资的力度越大说明企业立足市场长远经营的决心越大。     

全球供应链视角下进出口贸易现状及利益分配

全球生产网络的形成、国际分工的进一步深化使我们必须重新审视当前中国的进出口贸易现状及利益分配。文章主要基于全球供应链这一视角从贸易主体和贸易客体两个角度分析当前中国在进出口贸易中所面临的巨额贸易顺差及利益分配,进而得出巨额顺差背后利益分配不均衡现象,指出中国企业培育核心竞争力以争取更多利益分配的战略选择。     

中国家电企业团队竞争力30强

为什么要建立团队？那是因为我们随着社会分工愈来愈细的现实，已经无法单独完成一个具体的项目。为什么要建立团队？那是因为我们希望通过团队的力量超越团队成员力量的简单相加。事实已经证明，团队正成为中国企业发展的重要组织形式。调查发现．世界500强企业里有80％以上的企业都拥有卓越的领导团队．由此推算，未来企业的竞争是人才的竞争，更是企业团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素、按照一项最新的调查．我们发现，在中国的企业里面．团队的竞争力至少包括这5个方面的因素；     

化“危”为“机”做大做强中国茶业

中国是世界第一大产茶国，却难言世界茶业贸易大国。面对金融危机带来的重新洗牌机会，我们要更新观念，在高起点上发展中国茶业；要加大力度，稳步推进茶叶产业化进程；要拓展思路，切实加大茶叶国际营销力度。只有这样，中国茶企才能杀出重围，力挽狂澜，面向世界谋求发展壮大机会。     

强化营销管理 重视品牌建设

在中国一航制定大集团战略的今天，市场和营销问题越来越得到中国一航领导者的注意。林左呜总经理提出“在技术领先的同时，注重商业成功”，胡问呜副总经理借鉴和总结国外航空企业的成功经验和我国航空工业发展之路，在这篇文章中探索市场和营销的规律与对策，提出“我们与世界500强和一流航空企业的差距，突出表现在营销环节”，我们的经营决策应由技术型向营销型转变。观点鲜明，思路清晰，说理透辟，值得品味。[编者按]     

中外物流快递业发展状况的研究

中国加入WTO已有10多个年头,经过与世界经济多年的近距离的磨合,中国的物流业也从不适应到适应,从兴起到发展,由约束到自由。中国物流经济正在越来越明显地烙上世界经济一体化的痕迹。但是我们也要深刻的认识到,中国物流企业的一种接近完全竞争的自由竞争状态:企业规模小、数量多、市场集中度低、企业进退无障碍。中国物流在和世界巨头同场竞技的舞台上如何扬长避短、把握住新一轮发展机遇,成为了摆在中国物流企业面前的一道世纪难题。     

情报人员的家园——Quantum2信息专家推介

世界是平的——中国企业的全球化扩张浪潮 近几年来，《世界是平的》持续畅销，形象地让我们感受到身边波涛汹涌的全球化浪潮。除了外资企业继续将本土化进行到生产营销以外的设立大规模研发中心。中国的企业也在殚精竭力地去赢取国外市场的份额。从原来的品牌代加工到血泪斑斑的海外市场拓展史，如“正在崛起的华为，走过的每一步都鲜血淋漓”到众目注视的国际兼并收购。     

论利益相关者会计

近年来，和谐社会的观念逐步得到了人们的广泛认同。和谐社会对企业最为重要的启示是：企业必须竭尽全力地为各利益相关服务，而不只是为某个特定的利益相关服务。笔认为财务会计作为反映和监督企业经济活动、协调各方利益关系的一种工具，也不应该只为某个特定的利益相关服务。     

中国品牌农村攻略：集市营销

中国农村人口将近9亿，足世界人口的15％左右，一个庞大的市场，而今正在向中国的企业展开。 而乡镇农村集市是农村市场优秀的产品交易平台，也是未来中国品牌纵横的舞台。那么，我们应该如何做好乡镇集中的营销工作呢？     

后金融危机时代中国企业成本管理研究——产业集群的成本管理探究

中国作为“世界工厂”在金融危机中受到冲击，一些企业，尤其是中小企业纷纷倒闭，在后金融危机时代，虽然经济逐渐恢复，但我们依然面临着通货膨胀、原材料上涨的压力，中国企业的成本管理受到严峻的挑战，急需探索新的成本管理模式。本文正是在这样的背景下，对产业集群现象进行研究，分析了产业集群的成本优势，最后从产业集群现象中得出几点对中国企业成本管理的启示。     

清洁生产的利益激励机制

作为一种生产方法和环境管理思路，清洁生产是实施可持续发展的必由之路。但目前我国企业推行清洁生产的积极性并不高，而且实施清洁生产的持续性较差。其原因在于缺乏清洁生产的激励机制，政府更多地把实施清洁生产看作是一种行政命令行为，不注重利用经济手段进行刺激。运用外部性原理和定积分方法进行的定性与定量分析表明，在污染物排放总量控制前提下，与其他经济手段相比，销售排污许可并建立排污许可证交易市场是企业推行清洁生产的有效利益激励。