模块化研究综述

有关模块化的研究越来越多,本文对国内外的研究进行了综述。主体部分按模块化产品的生命周期研究,模块化产品、模块化组织与系统整合的研究两条线索,围绕运作管理、产品开发以及组织管理等方面评述模块化的主要研究成果。提出几个待于进一步研究的问题。     

流程管理模式的变量研究

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论，狭义的流程管理模式的内涵包括流程管理模式的分类、具体构成和应用特征等；完整的流程管理模式的内涵则包括三个层次，实际上它构成了流程管理研究的基本框架。流程管理及流程管理模式选择所应考虑的基本变量主要包括产品的特性及要素、需求信息对流程系统的介入程度、企业的生产方式和企业可组合的资源和能力等，这些变量决定或影响着不同的企业对于不同流程管理模式的选择及应用。     

模块化细胞生产系统研究

运用模块化理论分析了细胞生产方式中的细胞所具有的模块特征,进而对模块化细胞生产系统的演变过程、运作机理进行了探讨。在此基础上,从结构、细胞、工人、流程再造等四方面指出了构建模块化细胞生产系统所给予我们的一些重要启示。     

基于大规模定制的服务模块化设计研究

随着服务业的繁荣发展，客户的需求也日渐多样化和个性化，企业竞争的焦点逐步转移到如何更好地满足客户多样化的需求上。由于服务产品具有生产消费同时性、无形性、不可储存性等特点，传统的大规模生产方式不再适应快速多变的市场需求，大规模定制已经成为服务系统选择的生产方式之一。考虑模块化设计的优点和服务产品模块化设计的难点，在基于大规模定制的服务产品模块化设计框架下，应着重考虑客户关系管理、服务族的模块化和服务行为、组织设计的柔性等关键内容。     

集成企业与组件企业间的知识分工：一个文献综述

传统的企业边界或者企业间分工问题研究主要基于交易费用经济学或产权经济学,围绕“产品交易”的边界或企业间分工问题展开。这些研究无法回答类似“为什么集成企业虽然不生产组件,却要开展组件产品设计开发”的知识分工问题。而随着产品模块化和产品复杂化程度的提高,集成企业和组件企业之间的知识分工已经成为影响产业组织结构和企业竞争能力的重要因素。在提出和界定企业间知识分工问题的基础上,可以从产品的模块化程度、技术生命周期、产品知识基础的类型、创新的突破性程度等视角对有关集成企业和组件企业间知识分工的前沿研究成果进行系统的梳理。这样的梳理一方面是可以通过前沿引介,推进该领域中国情境化的理论创新,另一方面能够唤起政策研究者对相关理论的关注,深化国内对诸如“如何解决关键设备和核心零部件受制于人”、“如何由参与全球产业链向参与全球创新链跃迁”等重大现实问题的理解。     

基于模块化理论的创意产业集群组织模式和创新研究

运用复杂系统理论和模块理论,从过程、特征两个方面研究了创意产业集群模块化网络组织的生产运行模式,进而探究了创意产业集群模块化网络组织的创新机制,提出模块化组织网络是提高和增强创意产业集群创新效率和创新能力的有效途径,创意企业应充分利用全球模块化生产网络以最大化分享创新收益。     

从产品模块化到设计模块化的演进

对模块化的研究众说纷纭,各执一词。本文认为,对模块化的认识主要围绕着“产品模块化”和“设计模块化”两条主线展开。产品模块化建立在分工和专业化协作基础上,以效率为原则。设计模块化是以功能为原则对分工的整合。产品模块化是工业社会的产物,设计模块化是网络信息社会的产物。认识了两者的联系和区别,才能把握模块化的本质。     

模块化理论在城市垃圾处理产业的应用研究——以北京市垃圾处理产业为例

模块化是产业组织领域的最新研究课题,近年来国内外学者从不同的角度对模块化进行了深入的研究.模块化理论最先是用于计算机、汽车等产业的研究,也有学者将其应用到房地产等产业进行研究.模块化作为一种产业组织形态和企业运行机制,可以应用到城市垃圾处理产业,有助于城市垃圾处理效率的提高.结合北京市的实际,对城市垃圾处理系统的信息异化型的模块进行设计,城市垃圾处理系统从而有了一种新的组织模式.     

论模块化分工

模块化分工是在价值模块化、产品模块化和组织模块化的基础上形成的一种新型分工方式,是对传统分工方式的发展和创新。模块化技术的出现和发展、模块化设计规则的形成和应用,是模块化分工形成的前提条件。模块化分工在分工经济性、组织形式、价值创造方式以及资源与能力、制度与技术、协调与整合等方面具有不同于传统分工方式的新特性。企业若以自身核心能力要素参与模块化分工,形成模块化组织,就能增强环境适应能力,获取市场竞争优势。     

卓越质量战略的若干基石研究

广义的质量定义,质量管理范畴不单是产品和服务,还包括企业的运营、人员、流程等。本论文主要针对广义的质量进行研究,探讨卓越质量战略的基石。并形成卓越质量的三大基石:优质的产品和服务、一流的人才和高效的流程。这三个基石用于指导企业在战略层面上重视质量,其中优质的产品和服务是第一基石,一流的人才是第二基石和高效的流程是第三基石。