EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化，除了优良的公司战略外，还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标，以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一，达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标，也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制，有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系，从而增强企业活力。     

EVA理论在绩效管理中的应用分析

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理表明在企业绩效管理中存在诸多问题.本文首先全面介绍EVA方法来绩效管理中的优点,然后指出在实际运用中可能存在的问题并提出一些建议.EVA理论提出一种全新的绩效管理的新方法,这对完善公司治理具有重要意义,     

EVA:价值驱动型业绩评价指标

以2002年及2001年EVA指标排名前一百位上市公司数据为基础，运用同归分析方法，分析了EVA变量同MVA之间的相关性。结果表明，不但本年度EVA指标对MVA具有显著相关性，上年度的EVA指标对本年度的MVA也有显著相关性，说明EVA对企业的重要贡献在于它是一套价值驱动型的指标，股东可以通过EVA对MVA的长期影响来对公司的管理业绩作出预期和反映，进行评价和约束管理者的行为。     

公司业绩评价重要指标：经济增加值

经济增加值（EVA）又称超常收益，是指公司收益中超过公司对收益的总体平均期望值的部分，它不仅是一种财务分析指标，更是一种管理模式与激励机制。运用EVA的目的不仅是股东财富最大化的要求，更是公司利益相关利益的实现。运用EVA提升企业价值的基本方式应以投资资本回报效率及增长率而定。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.     

浅谈影响EVA的一些因素及其相关应用

EVA于上世纪80年代首次提出，其后在国际大型企业的财务管理中得到广泛应用，近几年该指标在我国也逐渐受到重视。一些国内企业积极探索和应用EVA，取得了丰硕的成果。那么，EVA内涵是什么？它与传统的财务管理指标有何区别？EVA是如何应用于财务管理工作中，以及它存在的缺陷是什么？相信伴随着这些问题的回答，有助于我们在公司财务管理中更好地运用EVA指标。从而实现公司的价值最大化。     

浅谈EVA在现代企业管理中的应用

EVA不仅是一种业绩衡量指标，而且还可以在多种管理中发挥作用。本文论述了当前我国引进EVA的意义以及EVA在现代企业管理中的具体应用和应用中应注意的问题，指出EVA在我国有相当的应用前景。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法，目的在于准确反映公司为股东创造的价值，促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系，应全面考虑影响经营业绩的各种因素，用EVA方法能更有效地评价公司业绩。     

对EVA热的冷思考

EVA(经济增加值)逐渐成为国际通用的公司治理和业绩评价指标。但由于EVA指标自身的不完善及我国目前资本市场的不发达，EVA在中国的广泛应用还有待时日；EVA在完善公司治理结构、有效配置社会资源、改善管理行为方式等方面具有积极的作用。     

经济价值增量(EVA)法述评

使用经济价值增量(EVA)法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论.EVA不同于传统意义上的利润,它是在剩余收益基础之上演变发展而成的.通过计算得出的EVA,可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者,甚至国有资产管理提供有益的参考.     

经济价值增量（EVA）法述评

使用经济价值增量（EVA）法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论。EVA不同于传统意义上的利润，它是在剩余收益基础之上演变发展而成的。通过计算得出的EVA，可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者，甚至国有资产管理提供有益的参考。     

经济附加值分析

实现股东价值最大化是现代企业财务管理的目标。然而,传统的绩效评价指标存在缺陷,为此,本文评介一种评价企业经营业绩的新方法———EVA理论,并阐述了EVA理论对我国企业经营管理的启示。     

EVA资产评估系统及其在我国资本市场的应用

长期以来，人们通常用利润指标作为评估上市公司业绩和市场定价的标准，但在国际投资领域，利润指标的主导地位正越来越受到EVA资产评估系统的挑战，80年代初，美国Stern Stewart咨询公司将EVA标准引入价值评估与公司管理领域，使之在全球范围内得到广泛应用，但在我国却只有很少一部分公司采用，在EVA理论基础之上，针对中西方在企业财务管理、证券市场运作等方面存在的实际差异，对EVA资产定价系统进行一系列改进和优化，开发一套适合中国上市公司价值评估的定价系统，不仅有利于推进中国证券市场投资理念迈向成熟，而且还将有利于评价企业融资模式的优劣，促进资本的有效增值。     

浅析EVA价值管理体系的特点和实施条件

EVA作为一种比较先进的价值管理体系,我国也极力推丛并在央企应用了EVA绩效考评体系,EVA在不同类型的组织的成功应用得益于它的独特性。但是,一个成功的理论不可能应用于所有行业,其应用也要因时因地制宜。就此,笔者就EVA价值管理体系的特点及实施条件进行分析。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法,与传统的会计指标相比,EVA更能准确地反映经济现实,于是,近年来在选择经理人激励的业绩基础时,EVA也倍受青睐.但是,EVA也存在着诸如反映问题不全面,理性人假设,易被人为操纵等缺点.在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时,应考虑多方面的因素,完善经理人的激励机制.     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法，与传统的会计指标相比，EVA更能准确地反映经济现实，于是，近年来在选择经理人激励的业绩基础时，EVA也倍受青睐。但是，EVA也存在着诸如反映问题不全面，理性人假设，易被人为操纵等缺点。在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时，应考虑多方面的因素，完善经理人的激励机制。     

浅谈基于价值管理的业绩评价方法--经济增加值(EVA)

EVA作为一种新的基于价值管理的业绩评价方法,被越来越多的企业所采用,并取得了一定的成效。本文在分析了传统业绩评价指标存在的缺陷的基础上,进一步介绍了EVA的基本理念和计算方法,并在最后指出了EVA方法在应用中存在的局限性。     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

济增加值(Economic Value Added,简称EVA)作为一种新的企业绩效评价体系,已被世界许多大公司使用,并取得了很好的效果.本文论述了EVA的内涵,分析了其优点和缺点以及在在我国发展滞后的原因.