创新组织运行机制 提高大学执行力

执行力是执行主体保质保量的完成自己的工作和任务的能力;对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于组织而言,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织走向成功的基础,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定后,执行力就变得就是成功的关键点。     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面，介绍了物业管理企业执行力的相关理论，通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法，对不同层次人员的执行力进行定位，将员工统一到组织的共同目标上来，落实决策于执行力之中，提升组织执行力。     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

执行力等于领导力

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

我国政府行政执行力存在的问题与对策

政府执行力是政府部门战略方向和战术行为实施到位的基石,也是政府履行职能、行使公权力的根本。行政执行力是我国政府缺失的一环。要提高政府执行力,切实保证中央政令畅通,就必须根据政府执行力的内涵和条件,制定切实有效的措施和办法。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题。企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题.企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成.企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力.     

论提升企业执行力的三要点：战略、利益与整合

企业执行力以个体成员执行力为基础，但又不是个体执行力的简单加总，而有其更加复杂的运行机制。战略、利益与整合是提升企业整体执行力的三个要点。正确的战略是有效执行的前提，公正、合理的利益分配是执行力的动力，而整合则是发挥企业整体执行力的必然要求。     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

试论我国乡镇政府政策执行力现状及提升路径

政府执行力是政府工作的生命力,是政府组织体系中的核心要素。加强政府执行力建设是贯彻落实国家各项政策的内在需要,是创新社会管理的基础和前提,是建设服务型乡镇政府的关键。当前我国乡镇政府政策执行力仍存在执行力效率低下、执行速度缓慢,上有政策、下有对策问题。提升乡镇政府政策执行力,必须树立正确执行观,大力发展执行文化;提高乡镇执行人员的素质与能力;保证并培育政府执行资源;完善与发展执行环境;完善政策制定与修改过程。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

关于提升执行力的几点思考

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提升执行力对战略、目标及计划的完成非常关键。     

论国有商业银行执行力缺失与再造

在国有商业银行进行股份制改造的当前，执行力问题显得特别突出，因为在战略目标已经明确，规章制度逐步健全，管理机制日臻完善的情况下，改革能否成功的关键就在于执行力的优劣。目前，国有商业银行的执行力不尽人意，内部还存在很多制约执行力形成和提升的因素，本文首先阐述了执行力对于国有商业银行改革与发展的重要意义，然后通过对国有商业银行执行力缺失的原因分析，说明了造成执行力缺失的症结所在，最后根据这些分析提出了现阶段国有商业银行再造执行力的具体途径。     

制度执行力的衡量标准与影响因素——以预防职务犯罪的制度执行为例

制度执行力是指在制度已经确立的前提下,制度执行者对制度的贯彻和落实的能力和力度以及制度在被执行的过程中所产生的效力。经济学的进路可以为如何衡量制度执行力提供一个可供借鉴的思路,以此为切入点,以职务犯罪预防制度的执行为例,可以揭示出影响制度执行力的重要因素主要有:制度执行收益的可衡量性、制度执行机会成本、制度执行所需专业知识的学习成本、制度执行机构的行政组织成本。除此之外,利益因素对于制度执行具有十分重要的影响。     

论保隐企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性，使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面，各因素之间相互作用，形成执行动力或执行阻力，从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手，尽可能地克服阻力因素，强化动力因素。     

海关领导干部执行力问题初探

近年来，海关各级领导干部专心致志履行职责，彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是与更高的标准相比，海关领导干部在执行力方面上还存在执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大等问题。提升海关领导干部执行力具有紧迫性。执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。海关领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。