基于事项凭证的授权控制的流程探讨

随着信息技术的高速发展,日益进步的信息技术与先进的管理理念相结合,对企业管理活动产生了较大的影响,EDP、ERP等项目的实施提高了企业内部业务流程的自动化。本文在分析传统内部授权控制的流程的基础上,对事项法会计下的授权控制流程进行了探讨。     

核心营销流程绩效评价指标体系的构建

核心营销流程是营销业务流程的核心。构建孩心营销流程绩效评价指标体系对营销流程绩效进行评价，可以使企业发现营销活动存在的问题，帮助企业最优配置其有限的资源，从而改善企业营销绩效。文章构建了各核心营销流程的评价指标体系．并论述了各评价指标的评价方法。     

浅议授权领导过程

授权领导过程是领导者授权几个有机环节构成的连续工作。授权领导过程中，领导者必须根据授权领导的环节不同而进行不同的领导活动．关注不同的事项，有所为有所不为。授权前，领导者首先必须根据被授权者决定是否授权及其授权大小；其次，根据授权任务的具体情况来决定授权的内容和重点；授权时，要讲究方式方法，明确授权；授权领导过程中。对授权工作任务必须进行适度的监控；授权任务完成后。还要总结经验教训，核查工作，帮助被授权者提高能力，增长知识和经验。     

人工智能在财务业务一体化中的应用

企业要保持竞争优势，必须优化流程，从而适应环境复杂多变的知识经济时代的要求。本文分析了传统会计业务流程存在的问题，提出重塑会计流程、实现财务业务一体化的构想以及实现一体化的重要技术——人工智能。     

BPR在企业备品备件管理中应用的研究

流程重组(BPR)在企业管理中的作用己日益为人们所认识和重视,但在实际应用中BPR的成功率并不高.本文首先介绍了BPR思想的基本概念,分析了BPR在企业信息化建设中的意义与问题所在,讨论了BPR的实施方法.最后结合企业备品备件管理业务流程实例,探讨BPR思想的具体应用过程.     

商业银行业务流程再造研究

商业银行现有业务流程可以分为客户服务流程和后台支持流程，商业银行竞争的内在实质是产品开发流程和客户服务流程的竞争。目前，商业银行的信贷业务流程、产品开发流程、信息管理流程等业务流程存在环节多、周期长、运行效率不高、客户满意度低等问题。通过简化业务流程，实行非核心业务外包，建立面向客户的差别化业务流程，对商业银行的业务流程进行再造，将有利于提高商业银行的运行效率和客户满意度。     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

品牌授权经营模式下的博弈分析

本文在品牌经济学的框架下,通过博弈论相关方法,对授权方和被授权方在授权过程中的行为进行详细分析,由此提出促进双方共同发展的建议。对授权方而言,如何选择被授权方并使他们立足于长远角度来进行生产活动是关键;对于被授权方而言,借助强大品牌的优势能够在短时期内快速扩张,但从长远角度来看,借助品牌授权来促进自主品牌的建设是企业发展的关键。     

基于价值链视角的TK公司生产计划流程再造

本文选择生产计划流程作为研究对象.通过业务流程描述、业务流程分析和业务流程设计、业务流程实施四个阶段对TK公司生产计划流程进行了再造,并对提高流程再造成功率的主要因素进行了总结.     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

从国务院税收立法权谈授权立法监督的新思路

授权机关将一定的立法权授予被授权机关行使是社会发展的必然趋势,关键是要进行有效的监督。目前我国对授权立法的监督流于形式,效果不佳,必须改进监督方式。要设立立法授权的自动失效制度,为授权设定一个期限,期限一到,授权将自动终止,若要继续保留,则必须进行重新获得授权;要设定授权立法的评估机制,对授权立法进行定期评估和期限届满评估,以监督授权立法的行使状况;要构建对授权立法的公民启动制度,允许普通公民对授权立法实施过程中存在的问题向国家权力机关启动审查程序,及时纠正存在的问题。     

ERP环境下企业业务流程应予优化

ERP的设计背景决定了它的成功实施离不开标准化、合理化的业务流程,而我国企业原有的业务流程大都存在某些问题,需要改进,力图找到一个与ERP标准流程的最佳结合点。笔者在对我国企业原有流程存在的一些主要问题进行分析后,对BPI(业务流程优化)与ERP平台结合的必然趋势进行了阐述,提出了如何在ERP平台中进行BPI的解决方案。     

企业业务流程框架设计

业务流程框架设计是企业流程再造过程中不可或缺的一个重要环节。论文在比较分析的基础上,规范了流程分类方法,将企业流程分为三类:战略流程、经营流程和支持流程。从理论和实践的角度,总结了企业流程框架设计的基本要求。依照这些要求,对不同学者和研究机构的流程框架设计思路进行了比较分析,设计了一般企业的流程框架,并按照这种思路设计了财产保险公司的流程框架。     

房地产企业关键流程识别方法研究

流程再造理论自20世纪80年代被提出以来,已经在不同领域企业中进行了实践,但房地产企业对这一现代化管理理论的研究仍然比较匮乏。研究发现业务流程再造中最重要的环节是识别出关键流程,通过算例阐明一种识别方法的具体应用过程,以期为房地产企业流程再造的研究与实践提供一定的参考。     

关于企业生产计划与控制系统的设计构思

在市场供求变化迅速的竞争环境中,现代企业需具备快速应对市场变化的能力,应用信息技术和管理科学方法,建立高效的生产计划与控制系统。本文试就以业务流程为中心构建企业生产计划与控制系统提出一个框架方案。一、计划模型的建立企业是一个将各种投入(或输入)转换为产出的经济。企业系统运行是一个随时间而变化的动态过程,这一过程由各种各样的流程组合而成,如产品开发流程、产品生产流程、资金流程、信息流程等。每一个流程都是由完成某项工作任务所需的若干作业活动单元(或作业环节、工序)按一定的时间顺序和逻辑关系相互关联而成的。企…     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

国库集中收付业务流程再造探讨

我国于2001年9月开始国库集中收付制度改革,地方改革现已推进到乡镇,新《预算法》也作了明确规定。从业务流程的角度,限于当时网络信息技术等条件,通过引入代理银行解决需手工操作、国库支付能力不足等困难,同时,也实行以"先支付、后清算"为核心的收支流程,导致收支效率不高、收支成本较大以及违背了银行不垫款的支付结算原则等问题。本文以流程再造理论为基础,观察现存国库集中收付业务流程及存在的缺陷,探讨业务流程再造的主要思路及存在的难点,并提出实现业务流程再造的可行性及政策建议。     

债转股有了实质突破

11月 2 2日 ,国务院发布了《金融资产管理公司条例》。条例赋予了金融资产管理公司投资银行的职能 ,从而对其依法处理国有银行不良贷款 ,促进银企改革与发展具有重要意义。目前ＡＭＣ已基本结束了不良资产的接收工作 ,接收金额达 140 0 0亿元。ＡＭＣ对国家经贸委先后推荐的 60 1家企业的 60 %完成了债转股工作。条例还明确规定 ,ＡＭＣ可以派代表参加企业董事会、监事会 ,依法行使股东权利。此外 ,《条例》还授权ＡＭＣ可以通过股权转让或回购收回货币资金 ;授权ＡＭＣ对其范围内的企业推荐上市 ,承销其股票或债券 ,对于其顺利处理不良资产…     

营业转让独立性之考究

营业转让是指通过签订合同将客观意义上的营业全部财产或部分重要财产作为一个有机组织体进行转让的经济活动。营业转让制度作为商法中的一项制度,它与商法中的其他制度一样是商品经济活动在法律中的体现和反映,而且它作为商法总论营业制度的一项子制度,与公司合并、资产转让有所不同:公司合并适用"概括承继原则",而营业转让遵循契约自由原则;资产转让仅指单个财产的让与,而营业转让所涉范围、程度要更为复杂。另外,它与企业转让的内涵也不尽相同。     

商贸企业主要业务活动关键控制点的实证分析——以GZ烟草进出口公司购销活动为例

商贸企业是从事流通领域各种购销活动的企业,在组织形式上具有多样性,不同行业与企业业务活动不同,业务流程各异,从而业务活动关键控制点也不相同。因而研究如何有效对商贸企业主要经济活动实施内部控制成为主要课题,本文从阐述商贸企业的业务特点、商贸企业主要业务活动关键点及与内部控制关系分析入手,以GZ烟草进出口公司为例,实证剖析了商贸企业几个主要业务关键环节与关键点的控制。