电子商务条件下的组织战略对策

企业组织结构优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。在我国，企业组织结构的优化总是与集权型结构相联系，也正因为如此，电子商务的出现，就使得企业组织结构的存在基础发生了相应的变化。在这种环境下，企业若要赢得竞争优势，必须根据新的竞争特点，调整或重新设计自身的组织战略，进行自身组织结构和激励机制的再设计。     

企业内部组织结构的纳税筹划

本文比较了企业不同内部组织结构纳税筹划的综合成本和收益，发现：企业不同内部组织结构会导致不同的资产控制权、交易成本、财务效应和税负成本。企业应根据行业特点、不同发展阶段和各成本在企业中的相对权重来选择内部组织结构。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论,不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中,都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构,事实上根本不存在普遍适用、一成不变的组织结构模式。并从企业环境、企业战略、企业技术、企业人员素质、企业规模、企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系,就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

企业物流组织变革探析

物流组织作为物流活动的承担者，对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用，随着管理科学和物流实践的发展，物流的组织结构从传统的职能型组织，事业部组织发展出现代的矩阵结构，网络结构等等多种形式。从企业组织结构的变化考察物流组织在企业中的形式和地位变革，从而为企业的物流组织设计提供一些有益的启示。     

创新型企业组织形式的设计

创新型企业在组织构成上与传统企业有很大的不同，它是为了达到技术和产品创新的目的，在不同专业领域进行一定方式的分工和合作的一批高素质技术人员的集合。因此，在组织上，创新型企业就要不同于传统企业的直线职能式的组织结构。经研究，它应以项目组为组织的基本单元，建立矩阵式的组织结构，充分利用人力资源，灵活、快速地适应环境的变化。     

现代企业组织结构动态决定的博弈分析

本分别从企业所有权安排的选择、企业内部组织设置、企业决策权分配、激励机制等方面对企业组织结构进行了博弈分析，在此基础上，提出企业部门设立方式与企业治理结构的选择方法，并研究了企业决策权动态分配与激励机制设计的决定过程。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端，在具有新特点的现代企业环境条件下，为了变革企业组织结构，提高企业的组织功能和效率，应探索新的企业组织过程的管理模式，这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法，而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外，国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

社会企业的组织结构设计研究

为了实现社会企业公益目标、市场定位的双重目的,本文通过对社会企业的特点进行分析,针对社会企业的双重性对组织结构的需求,根据需求构建适合需求的目标网络式组织结构.通过组织结构保障社会企业的运营和发展.     

基于顾客价值的饭店企业组织能力提升研究

本文在综述国内外关于顾客价值的理论研究成果基础上，界定了饭店企业顾客价值的内涵，根据饭店企业顾客价值的构成模型，从属性、行为、成本三个方面阐述了饭店企业顾客价值的驱动因素。本文还分析了影响饭店企业组织能力的饭店组织要素，并探讨了饭店顾客价值与其组织能力的关系。针对饭店企业顾客价值创造中的障碍，饭店企业应当从员工管理、价值创新、流程设计、组织文化等方面注重组织能力的提升，从而发挥组织要素的价值创造作用。     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。     

传统组织结构模式的比较分析

赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素，将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制（又称事业部制）四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于管理的实践。     

大中型企业组织结构的战略再造

组织结构是企业再造的核心。尽管二十多年来的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。笔认为，要解决上述问题，当务之急应构建一个以MIS为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

技术创新企业的组织特性及其发展适应性

早在1974年美国著名的技术创新学家阿伯纳西和厄特拜克就对美国打字机产业和电力照明产业等诸多产业创新的过程进行了深入地观察和分析,结果发现,在产业发展过程中,技术创新活动的内在规律性是决定创新企业组织结构的特性及其发展变化的根本性基础.而技术创新企业能否根据创新活动的内在要求适时地建立、调整、变革组织结构是影响其创新成功和可持续发展的关键因素.     

组织的边界渗透与结构创新

在分析了传统的企业组织存在的垂直边界，水平边界，外部边界，地域边界等内外部边界及其障碍的基础上，提出了突破边界障碍，建立新型组织结构，实现结构创新的新思路。     

信息时代的企业组织结构浅析

自20世纪40年代电子计算机出现以来，短短的几十年时间，信息化浪潮便席卷了整个世界。传统企业组织结构模式已明显不适应信息化社会的要求，信息化必然促使传统企业从体制和制度两方面实行变革，用新的组织结构推动企业核心业务的发展。信息化决定下的企业组织结构的发展趋势是扁平化、柔性化和分立化。     

企业创建扁平化组织结构及其主要措施

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。     

企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义

企业管理有没有规律可循?这是一个值得探讨的课题.企业运行轨道的探索,证明企业的运行是有规律的,从而也就证明企业的管理是有规律可循的.这一探索,是为企业管理者寻求制定管理规则的客观依据.根据企业运行轨道设计的企业脊椎组织结构,可以使人们在全面认识企业的基础上,建立科学的管理体系.     

网络环境下企业信息安全管理组织机构设计

合理的企业信息安全组织机构设计是保证企业信息安全管理的前提，本文分析了当前企业信息安全管理组织的现状，并总结了企业信息安全管理组织机构中存在的问题，最后提出了企业信息安全管理组织机构设计的实施办法。     

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求，旅游企业应适时进行组织结构重构，实现新的形态：其一，直接打破传统企业组织的职能划分，实现扁平式团队组织结构；其二，将扁平式组织进一步深化，实现超横向一体化，构建网络式团队组织。另外，还有必要将旅游企业作为一个知识团体，利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构，构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。