中国证券投资基金的模式选择

一、我国证券投资基金结构设计的实践 自1991年中国新技术创业投资公司与汇丰集团和渣打集团在香港联合发起成立中国投资基金以来,中国基金发展迅猛.在我国<证券投资基金管理暂行办法>(以下简称〈暂行办法〉)发布以后,不再允许公司型基金存在,仅允许契约型基金的存在.实践中,存在着证监会契约型基金模式和沪深地方契约型基金模式并行的状况.以下介绍证监会模式:     

从福斯塔夫的塑造看莎士比亚对清教的批判

约翰.福斯塔夫爵士是莎士比亚所创造的最为著名的喜剧人物,几百年来,中外文学评论家对该人物形象做过大量针锋相对的批评,但鲜有批评者将福斯塔夫同莎士比亚对清教的批判联系在一起。事实上,莎士比亚对历史上的真实人物约翰.欧尔卡苏爵士(1360或1378?-1417)完全颠覆性的描绘,有力地表明了他对清教的批判。     

全球三大全能银行并购发展路径的比较分析

全球著名三大银行,汇丰、花旗及德意志银行,从商业银行向全能银行发展的路径既有相似又有相异之处,其中汇丰和花旗皆是从业务单一的、专业化程度高的商业银行通过并购向全能银行方向发展,而一贯实行业务综合化的传统混业经营的德意志银行同样是通过并购从全能银行向现代化国际金融集团方向发展.文中详细地比较分析了三大全能银行在各自发展过程中表现出的不同的特点.     

“交行”联姻“汇丰”案例研究

20世纪30年代，汇丰银行曾经叱咤上海金融界。半个多世纪过去了，汇丰选择交通银行作为伙伴，在中国卷土重来。2004年8月6日，汇丰银行宣布以“香港上海汇丰银行”名义与交通银行签署入股协议。汇丰银行以每股1．86元入股，持有77．75亿股交行股份，占比19．9％。入股后汇丰将成为继财政部之后交行的第二大股东。这笔交易创下外资参股中资银行金额最高的纪录。     

亚洲科技CE0圆桌会议将挥师北京

继首次在中国上海成功举办ATRE2004后，美国DASAR集团将挥师北京举办第五届ATRE(Asian Technology Roundtable Exhibition)亚洲科技CEO圆桌会议。DASAR集团中国区首席代表高凤说，第五届ATRE会议将干2005年4月19至20日在北京举办。     

亚洲科技CEO圆桌会议将挥师北京

继首次在中国上海成功举办ATRE2004后,美国DASAR集团将挥师北京举办第五届ATRE(Asian Technology RoundtableExhibition)亚洲科技 CEO圆桌会议。DASAR集团中国区首席代表高凤说,第五届ATRE会议将于2005年4月19至20日在北京举办。在举办高层会议上,DASAR集团有突出成就,能够号召国际上高科技及信息技术行业优秀的首席执行官及总裁们集中在一起,探讨最新的科技信息及发展策略。DASAR集团每年都定期举办国际会议,以推动高新技术企业在国际上的成功拓展。ETRE(欧洲科技圆桌会议)、 METRE(地中海科技圆桌会议) 以及 ATRE(亚…     

胡雪岩的拍马术

左宗棠出任陕甘总督后,需要一笔军费．当商量筹借洋款时。胡雪岩带来泰来洋行和汇丰洋行的代表。借款是泰来洋行代理的,却请汇丰洋行出面。左宗棠不解．就问这里面有什么讲究。胡雪岩说：“汇丰是洋商的领袖,要其出面,调度起来才容易。好比刘钦差筹饷筹不动,您却一呼百应,是一样的道理。”     

声音

SPELT，是中小企业选择上市地的五大标准。——汇丰直接投资（亚洲）联席董事梁英杰在“2008融资中国深圳峰会”上说，中小企业选择去资本市场上市，有五大标准SPELT，S是公司的规模有多大，P反映希望在哪个市场上市，     

推动南宁的商务力量

“是时候了。”某跨国集团的老总约翰赴南宁考察已经三次，均无功而返。但这一次，当他站在阳光100上东国际的沙盘面前，他被这个南宁乃至东盟未来的商务中心方案所深深打动，他对陪他而来的同事说：“是时候了。”[编者按]     

跨国银行在中国的发展

以汇丰、花旗和渣打为代表的跨国银行经过长期的积累,在中国取得了巨大的发展,分支机构遍布中心城市、参股中资银行分层次完成、业务范围拓展迅速、盈利逐年提高。特别是2006年12月1日我国银行业将全面开放,在距离该期限只有1年多的跨国银行明显加快了在华发展步伐,取得了新的成就。     

磨磨你的斧头

约翰是一名伐木工人,他为公司干了5年却从来没有得到提升。公司雇用了比尔,比尔在一年内就得到了提升。这件事引起了约翰的不满,于是他去找老板理论。老板说:"你现在的伐木量与5年前的一样多,我们是计件公司,如果     

来自微笑国度的辉煌——华源集团在泰国的成功之道

中国华源集团有限公司（以下简称“华源集团”）是1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是当时直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一。新生的华源集团以“高科技、外向型、多元化、跨国经营”为总体发展战略，通过对上海医药、北药等国内龙头企业的“大手笔”兼并重组，十多年间实现了超常规、跨越式的发展，成为中国最大的纺织业集团和医药业集团。2004年，集团实现主营收入485亿元，营业收入列“中国企业1000大”第29位，列医药制造业第一位和纺织业第一位，在中国出口额最大的200家企业中排名第28位。[第一段]     

伦敦与香港比翼

一、伦敦人民币业务初具规模汇丰发债。2012年4月48日,汇丰银行在伦敦发行人民币债券,这是首支在中国主权领土之外发行的人民币计价债券,由汇丰银行、中国银行伦敦分行、巴克莱银行、渣打银行、德意     

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进“四个中心”建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。     

新加坡商界巨子郭令明

今年10月，新加坡丰隆集团执行董事长郭令明现身上海，宣布其集团在华开设的豪华五星级酒店——上海干禧海鸥大酒店正式开业，并表示未来将加大在华酒店业投资，将干禧系列酒店品牌拓展到中国各大城市。 作为《富布斯》榜上有名的新加坡巨富，郭令明的丰隆集团总资产达到200亿美元，年营业额为50亿美元，全球有4万员工，整个集团约有100家公司，主要业务涉及房地产、酒店、金融公司、贸易以及工业管理等。目前，集团属下共有五家在狮城及香港上市的公司，分别是丰隆控股有限公司、丰隆亚洲、丰隆金融、城市发展以及干禧国敦酒店集团。[编者按]     

中外银行火拼高端市场

最近,几家银行的新业务同时登场,汇丰全面启动了对内地居民和企业的外币业务,民生银行瞄准优质客户推出了四个新产品,建设银行则办起了京城第一家汽车金融中心。汇丰:我们的服务是收费的"账户平均存款低于2000美元,每半年收20美元服务费;外币现金取款收0.25%的手续费,最低5美元。"尽管有着不低的门槛,但在对内开办外币业务的第一天汇丰还是迎来了自己的中国客户。     

精品推介

正拉亚汉堡(LAYA BURGER)品牌介绍:上海拉亚餐饮有限公司隶属于台湾森帮餐饮集团,亦是台湾拉亚汉堡的母公司。目前拉亚汉堡在台湾拥有600余家连锁店,在上海开创更高端的连锁品牌——拉亚汉堡美式餐厅及费尼汉堡美式餐厅,拉亚汉堡美式餐厅于2011年6月开业迄今近两年,费尼汉堡美式餐厅2013年5月开业,已成为上海美式餐饮的佼佼者,亦于2012年4月于上海2500家西餐厅中,获得大众点评网美食评选为上海最美式汉堡餐厅的荣耀。拉亚汉堡餐厅是森帮集团跨足海外发展的第     

关于组建北京现代农业职教集团的思考

20世纪90年代以后,我国职业教育集团发展很快,已经建设了一批现代农业职业教育集团。北京正在发展中国特色世界城市的现代农业,需要建设好现代农业职业教育集团为其培养人才。在北京的现代农业职教集团建设中,需要考虑北京现代农业发展的特色,适合农业企业对职业教育的需求,发挥集团主体的作用,要制定可行的集团发展计划和规划,拟定尽可能完善的集团章程。在缺乏经验的条件下,可以全面参考上海等已有的现代农业职业教育集团建设的经验和教训等。     

史玉柱东山再起

日前,一家名为“珠海市士安有限公司”的企业在《珠海特区报》刊登公告,以分期支付和一次性支付两种方式,于今年底前完成收购珠海巨人集团公司在内地发售的巨人大厦内地楼花或《契约》。公告一经刊登,引来诸多猜测,已“销声匿迹”两年的珠海巨人集团及其总裁史玉柱再次成为公众关注的热点。其实,这正是史玉柱所为。曾经负债累累的史玉柱,如今在上海做大了事业,“无债一身轻”的他表示,兑现了“欠帐要还”的承诺之后,他要在上海重新干一番大事业。他透露,从今年3月份起,生产“脑白金”产品的上海健特生物科技有限公司将启用“上海巨人”的名字,一个全新的“巨人”将在上海崛起。在上海西区的一幢大楼里,记者找到了这位当年的“中国十大改革风云人物”。回顾这几年经历,39岁的史玉柱说:“是上海使我重新站了起来。”1997年,因管理经营不善,全国著名的巨人集团陷入困境,史玉柱也开始“隐姓埋名”。不断寻找机会东山再起的他,看好上海良好的创业环境,带领一班旧部辗转来到上海,于1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业     

资讯链接

大型国企将掀改制高潮"大型和特大型国有企业改革是最难啃的‘骨头’,未来几年,将出现国有大集团整体改制的新一轮高潮。"在11月5日举行的中国经济前瞻(上海)论坛上,国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁呼吁,大型和特大型国有企业管理层应加快改制步伐,不能因怕改制引起动荡而"停步不前"。张文魁说,虽然国有企业改革已推进多年,但主要是针对中小企业,大型国企改革的步伐相对滞缓。在国务院国资委下属的