采购人完善政府采购需求管理对策研究

采购人是依法进行政府采购的机关法人、事业单位法人、社会团体法人和其他采购实体,是政府采购主要当事人。文章从主体责任、采购实施、预算管理三个方面对采购人在政府采购需求管理中存在的主要问题进行研究,提出采购人应通过加强内部控制、提高采购专业水平、加强政府采购全过程管理等措施,进一步完善政府采购需求管理。     

加拿大政府采购

介绍加拿大政府采购体系，阐述加拿大政府采购法律制度、采购原则、采购机构与职责、政府采购的审批权限、采购程序、基本流程、合同管理等具体内容。     

内部会计控制规范——采购与付款(试行)

财政部　财会〔2 0 0 2〕 2 1号第一章　总　　则第一条　为了加强对单位采购与付款的内部控制 ,规范采购与付款行为 ,防范采购与付款过程中的差错和舞弊 ,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范 (试行 )》等法律法规 ,制定本规范。第二条　本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织 (以下统称单位 )。已纳入政府采购范围的采购与付款业务 ,还应当执行政府采购方面的有关规定。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范 ,制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定…     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

夯实基础强化管理规范物资采购招投标行为

南疆铁路库尔勒临管处在物资采购招标工作中,不断完善管理制度,建立有效的监督机制,规范物资采购行为,使物资采购招标工作逐步走向制度化、程序化,并取得节约采购成本的效果。     

以“三效”理念指导军队物资采购工作科学发展

目前,还有不少人思想上对物资集中采购工作存在认识误区,其中就有很大一部分人认为,实行集中采购之后没有以往的自行采购、单一来源采购方式效率高,觉得集中采购流程繁琐,特别是一些达到招标限额标准需要招标的项目采购时间太长,影响部队的使用需求。     

公路应急项目的采购管理

公路受暴雨、地震等自然灾害损毁造成通车受阻或中断是难免的,公路管理单位在恢复公路通车的应急项目中必然要进行一些紧急采购活动。本文对应急项目采购活动如何既符合政府采购法律法规的要求,又满足尽快恢复通车的需要作了探讨。     

物资招标中的低碳绿色采购

从低碳绿色采购与绿色经济发展的关系入手,论述了低碳绿色采购对物资招标采购的要求,低碳绿色采购是物资招标采购发展的必然趋势。提出物资招标中低碳绿色采购的途径:选择绿色供应商;搞好绿色生产;支持绿色产业。同时提出低碳绿色采购应贯彻绿色人事管理,这是实现采购目标的关键所在。     

基层行政事业单位自行采购风险及对策探析

从2020年起,国家财政部对政府采购制度改革工作稳步推进、全面展开,相关采购制度的陆续出台及各省市政府采购电子卖场的建设完善,意味着采购人的主体责任越来越强化.本文就目前基层行政事业单位自行采购存在的风险进行分析,提出相应的解决措施,希望能给业内同行提供参考.     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

政府采购中竞争性谈判需要注意的细节和事项

竞争性谈判是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,也是政府采购较为常用的采购方式之一。它作为一种独立的采购方式,是除招标方式之外最能体现政府采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式,同时也是有关政府采购的国际规则所确认的、各国普遍采用的方式。我国在推行政府采购制度以来,各     

浅谈询价采购工作中的评审思路

询价采购作为政府采购的方式之一,在目前政府采购的方式中运用的较少。询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度较小的政府采购项目。询价采购确定成交供应商的原则是:符合采购需求、质量和服务相等且报价最低。既然是询价采购,那么在确定     

世界银行贷款用于中国铁路项目招标采购的实践与思考

在阐述世界银行贷款用于中国铁路的项目管理流程的基础上,重点分析了世界银行和国内资金投资的项目招标采购政策的差异性及管理,针对世界银行贷款用于铁路项目招标采购存在的不足,提出需要改进的建议。     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

世行贷款项目采购活动与国内招投标活动之比较

本文将世行贷款项目依据的《世界银行采购指南》与国内招投标活动依据的《中华人民共和国招标投标法》进行对比,分析了二者在依据、方式等14个方面的异同。     

竞争性谈判采购初探

一、竞争性谈判采购的概念、性质和特点1.竞争性谈判采购的概念采购谈判是指采购人和供应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议的过程。竞争性谈判采购就是指采购机构通过与多家供应商(一般不少于3家)分别进行多轮讨价还价,就诸如货物制造、技术规格以及供应、运输、安装、调试和售后服务、价格、其他相关条款等合同要件达成共识的一种采购方式。     

军用物资采购定价分析

军用物资采购定价是怎样的一个过程？在军用物资采购过程中如何定价才会更加合理？要弄明白这两个问题,我们就要有一个科学合理的军用物资采购定价程序,然后才有可能在此基础上针对采购中不同的军用物资确定其合适的采购方式。     

军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

建立新型物资采购制度 提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革 ,正在同纵深方向推进 ,政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门 ,应针对公路部门自身的特点 ,参照政府采购的做法 ,对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购 ,全程管理 ,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞 ,必将大大提高资金的使用效益。