大型施工企业财务共享服务质量调研情况分析

在当前经济高质量发展、企业重组方兴未艾的背景下，集团型企业实施财务共享服务中心的必要性越来越强，且随着技术的进步以及经验的积累，财务共享服务中心的推广更具有了可行性。本文以大型施工企业财务共享服务质量为探讨对象，以G大型施工企业财务共享服务中心为调研对象，结合线上问卷调查的方法，对G大型施工企业财务共享服务质量的情况进行调研，发现其存在的问题，并提出针对性的建议，以充分发挥大型施工企业会计核算和财务监督职能，有效提升其财务共享服务中心产品和服务质量。     

浅析财务共享中心对施工企业财务管理的促进作用

财务共享中心是在互联网条件下新型的财务管理模式,能够高效提高企业财务管理水平。施工企业点多面广,独立核算的项目数量多、资金流量大,本文就财务共享模式对施工企业财务管理方面的促进作用展开讨论。     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

施工企业财务风险的种类和防范

如何规避和防范财务风险,已经成为企业目前经营管理的重点。本文主要谈了施工企业财务风险的种类以及防范的主要措施。     

浅谈财务共享中心服务质量的提升与转型思考

财务共享服务中心建立以后,如何保持其健康平稳的发展,成为我们亟待思考的问题。本文结合国内企业推行财务共享中心的实践经验,对如何提升财务共享服务质量提出了设想,并从服务理念、服务对象、服务内容、服务领域、服务方式几个方面,分析了企业财务共享中心的服务转型方向。     

高速公路企业财务共享中心的风险及控制研究

财务共享中心建设是推动省属企业全面精益管理、实现做强做优做大目标的有力抓手,有利于推动企业财务管理创新变革和数字化转型.本文总结山东高速财务共享中心建设的阶段性成果,从财务共享系统相关风险、流程再造风险及人员变革风险等方面就高速公路企业财务共享中心建设的风险进行分析,并提出相应风险控制措施,为国内同行业企业财务共享中心建设的风险管控提供经验和借鉴.     

财务共享服务中心人力资源激励策略探讨

财务共享服务中心作为一种新兴的财务管控模式,帮助企业财务转型、降本增效,同时也给企业的人力资源管理带来了新的挑战。本文以人力资源激励为研究方向,通过研究财务共享服务中心人力资源现状和管理中存在的各项问题,提出相应的激励策略。     

公路施工企业的网络化财务管理研究

企业财务管理的信息化发展一般经历初步信息化、企业财务与业务一体化、协同电子商务网络化和完全意义的网络化四个基本阶段。以网络财务取代传统财务管理方式,对公路施工企业来说已经是一个不可逆转的趋势。在进行网络财务建设时,公路施工企业应注意解决好人才、安全、领导意识、环境条件和成本等方面的问题。     

供应链管理模式优化及财务精细化管理视角下提升财务价值创造能力的几点思考 ——以X施工企业为例

在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议.     

施工企业财务风险与预警体系的建立

本文从施工企业财务风险的成因和类型着手,通过计算财务预警指标和对企业的会计报表及其相关经营资料进行分析,探讨及早发现和预测财务风险,采取恰当的控制与防范措施。     

我国企业财务管理的目标及其选择

企业财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的 ,它决定着企业财务管理的基本方向 ,判断一项财务决策是否有效率 ,必须依据某种标准 ,而要使财务管理有效率 ,企业必须有财务目标 ,企业财务目标既要与企业生存和发展的目标保持一致 ,又要直接 ,集中反映财务管理的特点 ,体现财务活动的基本规律 ,本文就目前理论界几种目标观点及其选择谈一些自己的看法。     

大智移云时代下政府还贷高速公路投资企业 构建资金财务共享服务中心探究 ——基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践

大智移云时代的来临,深刻地影响着包括政府还贷高速公路在内的各行各业,迫切要求财务转型升级,资金财务共享服务正是财务转型升级的新路径。本文基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践,分析了政府还贷高速公路实施资金财务共享面临的新形势,并深入思考实战过程,系统总结经验教训,从微观层面对资金财务共享服务构建全过程中的关键要素进行提炼研究,以期为政府还贷高速公路投资企业顺利实施资金财务共享服务提供有益参考和借鉴。     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。     

共享时代下施工企业的财务团队建设

施工企业要实现新的发展，对企业精细化管理提出了更高的要求，在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，从而提升财务人员管理水平，进一步提升财务团队整体治理能力，发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上，结合所在公司的实际情况，通过分析财务团队建设中存在的问题，提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施，以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。     

施工企业财务业务一体化与财务人员转型

今天的中国,随着信息化的飞速发展,尤其是5G时代的即将到来,互联网+、人工智能、大数据云计算已在社会的各个领域得到了广泛的应用,在此背景下,传统的财务模式及框架结构已不再适应信息化的全新社会环境的客观要求。由于信息化的发展及企业管理流程标准化的内在要求,必然促使企业财务业务一体化。因此,企业财务的转型已成为21世纪整个企业界能否适应新环境而重塑自己的关键。企业实现财务业务一体化管理,必然要求财务人员转型,这也是企业管理升级的必然要求。     

基于“财务管理+互联网”的施工企业财务分析质量提升实践

本文介绍了传统施工企业财务分析的方法和普遍问题,结合多年的财务实践工作经验,以施工企业"中交天津航道局有限公司"的"财务管理+互联网"项目为依托,介绍了其基于"财务管理+互联网"提升财务分析质量的有益实践,对运用"互联网+"提升财务分析质量提出可行的建议,并对基于"财务管理+互联网"的财务分析实践提出进一步完善的方向。     

财务共享中心助力"五商中交"战略落地 ——中国交建财务共享中心建设初探

围绕企业转型升级,中国交建于2013年提出了打造"五商中交"、率先建成世界一流企业的总体目标。公司战略对财务管控提出了新的要求,本文分析了财务共享对财务转型和企业发展的作用,对新时期如何加快共享中心建设,推动财务转型升级,助力"五商中交"战略落地提出了一些思考和建议。     

信息技术对施工企业财务管控的影响及对策

目前,以计算机网络技术为核心的信息技术已经渗透到管理的各个领域,给施工企业财务管控增加了新的内涵。信息技术对施工企业财务信息的处理和传递以及工程项目的财务控制等都产生了深远的影响。笔者从提高财务人员的业务能力和创新财务管控系统两方面阐述了利用信息技术进行财务管控的策略,以提升施工企业财务管控水平。     

浅淡客运企业财务战略管理

本文通过对美国的"房利美"、"房地美"两家房贷担保公司所面临的财务危机及目前我国一些知名奶粉生产企业所遇到的困境,强调企业战略及企业财务战略企业的发展过程中的重要性,引入在企业战略及企业财务战略的概念基础上,针对目前主流的两种财务战略分析模式:基于发展阶段的财务战略分析和基于创造价值/增长率的财务战略分析,结合客运企业的自身特别点,分别作阐述。最后指出财务战略分析理论与实务操作过程中的异同。     

数字化时代下航运企业港口使费核算优化研究

随着互联网、大数据、人工智能和实体经济日新月异的发展，中国已步入数字化时代。中国远洋海运集团在这一背景下，提出公司科技创新与数字化转型的战略目标。中远海运散货运输有限公司作为集团航运产业集群之一，从2014年起开启了财务智能化的探索，其中核算自动化是财务智能化的核心内容之一，财务自动化核算给企业带来了处理速度的大幅度提升。但是截至目前，核算自动化仍然出现一些问题，本文从港口使费预估及反挂的核算自动化作为切入点，提出问题并提供优化改造建议，推动企业财务智能化、数字化转型。