议如何加强港口企业全面预算管理

本文通过分析国内港口企业预算管理中存在的问题,对如何运用这一工具进行日常经营活动的管理和监控提出了四条主要途径,以提高港口企业预算管理的有效性和管控力度。     

浅谈企业资金风险监控管理机制建设——以北投集团为例

随着企业经营规模的逐渐扩大,在经营过程中各种各样的资金风险层出不穷,因此资金风险管控对于企业的健康发展尤为重要。通过对企业日常经营管理过程中存在的各类资金风险类型进行梳理,对资金风险产生的原因进行重点分析,打造企业资金风险监控管理机制,以其作为总体监控,建立多层级风险管控手段,最终实现资金风险监控的无死角覆盖,最大程度防范资金风险,助力企业健康发展。北投集团以独立开发的资金风险监管系统为切入点,搭建起事前、事中、事后的风险识别体系,对符合风险类型的相关信息化单据进行预警与拦截,为探索企业资金风险管理机制建设及相关实践应用提供参考。     

铁路远程状态监控的寿命周期成本分析

在铁路基础设施方面,远程状态监控通过采用预测维修对系统状态持续地或阶段性地进行评估,以提高点制动器的可靠性。通过对远程状态监控的寿命周期成本分析,提出铁路远程状态监控寿命周期成本的一般模型,寿命周期成本在铁路远程状态监控中的应用可以为投资决策和提供高质量的铁路运输服务。     

别让GPS监控系统在客车上成为一种摆设

自客运企业在车辆上安装GPS监控系统后,对客运车辆的超速违法行为起到了很好的遏制作用,也最大限度地减少了因超速而引发的交通事故。然而,交管部门深入客运企业督查GPS监控系统对客运车辆的管理工作,对正在运行的客运车辆进行实况监控时却发现,在同一时间,有不少客运车辆在运输旅客的途中超速行驶,而且有的行驶速度竟然高达每小时140多公里。一些客运驾驶人明知车上装有GPS卫星监控设备,明知车辆所属的客运企业安排安全工作人员对所属客运车辆的运行实行24小时的全天候监控,为什么置之不理,超速行驶呢？难道GPS监控系统只是一个装饰品吗？     

建立编组站安全作业监控系统的设想

为进一步加强大型编组站的运输组织和安全管理,提高编组站的作业效率,提出了采用电视监控新型技术设备的设想。从设备的组成和功能上论述了如何根据编组站站型配置监控设备,以及应满足的技术要求。对双向三级六场、单向三级三场编组站监控设备投资进行了估算,对监控系统的作用和运用管理问题进行了讨论。     

企业预算存在的问题及改进对策

预算是企业计划管理的表现形式 ,是提高企业经营成效的有用工具。企业预算中矛盾和冲突的出现是必然现象 ,解决的关键是重视预算制度中人和技术因素的协调和运用策略。让相关各方员工充分参与制订预算、重视上下预算信息沟通、让各级员工及时了解预算的实施情况 ,有利于预算过程监控 ,同时配套以科学的激励措施 ,使企业预算机制富有成效。     

温州交通企业内部控制问题的研究

本文以内部控制的内涵为起点 ,对温州交通企业内部控制产生的基础进行了研究 ,并以COSO提出的内部控制框架为主线 ,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个方面系统分析了交通企业内部控制的特征 ,提出了加强交通企业内部控制的建议。     

从成本性态窥探海运企业经营体系

企业经营成本多种多样,性态不一。对各类成本进行深入分析,研究其形成特性,了解和理清其规律特点,以相匹配的实际业务为变量参数依据,以成本与业务量之间内在的关联关系,将从各经营管控环节中获取的实际发生成本数据通过数学预测模型推算合理可行的总成本,以此反馈科学的收入定价水平,并打造企业整体"本量利"动态预测、监控和决策分析经营体系。     

选择课题研究 监控体系运行

建立ISO质量体系是企业管理、质量管理的重要工作,在通过外审取得认证之后,全方位的质量体系的运行、监控、改进、提高仍将是企业管理的重要工作。质量体系建立后,紧迫而细致的工作就是抓管理、抓监控。     

港口企业法律风险防范探析

经济新常态下港口行业进入转型发展关键期,经济活动的复杂局面伴随业务、盈利模式的转型升级,港口企业面临的法律风险呈现新趋势、新特征,需要港口经营人提高风险意识,采取有效措施强化组织、制度保证,对关键经营活动适时监控,系统构建符合法律规范的企业运营体系,依法维护股东、企业的合法权益,保障和促进企业健康稳步发展.     

三部委发文要求遏制和防范群死群伤事故

日前，交通运输部、公安部和国家安监总局联合下发《关于进一步加强和改进道路客运安全工作的通知》，要求各地交通运输、公安、安全监管部门以遏制群死群伤事故为目标，以落实客运企业安全主体责任为主线，以强化企业对营运客车和驾驶员动态监控为重点，坚持源头管理与路面管控并重，     

运用全面预算管理思想 强化施工企业工程项目成本管理

项目成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理,寻找降低成本的途径,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业位势理论应用研究

运用企业位势理论,以企业位势扇锥模型四维度分析为依据,通过对某企业所处的行业环境、资源条件、企业能力素质、企业规模等进行系统分析和对比研究,提出以打造企业位势来提高企业核心竞争力.     

试论港口企业应收账款的管理

本文从港口企业应收账款产生的原因出发，提出了从组织机构上成立信用风险管理小组进行宏观管理和从业务流程各环节进行监控的应收账款管理方法，以期对港口企业实现吸引贷源和降低应收账款的双赢起到一定的指导作用。     

H集团司库体系建设的探索与思考

2022年1月，国务院国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，要求中央企业全面做好司库体系建设的工作保障；同时，各省市国资委也相继出台政策，要求地方国企加强资金集中管理工作。司库管理体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用信息技术，以资金集中为重点，对企业金融资源进行实时监控和统筹调度的治理体系。本文旨在通过对H集团公司的司库管理体系建设实践进行成效分析，提出进一步完善企业司库体系建设的相关建议。     

贵州：以信息化建设 提高科技管理水平

近年来，面对繁重的交通管理任务和日趋复杂的执法环境，贵州省公安厅交警总队在省厅统一部署下，以“金盾工程”建设为契机，积极搭建信息平台为载体，不仅引进非现场执法系统，还利用安装了移动监控设备的多功能警务巡逻车，加大对固定电子警察监控“盲区”和危险路段的监控力度。同时以直属支队为试点，积极推进公安信息化建设，全力提高高速公路科技管理水平。     

推进企业内部权力运行监控机制建设的实践与思考

推进国有企业权力运行监控机制建设,是建立健全具有国有企业特色的惩治和预防腐败体系,监督、制约和规范企业管理人员用权行为,从源头上防止腐败的有效举措.秦皇岛港股份有限公司(以下简称股份公司)党委始终将推进权力运行监控机制建设作为党风建设和反腐倡廉的一项重要任务,于2012年7月编写印发了《权力运行监控机制建设工作手册》,并正式启动权力运行监控机制建设工作.秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称公司)根据股份公司"三重一大"决策制度及权力运行监控机制建设有关工作文件,不断完善公司决策权力监控机制,对内部权力的运行重点环节进行监控,确保各级"风险点"得到有效控制,力求真正把"风险点"变为"安全点".     

长途客运汽车实载率监测方法及应用现状分析

长途客运汽车在各种复杂的环境下进行运输生产活动,其生产效率的高低受到车辆在时间、速度、行程和载客量等方面的影响。由于运输企业对公车公营长途客运汽车缺乏有效的监控管理手段,驾驶员公车私用、绕路拉客、违章超载、私吞票款等现象大量存在,这影响了运输企业的生产效率。为了提高生产效率,多数运输企业沿用承包经营模式,这虽然能够有效解决司乘人员个人利益和企业利益之间的矛盾,在短期内使企业摆脱运营亏损的局面,但这种机制与生俱来的趋利性、唯利性,承包经营者忽视诚信经营、安全生产意识淡薄,导致道路客运     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

第四方物流发展现状及问题研究

美国著名管理咨询机构埃森哲（Accenture）公司最早提出了第四方物流的概念：第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。