建筑施工企业财务风险管理对公司成本的影响以及应对措施

对于建筑施工企业而言,在一系列生产经营活动推进的过程中将始终贯穿财务风险管理。建筑施工企业产生何种财务风险的不确定性较大,但财务风险却是客观存在的。因此,建筑施工企业的相关人员必须要做好财务风险管理工作。然而财务风险管理成效如何、财务风险管理工作如何影响建筑施工企业的成本是一个非常值得思考的问题。本文从建筑施工企业的财务风险类型分析入手,从积极影响和消极影响两方面论述建筑施工企业财务风险管理对其成本所产生的影响,进而基于我国建筑行业的实际发展情况探讨如何有效地开展财务风险管理工作以此帮助建筑施工企业更好地应对相关工作对其成本所产生的消极影响。     

企业财务风险管理体系构建探析

企业在经营和管理的过程中都会面对不同的风险,在各种风险之中企业财务风险不容忽视。目前,大部分企业在开展企业管理活动时,最核心的管理工作便是对企业风险进行管理。在大型企业风险管理工作当中,最重要的管理工作是企业对自身内部财务的管理,企业财务风险管理工作效率的提高,对于企业经济发展十分重要。本文以企业财务风险为基础进行分析,深入了解财务风险的本质,对企业财务风险拟定管理方案,并在此基础上,逐步发展企业经济路线,从而为风险管理工作提供新思路。     

浅析风险管理软件在远洋运输行业中的作用

全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理总目标提供的合理保证的过程和方法。     

顺丰供应链金融信用风险管理研究

供应链金融作为新兴金融产品为物流企业的业务拓展提供了新领域。顺丰开展的供应链金融模式中客户信用贯穿于整个供应链融资过程里,因此如何防控信用风险对顺丰企业来说至关重要。本文通过分析顺丰供应链金融模式下信用风险现状找出存在问题,进而针对信用风险提出切实可行的风险防控措施。引言:供应链金融具有参与主体多、契约设计复杂、融资模式灵活等特征,因此在实际运作过程中存在多重风险。风险问题一直是供应链金融发展的主要障碍,其中信用风险是供应链金融的主要风险。对于顺丰控股而言,其开展的供应链金融模式中,有完全基于客户信用的"顺小贷";基于客户经营条件的订单融资;基于客户应收账款的保理融资以及质押物品的仓储融资,每一个融资模式都存在信用风险。而供应链金融又是顺丰开辟的一个全新领域,在风险管理方面缺乏相关的经验。     

关于铁路非运输企业商贸业务经营风险防控的思考

随着铁路多元化经营战略的不断推进,铁路非运输企业涉足的业务种类日益繁多,商贸业务经营风险日渐凸显,并呈现出多样化的趋势.加强商贸业务风险管理,对于进一步提升非运输企业适应复杂经济形势和市场环境的能力,不断增强企业核心竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展具有十分重要的意义.分析铁路非运输企业开展商贸业务所面临的风险、成因,提出严守商贸业务经营底线,实行商贸业务清单管理制度,加强客户资信审核管理,建立风险评估及预警机制,建立风险责任追究制度等防控措施.     

内部审计在企业风险管理中的职责与作用

随着企业的不断发展壮大,企业之间、行业之间的竞争日益激烈,企业的经营风险也越来越大。如何防范企业风险,加强企业风险管理,已被广大投资者和经营者所接受。而内部审计是企业内部一种独立客观的监督和评价活动,是现代企业自我约束和监督机制的重要组成部分,可以促进企业加强业务管理,实现经营目标。履行、发挥内部审计在企业风险管     

铁路运输收入风险管理制衡机制研究

铁路运输收入风险管理是规范铁路运输企业经营管理,保障铁路运输收入不受侵害的重要内容。在阐述风险管理与内控制度理论关系的基础上,分析铁路运输收入风险管理及影响因素,确定运输收入风险管理目标及原则,建立铁路运输收入风险管理体系框架及铁路运输收入风险管理信息系统框架。围绕运输收入风险管理目标,实施风险控制的预警机制、责任机制、动态跟踪监督机制、反馈机制、决策机制,构建运输收入风险管理制衡机制,以制度化、职责化、规范化、常态化、专项化、信息化实现运输收入风险制衡机制,达到铁路运输收入风险的动态监督和有效控制。     

浅谈企业资金风险监控管理机制建设——以北投集团为例

随着企业经营规模的逐渐扩大,在经营过程中各种各样的资金风险层出不穷,因此资金风险管控对于企业的健康发展尤为重要。通过对企业日常经营管理过程中存在的各类资金风险类型进行梳理,对资金风险产生的原因进行重点分析,打造企业资金风险监控管理机制,以其作为总体监控,建立多层级风险管控手段,最终实现资金风险监控的无死角覆盖,最大程度防范资金风险,助力企业健康发展。北投集团以独立开发的资金风险监管系统为切入点,搭建起事前、事中、事后的风险识别体系,对符合风险类型的相关信息化单据进行预警与拦截,为探索企业资金风险管理机制建设及相关实践应用提供参考。     

我国道路危险货物运输风险管理初探

风险管理作为企业的一种管理活动，已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理，有助于消除和降低风险事故的发生机会，为企业提供良好的生产经营环境；一旦发生事故，可及时向受灾企业提供经济补偿，使企业得以恢复正常的生产秩序，实现良性循环。当前，在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国，企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域，越发引起人们的重视。[编者按]     

浅议我国远洋运输企业汇率风险的管理

本文分析了我国远洋运输企业的经营、收支特点,对远洋运输企业面临的汇率风险进行了评估,并对加强远洋运输企业汇率风险管理的策略进行了探讨。     

论财务风险管理

市场经济条件下，企业追求的目标是企业财富的最大化。亦称股东财富最大化。企业要达到财富最大化的目标，必须提高投资报酬率和减少风险。风险是每一个企业都会遇到的，避免和减少风险，对企业前途和命运有至关重要的作用。财务风险管理的主要内容是指企业融资风险管理、投资风险管理和收益分配风险管理。这些风险也是企业经营风险的集中体现。财务风险的产生既有客观世界复杂多变的原因，也有因人们认识的局限性而难以避免的原因。财务风险所产生的后果，可能给生产经营者带来收益，也可能给生产经营者带来损失。风险和收益在一定条件下会…     

企业的风险管理与理财人

企业的风险管理是企业经营的重要内容,企业理财人则是企业风险控制的核心管理人员。本文通过两者的联系,阐述了理财人所应具备的素质和如何在企业中建立有效的风险控制,结合最新的汇率改革,提出了企业理财人新的工作方向和任务。     

试论运输企业市场营销管理

一、战略规划的确定 企业战略的确定就是企业战略规划过程,是企业的目标、资源与它的各种营销环境之间建立和保持可行的战略适应的过程。运输企业战略规划的步骤:一是在整体上确定企业的基本任务;二是根据企业基本任务的要求确定企业的目标;三是安排企业业务经营组合;四是制定企业战略规划的营销计划和职能计划。运输企业基本任务的内容包括:企业经营的业务;企业的客户;客户的主要需求;企业应该怎样满足客户的需求。     

交通企业全面风险管理初探

正近年来,国内外企业因风险管理问题造成重大损失甚至破产的案例屡见不鲜,这些案例也给世人敲响了企业全面风险管理的警钟。风险管理对于提高企业管理水平,增强企业竞争力,实现企业经营目标,具有重要作用,能为企业持续、健康、稳定、科学发展"保驾护航"。21世纪的今天,交通企业全面风险管理已成为我们面临的重要研究课题之一。有鉴于此,笔者试图从企业全面风险管理的发展历程中窥探交通企业的全面风险管理,以期取他山之石,攻己之玉。     

浅议航运企业风险管理及内部控制建设

本文介绍了风险的含义及风险管理的起源,指出了全面风险管理的目的和作用,从行业的角度讨论远洋运输企业从事航运经营面临的风险及应对风险的措施和手段。     

基于内部控制的公路运输企业经营风险防范

公路运输企业因其经营的特殊性,风险几乎存在于运营管理过程中的每个环节。本文以企业内部可控因素为出发点,提出从控制企业固定资产投资来提高资产利用效率,从控制经营过程风险来提高企业收益质量;并通过对公路运输企业自身的经营特点和管理要求进行分析,进而对其重要业务流程的关键环节提出具体控制措施。     

航运企业经营中的外汇风险及其防范

在国际金融市场急剧变化的形势下,我国航运企业减少或避免外汇风险就显得十分必要。本文分析了外汇风险在国际航运企业经营中的具体表现以及我国航运企业外汇风险管理的现状及存在的问题,提出了航运企业规避和防范外汇风险应采取的措施。     

浅论加强公路经营企业风险管理

正一、公路经营企业加强风险管理的必要性近年来,随着我国经济社会持续健康发展,交通基础设施尤其是高等级公路取得了跨越式的发展,公路经营企业在这个过程中发展壮大,面临着良好的发展前景和机遇。但是,因公路经营企业具有综合性、复杂性和专业性的特点,其自身面临着各方面的风险。从性质上看,我国的公路经营企业绝大部分为国有企业,虽然部分企业     

高速公路营运企业财务风险理论与实践研究

随着高速公路建设的快速发展,高速公路营运企业面临着各种财务风险。本文借鉴内部控制和风险管理框架的要素理论,结合对高速公路营运企业内外经营环境的实践分析,提出高速公路营运企业存在货币政策、收费政策、投资政策、税收政策等外部财务风险,以及经营亏损、偿债、再融资、资产管理等内部财务风险,同时针对上述风险进行了评估,提出了相应的应对措施,对提高高速公路营运企业防范财务风险能力具有一定的参考价值和借鉴意义。     

谈现代公路企业风险管理

本文首先论述了开展现代公路企业风险管理的必要性和现代公路企业风险管理的概念,然后从风险的识别、预测和处理三个方面对现代公路企业风险管理步骤进行了阐述,又从培养高素质的风险管理人才、进行风险意识的全员渗透、辩证看待风险、建立风险预警和分析机制、完善内控制度和风险管理系统、正确对待风险事故六个方面对现代公路企业风险管理措施进行了阐述。