中美上市公司治理模式剖析

从本质上讲，公司治理结构是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，涉及到所有者、董事会和高级执行人员三者之间权力分配和制衡关系，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。这些安排决定了公司的目标和行为，决定了公司在什么状态下由谁来实施控制、如何控制、风险和收益如何分配等一系列重大问题。     

关于完善我国公司治理结构和激励机制的若干看法

简要介绍国际上关于公司治理结构的研究和指导原则 ,就公司董事会和长期激励机制两方面的问题进行了探讨。     

进一步完善企业法人治理结构

党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…     

公司法人治理结构规范运作的若干思考

认为我国多数公司制企业法人治理结构不够完善，探讨了规范过程中如何处理董事会与总经理的关系，如何发挥股东大会、监事会、党群系统的作用等问题。     

国外公司治理结构探析

世纪之交,公司治理的全球化浪潮方兴未艾,无论是发达国家还是发展中国家,都把完善公司治理结构看作是改善投资环境,夯实经济基础的必要手段。本文旨在通过对国外公司治理结构探析得出一些富有代表意义的启示,以指导我国的公司制度改革。资本支配与利益共同体原则相结合是确立公司治理结构的基石综观世界范围内的公司治理发现,在具体模式上是各具特色、有所差异。然而,由于当今世界范围内公司的产权结构和基本理念趋同化,完善的公司治理结构将不再具有单一的模式,资本支配与利益共同体相结合原则已成为确立公司治理结构的根本所在。资本支配…     

长航集团建立现代企业制度规划

一、改制的内容 集团总公司改制的主要内容: 投资主体。长航集团总公司作为国家授权投资的机构,是国有资产的投资主体和经营主体,就授权内的国有资产向国家承担保值增值责任。 法人治理结构。长航集团总公司法人治理结构由董事会、监事会和总裁层组成,不设股东会。董事会是长航集团总公司的最高权利和决策机构,其成员由国家有关部门按董事会的任期委派或者更换,指定董事长和副董事长。董事长为长航集团     

中国电力资产重组与公司治理结构的改进

介绍了中国电力工业市场化改革在企业组织结构上取得的突破 ,剖析了电力企业在公司治理结构方面存在的管理体制、产权制度等问题 ,认为电力企业应通过加速产权主体多元化、继续推进资产重组、建立科学高效的公司治理结构、倡导先进的企业文化等举措 ,建立和完善现代企业制度与科学、有效的公司治理结构。     

公司治理结构与内部控制探讨

公司治理结构与内部控制有着紧密的内在联系,在教学中探讨内部控制应结合公司治理结构,首先分析二者的关系,接着阐述了上市公司治理结构的缺陷对内部控制的不利影响,并从教学理论的观点对公司治理结构与内部控制的完善提出几点建议。     

完善法人治理结构

完善法人治理结构,提高公司治理水平,是国内外上市公司都有的共性问题,也是企业持久发展最根本的保证。1997年3月在香港发行H股并上市的深圳高速公路股份有限公司(以下简称深圳高速),为了尽早实现彻底按市场化及国际惯例运作,以促进公司各方面工作的创新与发展,这几年一直努力致力于完善公司法人治理结构,不断提高公司治理水平,提升企业竞争力。总结深圳高速这几年在公司治理方面所做的实践,相信会对大家理解公司治理、体会公司治理在企业发展中的作     

加强财务委派制度建设 优化财务治理结构——兼谈广州远洋运输公司财务委派制度的推行

广州远洋运输公司是以航运为核心主业多元化发展的大型航运国有控股企业 ,其财务管理机制正从核算型向管理型演变 ,财务委派制度是加强投资企业财务监督控制体系的一项制度探索 ,是企业管理和价值提升的内生需求 ;财务治理结构是公司治理结构的核心部分 ,财务委派制度作为财务治理结构的一种制度安排 ,是利益相关者博弈的选择 ,也是对投资企业建立内部控制框架的具体措施之一。     

浅谈我国的独立董事制度

独立董事制度对于完善我国上市公司治理结构十分重要 ,我国独立董事制度已有一些实践 ,但效果并不明显 ,还存在一些问题 ,如独立董事占董事会的人数 ;独立董事与监事的关系 ;独立董事人才不足 ;对独立董事的认识不够深刻等     

内部审计在公司治理中的问题和对策

完善的公司治理离不开内部审计,本文分析了在当前公司治理中普遍存在的内部审计定位不合理、缺乏独立性、审计工作范围狭窄、内部审计人员缺少专业知识等方面的问题,并从明确内部审计的性质和定位、增强企业内部审计的独立性、拓展企业内部审计工作范围、加强审计人员队伍建设等方面提出了完善内部审计的对策,从而使内部审计在公司治理中充分发挥其重要作用。     

中国汽车界高管人才流动趋势研究

中国汽车业高级管理人才队伍的形成和合理流动成为业界关注的焦点。本文将汽车业高级管理人员定义为中国各种类型的汽车及零部件生产、销售企业,包括国有、民营和中外合资企业及跨国集团在华投资管理机构的高级管理人员。其中将跨国集团在华管理机构的高级经理和合资企业中由外方委任的高级经理称为外方管理人员,合资企业中方委派的经理人员和中资企业管理人员称为中方管理人员。一般情况下,高管人员的中外身份是确定的,但近年来出现     

二合二分 超大超强

广西超大运输有限责任公司（下称超大公司）前身是有50多年历史的南宁第二运输总公司和南宁中转联运公司，两家企业均属大集体性质。2000年10月，两家合并组成广西超大运输有限责任公司，改制为民营企业。公司按照《公司法》建立了股东会、董事会、监事会。“新三会”按照《公司章程》履行各自的职责，形成权责分明、相互制约、协调运转、有效制衡的公司法人治理机构：     

集团总部控股投资企业议案管理模式探讨

集团公司是以资本为主要纽带,以母子公司关系为基础,由母公司、全资及控股子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。与大多数以战略协同或资本收益为目的的集团参股公司不同,全资及控股子公司一般承担着集团公司某一主业或是与主业高度关联业务的发展使命,其经营发展质量直接影响着集团公司的整体发展水平,甚至起着决定性的作用。按照现代企业制度要求,目前绝大多数企业已经完成了公司制改革,构建了规范的法人治理结构。现代企业制度下,公司股东会、董事会是研究和决策公司经营发展重大事项的重要组织机构。     

国有企业治理结构研究

现代企业发展的实践证明，有效的公司治理结构是现代企业维持长期稳定发展、取得良好经营业绩以及有效维护公司股东和相关者权益所必不可少的有力保证。随着我国国有企业改革的不断深入，构建合理有效的公司治理结构已经成为我国国有企业改革的核心内容。     

商业银行治理结构模式比较及其启示意义探讨

良好的公司治理结构可以促进商业银行决策的科学化和经营的集约化 ,减少管理层的道德风险和逆向选择。本文通过对比国际上三种商业银行治理结构的特点 ,探讨形成我国商业银行有效治理结构的分阶段目标和实现措施。     

铁路企业建立职业经理人制度探索

为进一步深化铁路企业改革,加快完善市场化经营机制,应积极探索建立职业经理人制度。在阐述职业经理人制度政策依据的基础上,提出推进职业经理人制度建设的基本条件,即建立公司化的法人治理结构,并从优化产权结构、明确权责划分、推进董事会建设、发挥职业经理人作用等方面对建立健全铁路企业法人治理结构进行论述。从管理机制、激励约束机制、引进退出机制3个方面,探讨铁路企业建立职业经理人制度形成机制,提出铁路企业应按照分层分类改革原则,逐步推行职业经理人制度。     

公司治理危机与策略选择——基于公司治理机制的视角

正现代企业制度最早可追溯到14~15世纪,1600年英国成立的东印度公司被认为是第一个典型的股份公司。公司的出现适应了工业革命带来的生产发展和社会分工的变化,适应了商业资本的组织需要,为经济发展提供了先进的组织形态和组织结构,极大地推动了社会生产力的发展。然而,公司的"两权分离",即所有权与控制权的分离,为公司治理留下了阴影,将可能会对公司的治理带来极大的破坏。因此,积极应对公司治理危机并采取相应的策略,是完善公司制度的必要举措。     

招商银行的发展历程与改革探索(二)

在改革中探索现代商业银行管理方式改革，是招商银行11年发展进程中的主旋律。招行在金融体制改革的大环境中不断探索商业银行改革，摸索现代商业银行管理方式。（一）11年来，招商银行严格遵循国家对股份制企业管理的要求，实行规范化的股份制商业银行的运作机制。股东大会是最高权力机构，董事会是最高决策机构，监事会按国家政策对银行进行监管。在董事会领导下，实行行长负责制。股东会、董事会不干预以行长为领导核心的经营班子的经营管理，做到了所有权与经营权真正分离。、对按市场经济的要求，建立了“一级法人、多级经营”的银行组…