让员工幸福会不会养懒人

“人类一切努力的目的在于获得幸福”,这是17-18世纪英国企业家、现代人事管理之父、人本管理的先驱罗伯特·欧文的经典名言。是的,努力是为了幸福,但获得了幸福还会继续努力吗?人们普遍认为安逸的生活会让人丧失斗志,对于企业来说,提升员工的幸福感,让员工生活更美好,会不会导致员工耽于安逸,失去前进的动力?这或许是每个企业管理者都不得不面对的问题。     

浅谈企业文化与员工激励

企业文化是一个企业发展的核心要求,是一个企业能在激烈竞争的洪流中稳步向前的软实力,一方面,它可以在一定的程度上彰显企业本身的发展取向,另一方面,它可以充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性,鼓舞企业员工的士气,激发企业员工的内在潜力,使企业成员与企业的成长紧密的捆绑在一起,从而在思想深处想为企业的发展努力,进而体现在具体工作上,最终达到企业的不断发展壮大的目标.     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

关于调动基层员工积极性的思考

调动基层员工积极性的重要意义 企业是一个经济组织,员工是这个组织中最有活力的因子,企业的生产经营目标要通过每一位员工的辛勤劳动来实现.个人的力量非常有限,如果能够调动每一位员工的工作积极性,让全体员工各司其职、各尽其能,大家齐心协力,拧成一股绳,朝着企业的共同目标去努力,释放出来的能量一定是巨大的,必将推动企业尽快扭亏解困,实现良性发展.     

浅谈和谐社会企业与员工关系

<正>党中央所主张建立社会主义和谐社会,是针对当前社会经济迅速发展过程中出现阻碍经济进一步发展的诸多不和谐因素而提出的“运用科学发展观点,建立起和谐发展的理念”,从而为社会经济健康发展创造良好的环境。我们说企业是社会的组成部分,是社会经济发展的“细胞”在社会经济发展的大环境中扮演着重要的角色。企业的建设和发展又离不开全体员工的努力,那么如何调整和处理好企业与员工的关系,在企业内部建立和谐的环境,是企业能不能和谐进步发展的关键。我认为企业应当从科学发展观出发“以人为本”构建和谐企业来调整并实现企业内部各个方面的和谐关系,促使企业与员工在社会经济发展中发挥最大的作用。     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

培育核心员工

所谓核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有十分重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培育核心员工的重要性在于：一是核心员工能带来更多的顾客，因为建立牢固的顾客关系是需要时间的，而这个工作是由长期为企业服务的核心员工才能做到，培育核心员工实际上就是稳固与发展企业的顾客队伍。二是核心员工能创造更高的利润，对比一般员工，核心员工对企业收益的贡献表现在以下几个方面：（１）顾客…     

浅谈施工基层企业员工流失与管理对策

人才是企业获得常驻稳定发展的关键.可是在员工流失率逐渐攀高的今天,如何能扭转局面,降低人才流失率,留住好员工?本文主要通过对目前基层企业存在的人力资源危机进行分析,查找人员流失的原因,探讨人员流失对企业带来的影响,提出相应的主要管理对策,为企业能尽快走出人才困境提出建议.     

提升企业对员工的忠诚度

一直以来，要求员工对企业忠诚是管理者们普遍的想法，许多企业招聘员工时．忠诚被认为是一项必备的品质．认为员工的忠诚是企业发展和成功的内在动力。但是，反过来想，如果一个员工为企业辛勤劳作，他是否也应获得企业的忠诚，也就是获得企业对他的工作和生活的真诚负责。而不仅仅是一份薪资呢？实际上，忠诚是企业与员工之间一种相互的行为，     

被遗忘的新进知识型员工

在组织中,新进知识员工的吸收和培育是企业未来发展的保障,对新进知识员工进行轮岗和基层锻炼也是必须要走的程序,但是越来越多的企业开始关注“被遗忘的新进知识型员工”这一特殊的群体。这类员工自进入组织之后开始进行基层的锻炼,而后便一直停留在基层,缺少了必要的上升机会。本文认为这主要是由于人力资源战略部署部门与具体用人部门在用人目标上的差异所造成的。而且经过调查发现,在人力资源战略部署部门发生变革的情况下,新进员工被遗忘的可能性更大;获得晋升的新进员工更多地依靠非正式渠道;被遗忘的新进员工的离职是企业离职率居高不下的主要原因。在此基础上,本文认为应该从战略的高度来考虑部门的用人,同时努力畅通职业发展渠道。     

关注员工心理健康

在改革计划经济条件下企业管理模式的过程中，产生了一种错误认识：企业与员工是雇用与被雇用的关系，企业只需要向员工支付工资，员工的其他问题应当交给社会去管。诚然，企业是市场经济中的一个经济实体，其主要任务是为社会生产产品，然后从社会获得利润回报。但是，随着社会政治经济的发展，     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

工作嵌入对员工角色外行为的影响研究

在当今知识经济时代，企业要想保持良好的绩效，获得可持续的竞争优势，就必须关注员工角色外行为。组织通过一系列努力来调动员工的主观能动性，使其自发做出利组织行为已经是企业获取可持续竞争优势的重要来源，是企业生存与发展的关键所在。培育员工角色外行为的有效方式之一，便是提升工作嵌入度。本文在查阅国内外相关文献的基础上，概括员工角色外行为的内涵与影响因素，探讨工作嵌入对员工角色外行为的影响。     

受训员工离职的原因及对策

培训是提高企业员工人力资本的重要手段,是企业对员工进行的一种长期投资。然而,对员工培训却是一把双刃剑,一方面,培训后员工如能留在企业中并利用培训中获得的技能或能力为企业服务,则可加强企业的核心竞争力;另一方面,若员工在接受培训后离职,则会给企业带来巨大的损失。本文首先分析了员工培训后离职的各方面原因,然后提出了规避受训员工离职风险的策略与措施,希望能对处在这类困境中的企业有所帮助。     

浅谈如何提升员工满意度

随着高新技术的发展,国内外市场的竞争也越来越激烈,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工的精神决定着企业的生死存亡,所以管理者越来越重视人才的发展和培养,越来越重视对员工的激励,本文主要探讨的是如何提升员工的满意度以及这个满意度的重要性,员工的满意度决定了企业的发展,通过各种调查我们提供了如何提升员工的满意度的策略.     

基于契合度的企业员工敬业度研究

员工敬业度是当前各行业组织所关注的焦点,是企业获得成功的关键因素。当前,企业之间人才竞争日趋激烈,如何有效激励员工并使之表现出较高的敬业度,积极努力为企业的发展目标做出贡献是企业管理中的重要课题。目前关于员工敬业度的研究大多将影响员工敬业度的各个维度分别进行研究,但却忽略了各个维度之间的相互作用,因此,本文提出基于契合度来研究员工敬业度的影响因素。     

建设学习型企业培养智能型员工

以学习力提升文化力，以文化力增强竞争力，全面推进员工素质工程，不断增强企业发展后劲，是21世纪企业发展壮大的必由之路。杭州钢铁集团公司中轧厂从企业发展需要出发，结合员工队伍素质实际，大力推进员工素质工程，通过几年来的努力，员工的精神面貌明显改观，整体素质逐渐提高，工作业绩不断创新，有力促进了企业各项工作全面发展，为企业发展注入了强劲动力。     

员工敬业度 影响企业绩效的重要指标

提到员工的敬业度，不能不提员工满意度，企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题，继而采取措施提高员工满意度，其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？     

国有企业实施员工关爱的方法探索

<正>员工是企业最重要的资源，实施员工关爱是企业管理的重要一环。做好员工关爱工作，可以增强企业员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力，进而提高企业的生产力和竞争力，实现企业高质量发展。国有企业尤其是国有基层企业如何坚持“以人为本”理念，切实做好员工关爱工作，笔者认为可以采取四个方法来努力做好。     

理解与满足员工需求是提高企业内聚力的重要保证——浅谈企业内部公众关系之员工关系

内聚力是企业发展的源动力，成功的企业无不显示着众志成城的威力。现代公共关系理念为企业内聚力的形成和提高提供了理论依据，其表现之一，就是倡导人性化管理：从理解与满足员工的需求入手，让员工以主人翁姿态投入工作，使员工既能在劳动中体会喜悦，又能从创造中获得分享，使每一位员工都能在团体的环境中实现个体的价值，从而实现企业内聚力的极大提高。所以说，理解与满足员工需求是提高企业内聚力的重要保证。