基于“一动力三循环”管理模式的“双驱动”方法在绩效分配中的应用与成效——以F医院门诊A科室为例

本文以F医院为例,针对门诊A科室绩效分配中存在的问题,通过“一动力三循环”管理模式,探索提出“双驱动”绩效分配方法,即通过工作量点值法、成本控制率双驱动方法,实现弥补定价缺陷、引导科室关注业务、控制绩效额度及增强成本管控三个效果,激励员工,实现开源节支的目标。     

道路货运源头治超信息互联监管对策

货车超限超载是道路交通安全的重要隐患.长期以来,交通、公安等部门通力合作,通过实施联合治超、非现场治超、信用治超、源头治超等多种模式,持续完善货车超限超载治理机制.近年来,随着信息技术的快速发展,科技治超成为超限超载治理的重要手段,其中,货运源头治超信息互联监管成为一个重点方向.各地纷纷探索货车超限超载治理的数字化改革应用场景.比如,湖南省提出货运源头单位要配置货运计量称重和监控设备,并与县级以上货运车辆治超信息平台联网;广西壮族自治区对货运源头单位实施驻点、巡查、技术监控等3种监管模式,其中,技术监控模式要求源头单位的监控设备必须与行业管理信息平台互联;河南省在广西壮族自治区要求的基础上,还要求至少保存一个月以上的监管记录存档备查;浙江省在建立重点货运源头单位排摸机制的基础上,开展重点货运源头单位计量称重数据和监控视频接入超限运输治理监管平台试点工作.     

试论新医改下完善公立医院绩效评价的策略

随着医疗事故频发、群众就医困难等问题持续涌现,国家不断加大实施医疗改革的力度。而在新的医改形势下,公立医院应如何结合自身特点完善绩效评价策略已经发展成为公立医院绩效问题的关键所在。本文就新医改下公立医院的绩效评价进行探讨,找寻有效的完善策略。     

电力产业集群发展模式探讨

2008年以来，对电力企业来说，是探索转变发展方式、积极寻求突破的特殊时期，严峻的市场环境、脆弱的赢利能力、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力以及来势汹汹的国际金融危机，让以电力为主要产品的发电企业陷入困境，暴露出单一产业、单一产品抗风险能力不足的弊端。为应对电力市场风险，提高市场竞争能力，发电企业采取了不同的策略和方法，主要有煤电联营、相互参股、联合经营、产业集群等方式抵御市场风险，其中中电投集团公司的产业集群发展模式值得关注。     

用DRGs构建公立医院绩效评价体系的思考与探索

现阶段,我国服务型社会的发展越来越好,这使得越来越多机构的服务意识逐步加强。在这一过程中,医院作为与国民生活息息相关的重要组成部分,国家医保支付改革的推进对于其内部绩效管理提出了更为严格的要求。本文将DRGs融入到了公立医院绩效评价体系中,旨在进一步提高公立医院绩效评价体系的应用水平,同时提高医院绩效评价体系的创新性与全面性。     

西方管理激励理论述评

西方管理激励理论以企业激励问题为导向,以人的需要为基点,在经验总结和科学归纳的基础上建立起来的.它经历了内容型、过程型、行为改造型和综合型四大理论类型,向激励整合型发展.纵观管理激励理论的历史演进对理解和解决企业激励问题具有重要的现实意义.