三管齐下,完善企业预算管理体系

预算管理已成为我国企业提高管理水平,提升企业效益的重要手段.但当前我国企业在预算管理中普遍存在预算基础薄弱、执行力不强、有效手段不足等问题.文章从培育企业预算管理文化、加强预算执行力建设、推行预算管理软件使用三个方面着手,为我国企业预算管理体系的完善提供新的思路.     

以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

中职学校加强预算管理的对策研究

全面提高预算管理水平对于中职学校的可持续发展是非常有必要的。在进一步开展预算管理工作的过程中,要结合中职学校财务工作的开展实际,有针对性地制定更加完善的预算管理方案,进行有效的管理优化,重视管理方式的创新,以此保证预算管理工作的深入开展。     

地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建"六大保障体系"和实现"四大环节"的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传统预算管理存在的问题,介绍了云会计的基本内涵,研究了基于云会计的企业全面预算管理框架构建策略.     

高新技术企业动态研发预算管理体系的构建

进入21世纪以后,科技水平得到了稳定提升。科学技术作为第一产业力,我国始终坚信把科学进步当作促进社会经济发展的主要力量,把提升创新水平当作增强我国竞争力的重要方式。近几年来,我国在科技经费的投放以及科研人员数量方面得到了大幅度地提升,知识密集型高新技术产业也随之发展起来,高新技术企业已经成为推动市场经济发展的主备力量。科研预算作为高新技术企业科研管理中不可或缺的一部分,是推动科研活动全面落实的重要措施,在高新技术企业管理中起到了现实性作用。但是,随着市场环境的逐渐改变,预算管理彰显和企业战略背道而行的特性,原始的预算管理模式已经无能应和当前高新技术企业管理需求,这就需要以灵活的方式来落实高新技术企业研发预算工作。本篇文章首先对高新技术企业研发活动的界定与特点进行概述,从高新技术企业研发的动态性环境分析、动态环境下高新技术企业研发预算的编制、动态环境下高新技术企业研发预算的控制、分析与调整、考评多个方面入手,对动态环境下高新技术企业研发预算管理框架构建进行解析,并以高新技术企业研发预算的内涵与特征为依据,提出推进高新技术企业动态研发管理有效开展的保障措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。     

借鉴西方预算组织形式加强企业预算管理

预算管理在西方国家已有一个多世纪的实践 ,在加强企业内部控制、提高企业管理水平和管理效益方面发挥着重要作用。企业预算管理功能的发挥 ,在一定程度上与其组织形式有着相当重要的联系。因此 ,深入研究和探讨西方预算组织形式 ,对我国企业加强预算管理有着重要的借鉴作用。一、组织形式与预算管理的辩证关系组织 ,是指为了实现某种特定目的而组建并进行相应活动的单位或群体 ,具有相应的内部结构 ,并且可以根据内外环境条件的变化调整自身结构及活动。作为组织 ,具有人、财、物、信息等多种要素及运用这些要素的能力。组织的人力、物力、…     

科研单位实施全面预算的问题与对策

全面预算管理可有效提升科研单位的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,促进科研、生产与经营的协同发展。文章以我国科研单位预算管理存在的错误认知、缺乏准确性、方法及流程不科学、缺乏过程监管、缺乏考核等问题为研究对象。由此提出各项改进措施,推动我国科研单位全面预算的发展。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

高校绩效预算管理模式研究

高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

企业战略预算基本概念与特征研究

本文通过对传统预算制度缺陷与不足的分析,认为建立战略预算管理制度具有重要意义。通过对与战略预算有关基本概念的分析,发现了战略预算制度的基本特征。同时还认为,对战略预算基本概念与特征的探索性研究,有助于加深对战略预算的理解,提升战略预算的实施效果,有利于企业的战略管理能力的提高。     

多元化小型企业集团预算管理模式探究

企业的预算管理活动是企业经营管理活动的重要组成部分,是企业发展的重要保障,是促使企业实现经济效益最大化的有效方式。然而当前不少企业在预算管理实践过程中面临着许多困境。本文对常用预算模式在实践中尤其是多元化小型集团环境中的应用进行了一些分析,同时结合实践中的实际情况提出了一些改良和调整措施,以期能更好的服务于特定类型的企业。     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

关于业财融合下的医院全面预算管理

医院的全面预算管理工作需要将业务以及财务工作相结合,将整体的预算控制工作进行适当前移,实现财务管理对业务活动的有效控制,并且做好预算控制指标与业务指标相统一,这样能够保证医院在预算管理中的科学性,降低全面预算管理工作中可能出现的失误,全面提升医院的经济管理能力,实现资源的有效使用。本文对医院全面预算管理中的业财融合方向进行初步探索,就其中的问题提出了优化措施。     

浅谈事业单位的预算管理及改进

事业单位的预算管理是事业单位财务管理工作的重要环节,是事业单位完成工作任务和组织使命的重要保证。事业单位的预算管理是事业单位资金的筹集、使用分配的重要依据。加强事业单位的预算管理能够促进事业单位资金使用效率的提升,促进事业单位资源的有效整合。本文重点介绍事业单位预算管理的重要性,并对事业单位当前预算管理存在的问题进行深入分析,提出改进事业单位预算管理的措施,以促进事业单位资金使用效率和效益的提升。     

企业战略预算基本概念与特征研究

本文通过对传统预算制度缺陷与不足的分析,认为建立战略预算管理制度具有重要意义。通过对与战略预算有关基本概念的分析,发现了战略预算制度的基本特征。同时还认为,对战略预算基本概念与特征的探索性研究,有助于加深对战略预算的理解,提升战略预算的实施效果,有利于企业的战略管理能力的提高。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。