JIT运用的基本条件

JIT作为一种先进的管理方法，在国外已被视为企业成功的关键，为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端．揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的．     

基于供应链管理视角下JIT供货的应用研究——以江铃汽车为例

在供应链管理模式下,作为JIT生产方式中最重要的一环,JIT供货简单说来就是在准确的时间,准确的地点,提供满足需求的准确数量、准确质量的物料。本文从分析JIT生产入手,介绍了JIT供货的基本原理,探讨了实施JIT供货的必要性与可行性,研究了JIT供货在江铃的运作方案,对江铃实施JIT供货的效果进行评价总结经验,并提出JIT供货发展前景。以期增加企业效益,助力企业发展,进一步促进JIT供货在国内的推广应用和发展创新。     

采购成本视角下JIT采购在企业中遇到的困境

JIT采购在日本和美国等发达国家都取得很大的成功，在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。国外已经实施JIT采购的企业在中国实施JIT也遇到很多困难。本文从采购成本的角度解析JJT采购为什么在中国企业采购中会遇到困境，为将实施和正在实施JIT采购的企业提供参考。     

准时化生产（JIT）实施基本条件研究

文章针对我国企业引进准时化生产方式的现状,分析JIT生产方式实施的基本条件,指出在实际实施中应注意的问题,强调JIT与ERP相结合的生产方式。     

JIT采购在建筑行业中的实施分析

JIT采购是一种灵活地适应市场需求变化的采购方式,本文分析了JIT采购在建筑行业中的实施过程,对JIT采购在建筑行业的实施效果进行分析,指出JIT采购在建筑行业中的实施应用可有效降低企业物料库存,提高建筑物料采购活动的质量与水平。     

准时制物流在我国汽车制造业的应用

随着现代物流业的不断发展,人们已将着眼点放在如何降低物流成本上,先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展,其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年来,世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理,取得了很高的经济效益,如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT管理。因此,专家们认为,成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。     

准时化生产(JIT)实施基本条件探讨

针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本条件,指出了在实际实施中应注意的问题。     

如何用JIT思想设计生产体系？

一般人常将JIT（just in time）误认为就是丰田生产方式，虽然丰田生产方式最主要是体现在JIT上，但二者不能等同。而有太多的人在理解JIT时，以为实施JIT就是要做到没有库存、做到看板管理、做到减少浪费，这样常常导致企业的生产系统并没有大的改变，甚至反而产生更多浪费。     

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。     

我国制造企业实施JIT的风险及对策研究

JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而,我国制造企业实施JIT存在内外部风险因素,成功实施JIT应具备科学的应对策略。     

JIT存货管理与传统存货管理的对比分析

通过对JTT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的优点,并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件。     

JIT采购方式对公司净现值的影响

本文通过分析比较JIT采购方式与传统采购方式的不同,得出JIT采购方式的优点,并得出其对公司净现值增值的积极影响。原料采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要。JIT采购方式是上世纪七十年代由日本丰田集团创造的一种新型的管理方法,在西方发达国家受到了普遍重视,并在实践中取得了良好的效果。目前我国有很多企业正逐步意识到这种管理方法的先进性,并开始把这种管理思想应用到企业价值链的各个环节中去。由净现值公式NPV=-C+PV,我们可以得出JIT采购方式通过使企业最大限度地降低成本,使企业净现值增加,使企业价值增值。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

企业及时生产方式下的仓库选址

通过分析企业JIT生产模式下的库存特点以及传统的企业选址模型，建立了企业JIT生产模式下的企业仓库选址数学模型，并通过实例分析，使该数学模型具有实际应用价值。     

基于供应链模式下电子化采购研究

基于传统供应链中的采购活动存在信息不对称、需求反应迟钝及成本过高的一些因素导致失去了市场竞争力，基于此．文章分析了采购工作实施电子化采购和信息化的必要性，然后阐述了在供应链的模式下实施电子化采购的核心思想，并在此基础上提出了相应的方案选择和须注意的问题。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

MRP与JIT在混合型生产管理中的集成应用研究

结合某医疗设备生产企业的实际生产,对维修备件和整机混合型生产的特点以及存在的问题进行分析研究。针对这种混合型生产中维修备件生产计划的失效,提出MRP/JIT集成的解决方案,对维修备件的车间生产采用JIT方式控制,实现MRP的计划与JIT的控制相结合。