如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

会计高端人才紧缺高级财务人员重金难求

2013年,全球企业仍然深陷在充满挑战的经营环境中.值得注意的是,财会职能部门的角色已发生了一些变化,越来越多的企业已将财会团队视为合作伙伴.善于利用财会专业人士的商业洞察力和敏锐分析力,是在竞争中赢得优势的关键所在. 今天CFO在困难的局面中把握平衡,与高管团队密切合作,推动战略实施和业务增长,同时还要有效开展风险管理、内部控制和公司治理,保证企业根基稳固.具体来说,财会领导者必须既能敏锐发现和利用任何可能出现的商机,又能通过成本控制、运营资本优化和风险管理牢牢掌控企业的运营.     

企业财会内控监督机制的现状及其完善措施

在市场的新格局下,企业会计的重要性不断显现出来.而财会内控监督机制作为企业整体运行与创新延伸发展的重要保障,是企业经营与核算工作中的核心环节.企业想要获得发展必须从实情出发,依据相关原则和要求,确保财会内控监督机制顺利实施,在高效的管理下带动员工的自觉性,增强企业竞争优势,树立起良好的企业形象.     

财会工作中应重视保护商业秘密

商业秘密是不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益、具有实用性的信息，同时也是需要权利人采取一定措施加以保护的信息。随着社会主义市场经济的发展，企业间竞争日趋激烈，保护商业秘密对于保持企业经济实力、技术实力和市场优势具有举足轻重的作用，已成为事类企业生存和发展的重大事情。适应形势发展的要求，探讨如何在财会工作中，重视保护企业商业秘密，是摆在会计界面前的一个新课题。一、财会工作中民视保护商业秘密的必栗性1．在财会工作中重视保护商业秘密，是由商业秘密保护工作的特点所决定的。保密性是商业秘密重要的要素，…     

基于价值链管理的协同效应研究

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉，探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因，并分析了它如何赢得企业竞争优势。     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因,并分析了它如何赢得企业竞争优势.     

好企业战略应具备六种特征

一个好的战略应该具有几个特征：竞争优势性、一致性、同步性、前瞻性、可实施性、应变性。 竞争优势性。企业战略的核心是解决企业的竞争优势,如果一些个战略没有确立它的竞争优势性,就不会是一个好的战略。     

基于铁路财务会计控制长效机制的探讨

良好的财会控制工作是保证铁路企业正常发展的基础,是创建铁路企业标准、增强企业市场竞争能力的前提与保障。铁路企业要想确保企业在市场激烈的竞争中不断发展,就必须提升财会控制能力的方法,实行整体预算管理,增强监督力度,创建长效铁路财会控制机制。本文简要论述了当前铁路财务的控制现状,并探讨相应处理方法以供参考。