房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。     

如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下，加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本，提高项目的经济利益。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

房地产企业开发成本核算业务的难点与重点分析

我国房地产企业近些年的快速崛起,面对社会对房产质量提出的更高要求,加强了对开发成本核算业务的高度重视。由于房地产企业开发项目涉及到多种业务种类,运作的周期时间较长,因此控制开发成本、保障良好的企业效益是必要的举措。本文对房地产企业开发成本核算业务的难点与重点进行了探讨,分析了房地产企业开发成本核算业务的优化措施。     

浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

房地产开发企业降低开发成本的途径

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。加强房地产开发企业开发成本的控制，通过各种合理可行的方法来降低成本，从而提高企业经济效益。笔者在房地产开发企业多年从事成本会计工作，本文结合本公司的实际工程项目案例，对如何降低工程的开发成本进行探讨。     

如何降低房地产开发项目的成本

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础.一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成:地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成.作为一个开发企业,地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的.所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制.     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

浅谈房地产项目开发前期成本控制

近年来,随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随之攀升,从而使项目开发风险加大。本文从房地产项目开发前期的2个关键阶段（立项、设计阶段）,论述了如何有效地控制项目开发的成本,使得有效的资金产生最大的经济效益。合理有效地控制项目开发成本是一个系统的过程,它贯穿于项目投资的决策、设计、项目发包和实施等各个阶段。     

房地产企业财务控制模式及对策探究

当前,在国家宏观政策的调控下,房地产行业的发展陷入了一个发展的"困境",能否降低房地产的开发成本、实现财务资源的优化配置,对于提高房地产企业的核心竞争力、掌握商品房的定价主动权具有重要的意义。一、房地产企业财务控制概述由于行业的特殊性,房地产企业的财务管理呈现出了高风险的特征。房地     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

房地产项目开发中的成本控制

文章论述了房地产项目的主要成本构成,成本控制原则,房地产项目开发成本控制的内容和措施。     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

论房地产开发企业的规模经济

规模经济是市场经济的一种现象，也是经济学中的一个重要范畴。追求利润最大化的房地产开发企业只有在市场上谋求占有率的提高和市场份额的扩大，才能使开发成本降低。但是并非房地产开发规模越大越好，任何不顾市场状况、企业状况的盲目扩张有百害而无一利。如何使房地产开发企业开发规模达到最优组合，是本文研究的要点。     

推行工程量清单计价合理控制开发成本

房地产开发成本的控制,贯穿于项目开发的全过程。推行工程量清单的指导思想及计价方法,有利于全过程合理控制开发成本。     

加强项目管理,控制开发成本,提升房地产企业经营效益

当前,房地产的发展与政府的宏观调控密切相关,每一次调控,对房地产业都是一次巨大的振动,或者利好,或者利空,加上房地产市场竞争的白热化,摆在开发商面前的道路,就是要控制成本,减少支出,这已成为业内的重要课题。文章从分析房地产开发成本的构成入手,进而从房地产项目的投资决策分析、规划设计注意事项、现场施工管理和项目竣工结算4个方面进行剖析,详细阐述了房地产项目开发成本的控制方法和措施,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。     

房地产企业会计核算难点研究

房地产企业在会计程序与会计方法上与其他行业的企业有很大不同.目前,我国施行的《企业会计准则》《企业会计制度》《房地产开发企业会计制度》等相关法规级文件,对房地产行业的会计管理缺乏较强的针对性.房地产企业通常需要花费较长时间开发楼盘,进行投资,投资内容主要体现于会计报表中,但投资期间时常出现利润降低、资产为负数等问题,严重的还会造成企业亏损.在竣工阶段,房地产企业应在会计年度计算中体现盈利数值,但部分企业经常会采取预售楼盘等方法,即项目到达一定阶段但还未真正竣工时就开始销售楼盘.文章主要研究房地产企业会计核算的难点,并提出相应的解决办法,旨在为房地产企业会计人员提供帮助.     

房地产开发成本控制探讨

阐述了房地产企业加强开发成本控制的重要意义,提出了房地产企业加强成本控制的对策举措。     

试论房地产企业如何做好成本管理与控制

随着我国经济水平的不断提升,房地产行业也日益成熟,房地产行业中的各项管理工作也在不断完善,向国际化发展。但随着我国经济的快速发展,生活物价不断上升,对于房地产行业的影响十分巨大,主要体现在房地产工作的开发成本越来越高,其利润率不断减少,这对于房地产企业而言是一项重大的挑战,如何降低成本,提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下,房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展,就需要控制和管理好开发成本,提高经济效益。