基于供应链管理的企业战略选择

文章以供应链管理为基础,利用纵向战略、横向战略和企业内部战略来构建企业战略体系框架,并依据供应链管理思想、不同的市场竞争特点和增强企业核心竞争力的要求,提出了相应的战略选择。     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

集群式供应链绿色合作的经济分析及对策研究

从横向和纵向两个维度对供应链绿色合作进行经济分析,讨论了不同单链供应链横向绿色合作的条件,指出集群式供应链实施横向绿色合作的驱动力和具有经济性的关键因素.进一步分析了目前基于传统生产模式的集群企业实施跨链合作所面对的困难及障碍,提出了集群中小企业集群式供应链构建措施及实施对策.     

购物网站与快递的供应链合作研究

以购物网站与快递企业组成的供应链为研究对象,分析了这种网购供应链的结构与特征;面对目前这种购物模式存在的若干问题,从供应链横向一体化和纵向一体化两个角度分析双方的合作问题,探讨我国购物网站与快递物流发展转型过程中的双赢之路。     

建筑企业供应链管理的价值分析

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。     

从纵向一体化到供应链战略的抉择机制分析

本文以博弈论为理论工具，通过对纵向一体化的垄断企业、纵向一体化的寡头垄断企业，以及以寡头垄断企业为核心的供应链企业的转移定价行为及收益，进行建模对比分析，探求企业实施供应链战略的合理性和供应链企业合作的基础。     

网络时代的物流企业

一、物流企业的命脉网络的出现 ,最初意味着传统供应链的瓦解 ,生产企业似乎可跳过中间环节直接与最终消费者交易 ,现在则意味着供应链的重组。企业的市场竞争将更多地表现为企业联盟的竞争。换言之 ,网上竞争的直接参与者将逐步减少。更多的企业将以其商品或服务的专业化比较优势 ,参加到以核心企业 ,或有品牌优势 ,或有知识管理优势为龙头的分工协作的物流体系中去 ,在更大的范围内建成一体化的供应链 ,并作为核心企业组织机构虚拟化的实体支持系统。供应链体系在纵向和横向的无限扩张的可能性 ,将对企业提出要么是更广泛的联盟化 ,要么就…     

基于纵向角度的绿色供应链管理实施策略研究

通过分析我国企业实施绿色供应链管理的障碍,研究基于核心企业和供应商角度实施纵向绿色供应链管理的具体策略,以期解决供应链的纵向绿色化问题,从而促进我国经济社会的可持续和协调发展,构建环境和谐型社会。     

供应链整合标杆企业—利丰公司经营模式研究

对供应链整合的标杆企业利丰公司进行了案例分析,将其经营模式归纳为明确的定位与业务范围、纵向供应链布局与横向全球化布局三个方面,并且分析了支撑其经营模式的核心竞争力,包括产品知识能力、流程设计能力、增值服务能力、信息能力、供应链管理能力、组织再造能力、广大的供货商与客户网络。     

供应链整合标杆企业—利丰公司经营模式研究

对供应链整合的标杆企业利丰公司进行了案例分析,将其经营模式归纳为明确的定位与业务范围、纵向供应链布局与横向全球化布局三个方面,并且分析了支撑其经营模式的核心竞争力,包括产品知识能力、流程设计能力、增值服务能力、信息能力、供应链管理能力、组织再造能力、广大的供货商与客户网络.     

供应链管理下的企业纵向边界

在阐述交易成本理论对企业纵向边界的解释的基础上,指出供应链管理影响资产专用性、不确定性和交易频率,降低了供应链上企业的交易成本,使企业纵向边界趋于缩小。然后针对企业如何结合核心能力理论进行重组提出一些建议。     

基于市场竞争因素的供应链管理模式的演变

20世纪90年代以来,用户需求趋于多样化、个性化,企业间的竞争由基于价格的竞争转变为基于时间的竞争,为了提高响应速度,企业转变追求规模效益的纵向一体化模式,加强与其他企业的合作,实行横向一体化.而在环境问题日趋严重的今天,为了实现可持续性发展,绿色供应链管理成为当代管理的热点.     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

关于供应链企业之间合作模式的探讨

供应链管理是企业管理中的重要研究内容,而供应链企业间的战略合作则是供应链管理的本质与核心,通过对供应链企业自身战略发展需求、企业间合作特点、以及供应链综合效应的分析,总结出供应链企业间合作模式选择的影响因素。     

基于核心企业和供应商视角的绿色供应链管理策略探讨

通过分析我国企业实施绿色供应链管理的障碍,探讨基于核心企业和供应商角度实施绿色供应链管理的具体策略,以期解决供应链的纵向绿色化问题,从而促进我国经济社会的可持续和协调发展,构建环境和谐型社会.     

数智化“超短”供应链模式在实现企业供需平衡中的问题与对策研究

传统的供应链管理是通过指定供应商的横向整合方式进行的,供应链连接制造商、经销商、零售商和客户。供应链的核心功能是一致的,但受企业业务逻辑思维、市场需求和生产经营模式的不同限制,最终形成了自己独特的模式。该文从数智化“超短”供应链模式特点的阐述出发,结合“超短”供应链“智能”与“短链”两个核心特征,对企业在当今商务智能化背景下,实现企业供应链供需平衡过程中的若干问题进行了探讨与研究,为“超短”供应链运营模式在企业供需平衡中的应用问题进行了分析。     

供应链合作关系发展及制约因素分析

供应链合作关系的核心就是供应链合作伙伴之间的关系,文章从供应链合作关系形成与发展的过程来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势,同时,分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素,并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型。