供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

供应链合作关系发展及制约因素分析

供应链合作关系的核心就是供应链合作伙伴之间的关系,文章从供应链合作关系形成与发展的过程来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势,同时,分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素,并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型。     

浅谈供应链战略联盟

一、供应链战略联盟的概念供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系,它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用,从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。因此,供应链战略联盟的形成是以供应链战略伙     

家具行业的合作博弈分析

随着供应链管理思想在我国的不断发展,越来越多的核心企业已经认识到,与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。因此,双方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,达到"共赢"的效果。从理论角度对我国家具行业的合作进行博弈分析,并为供应链核心企业与供应商作出各自长期发展战略。     

供应链管理中企业间冲突的解决策略研究

为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现：供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。     

基于直觉模糊集的供应链战略合作伙伴选择

企业建立良好的战略合作伙伴关系可以使供应链产生更强的竞争优势。文章通过对供应链战略合作伙伴的基本原则和影响因素进行分析,建立了合作伙伴的评价指标,运用直觉模糊集广义混合加权集结算子,对合作伙伴选择问题进行了综合评价,并通过实例说明该方法能够很好的解决供应链战略合作伙伴选择的实际问题,具有科学性和可操作性。     

基于核心企业的乳品供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一项重要内容,从核心企业的角度出发对现阶段乳品供应链中奶农、销售商以及最终消费者之间存在的问题进行了深入分析,进而为核心企业对合作伙伴的管理提出了有针对性的对策。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

建立供应链战略合作伙伴关系的探讨

阐述了供应链战略合作伙伴关系的定义,分析了供应链合作关系的建立与形成过程,以及如何发展供应链中战略合作伙伴的信任关系,提出了解决供应链关系的争端办法。     

供应链合作伙伴关系最优控制权配置

供应链合作伙伴关系是供应链管理的核心,合作伙伴关系强调合作和信任。但是,供应链的成员企业都是独立的利益实体,成员企业之间的关系本质上是委托代理关系,个体理性可能会导致机会主义行为,因此,供应链合作伙伴关系需要治理。治理的首要问题是控制权在成员企业之间的安排,控制权安排之所以在合作伙伴关系的治理中显得如此重要,是因为它影响供应链成员企业合作努力的激励。因此,需要通过控制权的有效配置,解决代理问题,从而提高供应链的运行效率。本文提出了以供应链总收益最大化为供应链合作伙伴关系最优控制权配置的准则,构建了控制权配置的模型,得出最优控制权配置的解,并分析了解的特性以及影响最优控制权配置的相关因素。     

浅析供应链企业间的合作

阐述了供应链上的企业在权衡合作博弈关系后选择建立战略伙伴关系,并指出了战略伙伴关系对于供应链运作的重要作用:论述了供应链企业间的利益分配问题是稳定供应链的基石。     

基于心理契约视角的企业物流供应链模糊应用研究

针对物流企业现代客户管理中的供应链战略伙伴关系,从心理契约的理论出发,提出引入模糊数学的方法,探索将模糊方法与心理契约综合应用的可能。该方法的提出将有利于企业实施供应链管理时的战略伙伴关系分析,可以有助于物流企业通过差异化客户管理提高赢利能力,也有助于企业物流信息化的深层次应用与提高。并分析比较了模糊数据挖掘算法和模糊神经网络算法应用的性能差异。     

基于可靠性优化的供应链软联盟规模研究

建立了供应链整体可靠度与其软联盟规模及功能企业选择方式之间的数学模型,并给出了以供应链整体可靠度最大为目标时,供应链软联盟规模一定时,功能企业的选择方式;或在选择方式一定时,供应链软联盟规模的确定方法。     

实现文化产业链整合效用的途径探讨

文化产业链则整合可以给产业链中的企业带来协同效应,从而创造更大的经济利益。而实现产业链整合的效应可以采用以下方法:产业链上的企业间建立战略合作关系;产业链上的整合能实现规模经济;产业链上的企业不断创新;产业链上的企业品牌共享;进行知识整合。     

如何构建我国具有国际竞争力的第三方物流企业

文中从加入WTO后我国物流企业面临的竞争环境展开分析．提出我国的第三方物流企业应建立完善的物流信息管理系统,实现核心技术能力,与用户建立战略合作伙伴关系;完善企业的服务网络;提供优质的个性化服务;加速人才的培养。通过上述方法整合,塑造并培养自己的核心竞争力,从而使企业获得长期竞争优势的能力,打造出我国的大型国际物流企业。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。     

戴尔供应链管理模式推进企业管理研究

首先概述了戴尔供应链管理模式的基本内涵及其特征,接着重点分析了目前我国企业供应链管理中存在的主要问题,即对供应链管理的理解和思考缺乏战略高度和机制保证,供应链管理中对于市场需求变化的响应速度缓慢,企业上下游供应链成员之间战略合伙伙伴机制尚未得到有效建立健全以及供应链范围内的客观关系管理质量和水平低下等,最后综合上述分析和相关供应链理论提出了基于戴尔供应链管理模式的我国企业管理若干解决方案。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

铁路车辆制造企业供应商管理存在问题的原因分析及解决建议

通过对铁路车辆制造企业目前供应商管理现状和存在的问题进行分析,研究铁路车辆制造企业供应链管理的模式,与优秀供应商建立长期稳定的相互支持、风险共担、同步发展的战略合作伙伴关系,实现双赢的企业管理模式。通过对供应商管理观念和方式的转变,能够有力推动企业内、外部资源互补与优化利用,实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高,提升供应链核心竞争力,实现合作多赢的目标。