企业经营管理者如何提高经营管理的品质——经营管理兴利除弊14条

企业经营管理者如何提高经营管理的品质———经营管理兴利除弊１４条●敏明在新的ＩＳＯ９０００系列标准中，贯穿了强化企业员工品质的要求，并从高层、中层到基层诸方面提出了对企业人事和员工的规范和要求，包括：经营管理阶层的责任；组织结构及职能；工作人员的职责...     

深化对劳动和劳动价值理论的认识

"十五"《建议》明确提出,随着生产力的发展,科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式,在社会生产中起着越来越重要的作用,在新的历史条件下,要深化对劳动和劳动价值理论的认识。这有助于我们正确认识科技工作与经营管理工作在社会生产和创造价值中的作用,切实贯彻效率优先,兼顾公平的分配原则,建立对有贡献的科技工作者和经营管理者的激励机制,调动他们发展市场经济的积极性。为什么要深化对劳动和劳动价值理论的认识?(一)马克思建立劳动价值论的时代,是工业化初期的蒸汽时代。当时的劳动,主要指直接生产过程的劳动,现在已经是后工业化社会,信息社会,生产劳动的领域已大大扩展,科学技术工作和经营管理工作的作用大大增强。(二)马克思的劳动价值理论,其目的是为了划清劳动与剥削的界限,为了揭示资本家对雇佣工人的剥削实质。     

论用人单位劳动规章制度的制定

一、劳动规章制度的概念 用人单位劳动规章制度,是指用人单位依法制定并在本单位实施的组织劳动和进行生产经营管理的制度。     

如何当好一个现代企业高层经营管理者

如何当好一个现代企业高层经营管理者若问企业高级经营管理人员首要目标是什么，他可能回答利润或市场占有率等。这都是重要目标，但都不是其任期内压倒一切最重要的目标；而应把是否使企业增值作为衡量优劣的最高标准。增值并不只意味销售增长。增值是较长时间内投资收益...     

浅析电力企业劳动组织优化

企业的劳动组织是指企业在劳动过程中合理组织劳动者，使全部劳动者分工合作，并成为统一协调的整体，是人力资源管理的一项重要工作。合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，提高经济效益，改善企业素质，充分利用时间、设备、人力、原材料，提高工效和发挥企业活力等都与劳动组织密切相关。电力企业作为国家重要的能源企业，对我国社会主义现代化建设有极其重要的影响，在日益激烈的市场竞争下，电力企业面临着巨大的压力，因此，优化电力企业劳动组织，以合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，显得非常有必要。文章就主要时电力企业的劳动组织的优化进行研究和探讨。     

棉纺企业科学劳动组织之探索

我国国有纺织企业的劳动组织工作量化程度之高、可操作性之强是其他行业不可比拟的。但步入市场经济以来,纺织企业劳动组织的改革明显滞后于产业结构调整与企业转机改制,平均用人数量比同类型的合资企业、外商独资企业多出二到四倍,已经成为当前纺织企业特别是棉纺织企业亟待解决的问题之一。解决这个问     

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

目前我国企业劳动纠纷频繁出现,不规范的劳动用工和劳动组织管理不仅会影响到企业经济效益,更会影响到和谐社会的构建。因此建立起科学规范的劳动关系,采用统一的劳动用工和劳动组织管理,提高劳动组织中岗位定员的合理性,处理好发生的劳动纠纷势在必行。文章从企业劳动组织的内涵及意义入手,分析了现阶段企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题,并针对新时期的劳动用工和劳动组织管理提出了几点对策。     

中小企业中高层管理者劳动争议管理

企业中高层管理者管控企业的重要资源,一旦他们与公司发生劳动争议,会对企业的生产运营活动造成很大的影响。从一个关于中小型企业高层管理者养老保险、经济补偿等劳动争议问题的案例出发,阐述了中小企业应如何来应对与管理层发生的劳动争议,为企业的和谐劳动关系的建设提供了一套有效的管理方案。     

如何认定劳动关系与劳务关系

随着社会主义市场经济的发展,社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,一些新型的争议在处理中时常面临着劳动保障法律空白的尴尬,特别是劳动关系与劳务关系的认定问题已经成为劳动争议、工伤认定的棘手问题。因此,研究和处理劳动关系与劳务关系已是刻不容缓。一、劳动关系《劳动法》第二条明确规定:“在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。”根据该条规定,只有劳动关系才受劳动法调整。劳动关系是劳动者与用人单位之间在劳动过程中发生的一种社会关系。劳动关系具有平…     

铁路技术进步与劳动组织优化

探讨了铁路技术进步的五种表现方式以及铁路劳动组织中的专业性组织、空间组织和时间组织.工务段中的技术进步的起点是铁路提速,提速要求高质量的线路设备与之相适应.为了应对新的列车密度和线路设备,要求新作业方式相适应和劳动组织的变革,从而造成了铁路运输企业工务段扁平化,用工数量和职能科室数量减少,企业人力资源的时间配置重新调整.最终实现了劳动组织的优化.     

抓劳动安全管理 促生产经营发展

山东胜利股份有限公司创立四年来,坚持抓安全、促生产、保效益的工作思路,大见成效,使公司迅速发展成为全国知名度较高的上市公司。现有总资产达到6亿元,年销售收入5亿元以上,利润总额近5千万元。该公司主要抓了"三个落实、三个加强、一个考核"。一、三个落实一是组织落实。公司从整顿、规范各级安全管理机构人手,强化安全生产的组织领导,强调第一管理者的责任,逐步完善各级劳动安全管理机构。公司、下属公司、生产企业均建立起各自的劳动安全管理委员会,生产企业车间、班组均成立劳动安全管理组织,负责安全管理工作。各管理机构都配备了与任务相适应的、思想和业务素质良好的专职人员,具体负责安全管理的日常工作。二是制度落实。公司制订了《劳动安全管理制度》,为整个公司的劳动安全管理工作构筑了框架。各下属公司均结合本行业特点,制订出既符合     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

曲阜做好劳动争议处理和劳动保障监察工作

近年来,曲阜市劳动保障局适应新形势的要求,由过去主要依靠行政手段调整劳动关系转变为主要依靠法律手段来调整劳动关系,致力于完善与社会主义市场经济相适应的劳动争议处理和执法监察机制,并取得一定效果,他们的做法是:一、强化基层,着重调解,及时裁决,开创劳动争议处理工作新模式强化基层就是抓好劳动争议处理第一道防线建设,充分发挥企业劳动争议调解组织的作用。加强与工会等团体和部门的联系,共同就企业劳动争议调解组织建设提出意见,每年组织有关人员集中培训学习。同时利用各种形式加大对劳动法律法规的学习。加大对劳动法律法规的宣     

深圳特区现阶段劳动关系透析

一、深圳特区现阶段劳动关系特点深圳特区建立初期的劳动关系主要有全民所有制企业的劳动关系和集体所有制企业的劳动关系。随着特区改革、开放事业的发展,特区经济结构发生了深刻的变化。除国营、集体企业外,外商投资企业、“三来一补”企业、私营企业、股份制企业,以及个体工商业迅速发展,使特区劳动关系呈现多样化、复杂化以及逐渐市场化的状况,例如近几年发生的劳动争议案件,诸如“国际商场冯秀英医药费争议案”、“千佑公司徐明达劳动经济纠纷案”、“世纪星源辞退违纪员工案”、“南航劳动服务公司处理郑磊案”、“太平洋动画公司侵害员     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

我国社会经济正处于转型期,劳动纠纷问题频繁出现,企业在劳动用工与劳动组织的过程中要建立起科学规范的劳动关系,通过统一的劳动用工管理,完善劳动考勤等制度,提高劳动组织管理中的岗位定员的合理性,进一步明确岗位责任,处理好发生的劳动纠纷,是进一步提升企业劳动用工与劳动组织管理工作水平的重要措施。本文就当前企业如何进一步加强劳动用工与劳动组织管理进行探讨。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

国企改革中的股票期权激励和约束机制

在国有企业改革中,如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,以解决国有企业经营管理者的短期行为和机会主义、企业高层管理人员经济犯罪、企业效益严重滑坡、国有资产流失等问题,一直是难点和焦点之一.     

浅谈邯钢新型岗位劳动评价体系的建立

<正>优化劳动组织,不断提高劳动生产率,始终是人力资源管理部门工作的核心。多年来,围绕劳动组织管理,邯郸钢铁集团公司人力资源部(简称邯钢)不断进行创新、探索和应用,自2005年以来,相继在组织机构和编制定员管理中运用了作业长制、区域承包制、点检定修制等现代化管理方法,使企业的劳动组织结构、人员得到优化配制,企业的劳效也在逐年提高。